3基層建設匯報材料(供暖公司-在線瀏覽
2024-08-26 19:24本頁面
【正文】 在繼承發(fā)揚 “ 真誠送暖，情系萬家 ” 團隊精神的基礎上，進一步提出了 “ 像煤一樣樸實，如 爐火般燃燒 ” 的團隊口號，確定了“ 競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來 ”的企業(yè)信條，樹立了 “ 誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效 ” 的經(jīng)營理念。職工從諸如 “ 天道酬勤 ” ， “ 卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工 ” ，“ 一百個議論不如一個實行 ” 等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。做到了 “ 八必談六必訪 ” ：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。 在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒 乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。 二、勇于探索實踐，持續(xù)開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)超越發(fā)展提供源動力 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。 一是創(chuàng)建 “brm” 管理模式，促進整體工作良性發(fā)展。我隊根據(jù)實際，創(chuàng)建了 “brm” 管理模式。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標，導入 cis 企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡、檢查反 饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉，促進了整體工作的良性發(fā)展。市場經(jīng)濟呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。管理制度、工作標準、技術規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。 為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，開創(chuàng) “ 雙創(chuàng) ”工作新局面，我們率先導入日本 “5s” 管理體系。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則，以 “5s 活動 周 ” 為切入點，結合 “ 爭強奪牌 ” 活動及 “ 雙創(chuàng) ” 工作，將 5s 管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎 5s 要求的現(xiàn)象，就地張貼 “ 紅牌 ” 進行警告，限時糾正。 三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。今年以來，我們在社區(qū)領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡及外網(wǎng)遠 第 6 頁 共 11 頁 程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋 爐一次測量儀表，設立供熱管網(wǎng)遠程測溫點，應用工業(yè)計算機及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。 四是創(chuàng)建成本責任流管理機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。在此基礎上，積極開展了 “ 節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲 ” 的 “ 五個一 ” 活動，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000 元的任
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