優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡-在線瀏覽
2024-10-28 17:44本頁面
【正文】 入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗檢驗工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力。為提高班組全員的實際操作能力，質(zhì)檢中心化驗室每年都進(jìn)行有組織、有計劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實行培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工評選體系，充分調(diào)動班組員工學(xué)技術(shù)，強素質(zhì)的積極性。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學(xué)起來容易，干起來順手。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對不足開展現(xiàn)場培訓(xùn)，通過以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。為加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，從產(chǎn)品檢驗、檢驗設(shè)備設(shè)施的校準(zhǔn)、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格。通過對酒精產(chǎn)品進(jìn)行中間體各類指標(biāo)的瞬時檢測，掌握酒精從投料粉碎、糖化、發(fā)酵、蒸餾、蒸發(fā)、烘干整個過程的指標(biāo)控制情況，確保對酒精生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。為保證白酒出廠質(zhì)量穩(wěn)定性，不同批次口感一致性，嚴(yán)格制定了從基酒、小樣、大樣、到灌裝成品后的檢驗體系操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。同時，為了避免由于包裝材料（瓶、蓋、塞、箱、盒）不合格而造成的白酒外在質(zhì)量不合格現(xiàn)象發(fā)生，結(jié)合我公司的實際情況和參照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過與兄弟廠家進(jìn)行溝通制定了可操作性較強的《原輔料內(nèi)控企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，通過近一年來的使用，不斷完善其內(nèi)容，現(xiàn)已成為我公司較為實用的驗收標(biāo)準(zhǔn)，給原輔料質(zhì)量驗收有了條文性依據(jù)，杜絕了原來與供應(yīng)商出現(xiàn)的“公說公有理、婆說婆有理”的扯皮現(xiàn)象。并且，我們各種原輔料的質(zhì)量水平也有大幅度的提高，為確保白酒產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了前提條件。而每種產(chǎn)的品生產(chǎn)許可證辦理，都需要有三年內(nèi)質(zhì)量檢驗記錄、檢驗設(shè)備運行記錄、生產(chǎn)相關(guān)記錄等。產(chǎn)品計量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。從化驗計量管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)檢中心化驗室結(jié)合實際工作制定了《檢驗試驗規(guī)程》、《質(zhì)檢中心日常管理制度》、《試驗設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為此，化驗室推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。質(zhì)檢中心化驗室二0一二年七月十日第三篇：優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡2017年以來，新源煤礦準(zhǔn)備一隊十七分隊，通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，并結(jié)合隊內(nèi)實際，總結(jié)出了一套適合基層班組建設(shè)、方法簡單、效果明顯、潛在作用巨大、貼近工作實際的安全運行管理程序，該班組2017年以來，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無輕微傷及以上事故目標(biāo)，且該班組在人員職責(zé)履行、隱患自查自糾及考核體系方面工作積極，2017年全年被隊內(nèi)先后4次評選為“優(yōu)秀班組”。同時，該班在人員素質(zhì)提升方面，積極開展安全知識有獎問答活動、組織班前“十分鐘”自主學(xué)習(xí)等活動，班內(nèi)人員素質(zhì)提升顯著，這也是班內(nèi)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的重要因素之一。第四篇：班組先進(jìn)事跡班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自2011年10月成立，現(xiàn)有職工人數(shù)7人，其中班長1人、員工6人。自成立以來，在班長錢波的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了
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