【正文】 獎金補(bǔ)助，分到我非常。但一言以蔽之，經(jīng)費(fèi)第二篇：基層建設(shè)匯報(bào)材料建設(shè)——?？h國稅局基層建設(shè)匯報(bào)材料浚縣國稅局，現(xiàn)有干部職工人，下轄個(gè)科室、個(gè)稅務(wù)所和個(gè)征收點(diǎn)，主要承擔(dān)著余戶國有、集體企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)戶的增值稅、消費(fèi)稅及范圍遍及全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)行政村。了織收入先進(jìn)“抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)工作和”、“綜合“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”三，都出色地了任務(wù)，受到”、“組”、了名”。被省局、市局多次評為“稅收科研工作先進(jìn)優(yōu)勝”，被縣委、縣”、“綜合治理先進(jìn)評為“稅收工作先進(jìn)”。全局幾年來成績的榮譽(yù)達(dá)余項(xiàng)?？?，注重求“細(xì)”，深化征管基礎(chǔ)建設(shè)稅源一、以分類管理為 省局“以查促管、分類管理、優(yōu)化服務(wù)、管住管好”的工作思路，我局，抽調(diào)精干力量，成立了納稅評估專項(xiàng)工作，推行分類管理，摸索行業(yè)規(guī)律，了，創(chuàng)設(shè)納稅評估數(shù)學(xué)模型，電子稅源檔案，在基層征管基礎(chǔ)建設(shè)上石料行業(yè)的“以電控稅”和加油站行業(yè)的“從量定額核定征收”流材料刊登在省局網(wǎng)頁“工作”上，截至月中旬，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。選取同行業(yè)中若干個(gè)典其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、工藝流程、投入產(chǎn)出比、能源耗用、行業(yè)測算、綜合分析的基礎(chǔ)上，找出稅收管理的內(nèi)在規(guī)律。評估數(shù)學(xué)模型。大膽分析、測算，篩選出起行業(yè)評估數(shù)學(xué)模型。納稅評估以解決當(dāng)年涉稅問移交稽查向管理查處，稽查反饋，地稽查時(shí)也盡了查管的重大偷稅問題要的管理漏洞，地實(shí)施按行業(yè)檢查，良性互動。納稅人的管理適用從量核定征政策及管理辦法，管查互動搞好控管，才能真正二、以黨建工我局口，注重求“實(shí)”，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)基層，優(yōu)化穩(wěn)定干部隊(duì)伍顯得格外了干部隊(duì)伍建設(shè)的深化。近年來，全市國稅系統(tǒng)的口，我局以做實(shí)黨建工 制度內(nèi)容定的實(shí)。幾年來，工作規(guī)則》、《黨建工作職責(zé)》、《組織發(fā)展工作意見》、《黨建工作運(yùn)行辦法》等系列黨務(wù)工作文件，對 黨建工作的了作用。修訂是在日常工作管的實(shí)。即：黨建教育與國稅做思想教育工作，操作規(guī)范，了整體滲透；了齊抓共管；大道理與因人，注重了講求實(shí)效；激勵機(jī)制與自我約束，再塑了國稅形象。黨建工作和爭創(chuàng)“五好基層黨支部”活動了起來，將設(shè)計(jì)黨建管理的組織建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團(tuán)組織管理等五大工作分解為個(gè)子，劃定百分值，日常促考、年終評考的“雙層”考核制，地杜絕了疲于應(yīng)付的干，干成問題。如今，我局已從，也解決了上解決了各支部應(yīng)該干黨員干部做，時(shí)候樣的問題，怎么做，做怎樣的四是黨員教育抓的實(shí)。不期政治工作需，堅(jiān)定的理想信念和廉政勤政、敬業(yè)奉獻(xiàn)意識。對黨員的社（更多錘煉多精彩文章來自“秘書不求人”）會科學(xué)知識和以計(jì)算機(jī)為內(nèi)容的自然科學(xué)知識教育，黨員干部的個(gè)人素質(zhì)。還注重對黨員的“求知”、“求樂”、“求美”教育?！拔搴脛?chuàng)建”、“十佳公仆”、“十佳雙好”、“十大道德標(biāo)兵”、。地激發(fā)了黨建工作的活力?？h局每年都組織黨務(wù)工作者到外地、外經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)黨務(wù)工作時(shí)都要深挖自身黨建工作意見都要在上臺階的黨建工作思路和濃，黨員、縣委、的問題和?？