3基層建設匯報材料(供暖公司-免費閱讀
【正文】 對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的 “ 能手 ” 在獎勵、年終先進評比等方面享有優(yōu)先權，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務的積極性及忘我工作的熱情。 一是完善 “1221” 培訓方式，提升職工業(yè)務技能。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第 1 名，一躍上升為全隊 15 名。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上述職，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進行打分。名牌基層隊應具有獨有的技術優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務，對供熱系統(tǒng)采用的新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應用，提供合理化建議。今年以來，我們在社區(qū)領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡及外網(wǎng)遠 第 6 頁 共 11 頁 程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋 爐一次測量儀表，設立供熱管網(wǎng)遠程測溫點，應用工業(yè)計算機及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。管理制度、工作標準、技術規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。 一是創(chuàng)建 “brm” 管理模式，促進整體工作良性發(fā)展。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。借今年管理局企業(yè)文化建設年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設。供熱一隊原名供暖隊，組建于 1988 年 8 月。連續(xù) 3 次榮獲管理局雙文明先進集體，連續(xù)6 次獲得廠級雙文明先進單位； 1998 年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，2024 年成為孤島社區(qū)首家管理局 “ 行業(yè)一強 ” 基層隊。 建隊初期，我們制定了 “ 創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績 ” 的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了 “ 精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作 ” 的 “ 四精 ” 要求，職工們克 服重重困難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的 “ 五種精神 ” ：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是 第 3 頁 共 11 頁 害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。 鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如 “ 青春爐火樣樣紅 ” 演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三 第 4 頁 共 11 頁 八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。 二是健全完善 “hse” 管理體系，導入 “5s” 管理機制，提升管理運作水平。通過持續(xù)實踐，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。 2024年我隊計劃成本 ，上半年計劃 萬元，實際消耗 萬元，節(jié)約成本 萬元。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（
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