h局黨建工作障作用做的好，對縣局連年作用。抓教育，正本清源，嚴(yán)防“病從腦入”。育相，抓住，違紀(jì)案件，懲處和震懾腐敗信息化網(wǎng)絡(luò)正面典型專題教育，在榜樣，找出反面教材敲響警鐘，查處案件和警示教案例的警戒作在案件查處過程中，放矢地案例教育，強(qiáng)化用，用“身邊事”教育“身邊人”?！八膫€(gè)教育”，真正警鐘長鳴，防范在先，即：教育，對頂反復(fù)教育，對發(fā)展動向抓機(jī)制，規(guī)矩方圓，嚴(yán)立規(guī)章制度。、行政工作一起部署、一起使考核日常化，將黨風(fēng)廉重大違紀(jì)問、一起檢查、一起考核，并、黨組題一票否決制度。四是本著“邊并長與每位同志都分別簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)辦案，邊學(xué)習(xí)，邊，邊總結(jié)”的方法，責(zé)任書》，積累各方經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范化、程序化的紀(jì)檢監(jiān)察辦案模式。違紀(jì)。四、人員緊張，設(shè)備陳舊，經(jīng)費(fèi)匱乏，亟待解決基層建設(shè)制約基層建設(shè)發(fā)展的“瓶頸”。自機(jī)構(gòu)分設(shè)，我局總?cè)藬?shù)呈逐年下降趨勢，而且。全縣納稅戶戶，個(gè)行政村，多平方公里，稅源極其分散，管理難度 進(jìn)人渠道單一，子女就業(yè)執(zhí)法資格的個(gè)工勤人員，從事征管一線的的臨時(shí)性或季節(jié)性納稅戶，遍布個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。多年來，進(jìn)人置兩種渠道，兩者合起來平均每年人之多。最家不和睦，了多的例子年一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人指被動。我局稽查局在職人員人，是崗位嚴(yán)重缺編，工作難于人，長期代表縣局駐隊(duì)人，長期病號人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)稽查人員占總?cè)藬?shù)比例，工作上顧此不爭失彼，時(shí)常拉不開拴。（二）設(shè)備陳舊，更新緩慢，構(gòu)成制約基層建設(shè)發(fā)展的“設(shè)備瓶頸”房屋年久失修，有待加固拆遷?；榫忠恢遍L期是與縣局一起辦公，至今連稽查局和稅務(wù)，廁所形同虛設(shè)，工作人員如要舉報(bào)中心的牌子還的辦公地點(diǎn)，掛出。善堂稅務(wù)所建成時(shí)就已質(zhì)量問題，王莊征收點(diǎn)至今仍在借用當(dāng)?shù)貎砷g瓦房辦公住宿，屯子稅務(wù)所從年起的屋頂及兩側(cè)滲漏問題仍未解決，小河稅務(wù)所的小食堂與廁所僅一墻之隔，時(shí)常臭味彌漫，在小食堂中難以就餐，巨橋征收點(diǎn)的辦公房被劃在了違規(guī)建筑之列，即將被拆除，衛(wèi)賢征收點(diǎn)的老房已嚴(yán)重裂縫，屬典型危房，工作時(shí)刻唱起了處在危險(xiǎn)之中，工作人員辦公條件更是目不忍視，桌椅三條腿，窗戶搭帆布，新時(shí)代的“茅屋為秋風(fēng)所破歌”?；鶎铀霓k公用車交不起養(yǎng)路費(fèi)等費(fèi)用，經(jīng)常被扣押，而且有幾輛是除了鈴不響哪兒都響的報(bào)廢車?；榫趾突鶎铀謩e配備的一輛普桑和一輛昌河，為稽查局配備的昌河和三輛被視為“黑車”的報(bào)廢車，大查和稅源管理的特點(diǎn)，也屬常事，交通工具不便已 辦公用品殘缺不全，有待我縣地域較廣工作都徘徊在被淘汰的邊緣。“人手一機(jī)”的要求，往更新。工作發(fā)展的桎梏，制約（三）經(jīng)費(fèi)匱乏，收不抵支，構(gòu)成制約基層建設(shè)發(fā)展的“經(jīng)費(fèi)瓶頸” 財(cái)政體制改革和鄉(xiāng)級小金庫的撤銷，我局資金來源渠道支持較小，無法各了基層建設(shè)單一，經(jīng)費(fèi)主要靠市局撥付，地方對資金的強(qiáng)烈需求，全局經(jīng)費(fèi)實(shí)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)： 為捉襟見肘，入不敷出，收不抵支，嚴(yán)重 征管點(diǎn)多、線長、面廣，征管成本和費(fèi)用。離退休、提前離崗干部較多，醫(yī)療費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)。招待費(fèi)幾件亟待解決的問題經(jīng)費(fèi)缺口。四是工資福利作經(jīng)常與線，經(jīng)費(fèi)，較低，人心思走。與同級的基層局相比，長期然而在工資福利上，每月要比市局低數(shù)百元，下游，每年都要少拿數(shù)千元。鶴山區(qū)在我市國稅系統(tǒng)的同班同學(xué)，算算全年的工資的同志少拿近萬元，人心思走的人愿意去的，可是我局次成立鶴山卻是同志每年都要比基層局本來是有不引起局時(shí)就有多名干部報(bào)了名，所有 的罪根禍源，這各樣的原因的。2007年我所黨政工團(tuán)組織在供應(yīng)處黨委和供應(yīng)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局生產(chǎn)大提速、物資供應(yīng)量逐年攀升的大好形勢下，深入貫徹十七大精神和局處兩級會議精神，帶領(lǐng)全體職工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作，積極引導(dǎo)和動員全所廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏創(chuàng)造了建所以來物資檢驗(yàn)量的最高紀(jì)錄?，F(xiàn)就基層建設(shè)工作開展情況向考核組領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。黨的十七大召開以后我所黨支部立即行動起來，認(rèn)真組織廣大黨員干部觀看、收聽十七大現(xiàn)場實(shí)況轉(zhuǎn)播。同時(shí)所黨支部號召黨員干部要將 學(xué)習(xí)十七大精神和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育結(jié)合起來，形成機(jī)制長期堅(jiān)持開展下去。所宣傳崗充分利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等陣地大力宣傳胡錦濤總書記在十七大上的重要講話內(nèi)容和職工群眾學(xué)習(xí)十七大的熱潮。所廣大職工立足崗位、無私奉獻(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確超額完成了全年的物資檢驗(yàn)任務(wù)。檢驗(yàn)物資量、%、%%，創(chuàng)該所自建所以來物資檢驗(yàn)量的歷史之最。所黨支部認(rèn)真落實(shí)處黨委年初下達(dá)的各項(xiàng)工作。及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題、了解職工的思想動態(tài)，并根據(jù)發(fā)生的問題及時(shí)做好一人一事的思想工作，將可能的不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。使廣大職工能夠認(rèn) 清形勢、明確責(zé)任，增強(qiáng)服務(wù)油田發(fā)展建設(shè)的信心。第四以基層黨支部 “六個(gè)一” 創(chuàng)建活動為契機(jī)，培養(yǎng)黨員發(fā)揮模范帶頭作用早日成為崗位骨干，引導(dǎo)崗位骨干積極向黨組織靠攏，為黨組織及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。二、用“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 為了切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子的團(tuán)結(jié)力、凝聚力，最大限度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)。明確了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，成立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組并將創(chuàng)建活動分成三個(gè)階段逐步深入實(shí)施。通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的開展將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)、黨內(nèi)生活、民主集中制及激勵約束機(jī)制。二是加強(qiáng)黨 風(fēng)廉政建設(shè)。積極參加處紀(jì)委組織開展的《規(guī)定》知識答題活動，撰寫領(lǐng)導(dǎo)干部心得體會并做出廉潔從業(yè)承諾，所領(lǐng)導(dǎo)主動將領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾書發(fā)到***內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上接受職工群眾的監(jiān)督。全年所領(lǐng)導(dǎo)共深入延安、靖邊、榆林、寧夏、慶陽等地40多次。四是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和民主生活會制度、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度。正職之間及時(shí)溝通，副職經(jīng)常向正職請示匯報(bào)。三、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)示范點(diǎn)和創(chuàng)建“五型班組”活動一是按照處《2007年基層建設(shè)示范點(diǎn)推進(jìn)方案的通知要求》成立了以所黨支部書記為組長的***基層建設(shè)示范點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制訂了《***關(guān)于基層建設(shè)示范點(diǎn)推進(jìn)方 案及措施》、《***關(guān)于開展“五型”班組創(chuàng)建活動的安排》，及時(shí)下發(fā)文件，做到了職責(zé)清晰，任務(wù)明確。三是邀請?zhí)幭嚓P(guān)部門做技術(shù)指導(dǎo)，先將寧夏檢驗(yàn)室和小車隊(duì)作為***基層建設(shè)示范點(diǎn)，以此帶動***基層建設(shè)工作。在扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)示范點(diǎn)活動的同時(shí)，根據(jù)處黨委統(tǒng)一部署，我們以提高員工素質(zhì)為目的，強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，認(rèn)真開展了“五型”班組的創(chuàng)建活動。同時(shí)建立健全行之有效的班組規(guī)章制度、考核辦法，將五型班組考核納入所每月的生產(chǎn)考核并與獎金量化指標(biāo)掛鉤，與安全生產(chǎn)、綜合治理、完成指標(biāo)、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)等多方面對班組進(jìn)行考核，把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化。8月份對新入所的8名職工進(jìn)行了為期一周的入廠教育活動，并進(jìn)行了考核，考核合格后到各站點(diǎn)進(jìn)行見習(xí)。***也實(shí)現(xiàn)了全所60名員工全部持證上崗的目標(biāo)。一是針對2007年新增添檢測設(shè)備的學(xué)習(xí)掌握，我們將廠家的技術(shù)人員請到***來，首先教會各班組、室主任使用，然后到延安、靖邊、榆林、慶陽、寧夏各點(diǎn)分別講解使用方法，使新增添的檢測設(shè)備很快轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。三是利用技術(shù)比武的方式，溫故知新，強(qiáng)化職工對已有的檢驗(yàn)設(shè)施的學(xué)習(xí)。開展“作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)活動。切實(shí)促進(jìn)班組基礎(chǔ)工作 上臺階、上水平。五、健全HSE管理體系，狠抓安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí) 一是年初所領(lǐng)導(dǎo)與各室（隊(duì)）簽訂了安全責(zé)任書與全體員工簽訂《***防火目標(biāo)責(zé)任書》和《***綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》53份，將HSE體系管理業(yè)績指標(biāo)納入到每月的考核工作中。三是建立了HSE“兩書一表”、車隊(duì)“一書一表”和安全事故緊急預(yù)案、火災(zāi)爆炸緊急預(yù)案、群體突發(fā)事件緊急預(yù)案、中毒事故緊急預(yù)案、自然災(zāi)害緊急預(yù)案、防洪防汛緊急預(yù)案、閥門檢驗(yàn)室現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案等6個(gè)緊急預(yù)案和1個(gè)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。今年以來共組織勞動競賽8次，參賽人數(shù)達(dá)到53人次，崗位練兵2次，技術(shù)比武3次，參加人數(shù)42人次，樹立技術(shù)能手3人。五是今年我所共召開安委會8次，重點(diǎn)研究分析我 所安全生產(chǎn)形勢、存在問題及應(yīng)對措施，同時(shí)及時(shí)將局、處安全生產(chǎn)要求在骨干層學(xué)習(xí)、貫徹，認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)局、處發(fā)有關(guān)安全事故案例，剖析事故發(fā)生的原因、以及造成的后果，對員工進(jìn)行警示教育，達(dá)到良好效果。落實(shí)節(jié)假日車輛的“三交一封”制度。在治安綜合治理和防火工作方面，2007年重點(diǎn)開展了以下工作：層層簽定責(zé)任書，細(xì)化了責(zé)任；繼續(xù)建立和完善治安綜合治理的各項(xiàng)規(guī)章制度和治理措施；開展了“三禁一反”、“”“119消防演習(xí)”等活動；針對駐外站點(diǎn)處于生產(chǎn)前線、遠(yuǎn)離站區(qū)、周邊社會環(huán)境復(fù)雜、治安形式嚴(yán)峻的情況，進(jìn)一步加強(qiáng)各點(diǎn)綜合治理和治安防范管理力度。六是、加強(qiáng)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展做好宣傳首先我們根據(jù)年初處職能部門下發(fā)給我們的宣傳指標(biāo)，及時(shí)將指標(biāo)分解下去，并給通訊員壓擔(dān)子，采取教方法、送外培訓(xùn)的方式，鼓勵他們及時(shí)宣傳企業(yè)的生產(chǎn)動態(tài)和身邊的好人好事。其中 處網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)表52篇，長慶局網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)表1篇，長慶石油報(bào)發(fā)表1篇，超額完成了處下發(fā)指標(biāo)。第三積極組織開展健康向上的文體活動。先后投入1000多元購買12種活動器材分配到各駐外檢驗(yàn)點(diǎn)，豐富了職工的文化生活。我所生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)分布三省六地點(diǎn)多面廣，在人員的管理、制度的落實(shí)等方面存在滯后現(xiàn)象。八、下一步工作計(jì)劃繼續(xù)深入推進(jìn)基層建設(shè)，提升全員素質(zhì)，提高班子建設(shè)水平、搞好基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮兩個(gè)作用，根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動目標(biāo)要求，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。繼續(xù)扎實(shí)開展有廣大群眾基礎(chǔ)的文娛活動，活躍職工生活，繼續(xù)撲下身子貼近群眾了解他們的心聲，幫助解決他們的困難，維護(hù)穩(wěn)定的良好局面。各位領(lǐng)導(dǎo)，2007年我所雖然在生產(chǎn)指標(biāo)完成、黨支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)、HSE安全環(huán)保和綜合治理等方面做了一些工作，并取得了一些成績。最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我所檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見?；鶎咏ㄔO(shè)匯報(bào)材料二零一四年十二月二十二日第四篇：稅務(wù)基層建設(shè)匯報(bào)隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，給稅收工作帶來了許多新情況和新問題。江總書記的重要指示，為加強(qiáng)新時(shí)期稅務(wù)干部建設(shè)指明了方向和目標(biāo)。一是征、管、查比例比較協(xié)調(diào)：如目前復(fù)興區(qū)國稅局共有在職人員200人，人員分布為：機(jī)關(guān)39人，；基層一線人員161人，；在基層一線人員中征收大廳16人，主要承擔(dān)征收任務(wù)；稅務(wù)所74人，除承擔(dān)部分征收任務(wù)外，主要負(fù)責(zé)稅收管理；稽查局71人，重在稽查，基層征、管、查比例