【正文】 建立，作為實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口管理機(jī)制創(chuàng)新的一個(gè)突破口，加快了戶籍地與現(xiàn)居住地流動(dòng)人口信息反饋的速度，提高了工作質(zhì)量和工作效率，有助于從根本上解決流動(dòng)人口信息交流難的問(wèn)題。四、認(rèn)真搞好流動(dòng)人口工作的綜合治理按照國(guó)家《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作管理辦法》，流動(dòng)人口管理工作要堅(jiān)持政府領(lǐng)導(dǎo)、部門指導(dǎo)、各級(jí)配合的工作機(jī)制，要主動(dòng)同公安、工商、勞動(dòng)、衛(wèi)生等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，共同做好流動(dòng)人口的綜合治理工作。一、以2009年的工作為基礎(chǔ)，在新的一年里切實(shí)做到為育齡群眾所想，提供育齡群眾所需的服務(wù)；重視親情隨訪；以孕情跟蹤隨訪為突破，加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，配合社會(huì)扶養(yǎng)費(fèi)的征收，2010年和成社區(qū)處于大力拆遷中，工作的重心是抓好流動(dòng)人口的流出工作，為流出人口提供優(yōu)質(zhì)便利的服務(wù)，利用兩節(jié)加大對(duì)流動(dòng)人口的宣傳與服務(wù)，實(shí)施孕環(huán)檢信息網(wǎng)絡(luò)交驗(yàn)工作規(guī)程，定期督查定期通報(bào)建立和完善信息通報(bào)制度。和成社區(qū)拆遷后實(shí)行集中居住，將推行物業(yè)小區(qū)進(jìn)社區(qū)管理，提高計(jì)生工作人員的管理水平，充分發(fā)揮信息指導(dǎo)作用，充分利用社區(qū)資源，改變工作作風(fēng)；提昌文明辦事，提高辦事效率；服務(wù)承諾，提升誠(chéng)信服務(wù)，展現(xiàn)計(jì)生形象。要加大對(duì)流出人口管理的工作力度，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任；要硬化措施抓好流動(dòng)人口的長(zhǎng)效節(jié)育手術(shù)，要宣傳計(jì)生政策，掌握流動(dòng)量和流向。要明確工作職責(zé)，嚴(yán)格按上級(jí)的管理要求，進(jìn)行全面規(guī)范，真正將流動(dòng)人口工作做到實(shí)處。和成社區(qū)2010年3月15日第五篇：流動(dòng)人口工作計(jì)劃流動(dòng)人口工作計(jì)劃四篇流動(dòng)人口工作計(jì)劃 篇120xx年上半年，我區(qū)流動(dòng)人口和出租屋綜合管理（房屋租賃管理、社區(qū)網(wǎng)格管理）緊密圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，貫徹落實(shí)市主管部門指導(dǎo)思想，突出以改革謀發(fā)展和管理質(zhì)量提升兩條主線，問(wèn)題導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力，深耕細(xì)作、規(guī)范管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展。截止6月中旬，全區(qū)共劃分社區(qū)網(wǎng)格1135個(gè)，配備網(wǎng)格員996名（其中服務(wù)外包156名），管理房屋22131棟（處），（間）套，；（，）；。1至6月，全區(qū)網(wǎng)格員上傳到分撥系統(tǒng)的實(shí)有社會(huì)事件（矛盾糾紛和問(wèn)題隱患）信息9452宗。%，%大幅提升31個(gè)百分點(diǎn)。截止5月底，；15月登記（備案）；代征私房出租稅7876萬(wàn)元，%；調(diào)處房屋租賃糾紛13宗。我辦匯同區(qū)編辦、綜治辦、科技創(chuàng)新局、羅湖公安分局、區(qū)人力資源局等部門深入調(diào)查研究、并借鑒兄弟區(qū)成功做法，于3月份完成起草《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理改革方案》及配套的《羅湖社區(qū)網(wǎng)格管理規(guī)定》，并通過(guò)了區(qū)法制部門的審查。5月，結(jié)合我區(qū)臨聘人員管理改革和區(qū)強(qiáng)區(qū)放權(quán)管理體制改革的相關(guān)精神，我辦將上述《方案》和《規(guī)定》合并形成《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員管理規(guī)定（送審稿）》，連同擬制的《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員工作職責(zé)清單》一并報(bào)請(qǐng)區(qū)強(qiáng)區(qū)放權(quán)管理體制改革專項(xiàng)小組審定?，F(xiàn)已完成對(duì)全區(qū)原有9個(gè)主要部門11個(gè)事件來(lái)源的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程梳理，形成《羅湖區(qū)社會(huì)事件分類分級(jí)處置清單》，統(tǒng)一和規(guī)范事件分類，并根據(jù)危險(xiǎn)性、影響力及緊急程度等將事件分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，逐一明確處置責(zé)任主體，已報(bào)請(qǐng)區(qū)法制辦法律審查。目前，大分撥目標(biāo)與愿景、社會(huì)治理一體化平臺(tái)建設(shè)方案已形成，現(xiàn)正向各職能部門征集智慧城區(qū)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)需求。年初，我辦組成五個(gè)督導(dǎo)組，由班子成員分別擔(dān)任組長(zhǎng)，出發(fā)前隨機(jī)抽簽，不打招呼，直接赴各街道社區(qū)親自上門抽查“三個(gè)實(shí)有”信息，“一線工作法”準(zhǔn)確掌握實(shí)際情況，解剖麻雀，找準(zhǔn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥，開(kāi)出五副“藥方”：一是改革考核方式。抽查成績(jī)作為各街道當(dāng)月社區(qū)網(wǎng)格“四實(shí)”信息采集績(jī)效評(píng)估成績(jī)，并全區(qū)通報(bào)。對(duì)問(wèn)題特別嚴(yán)重以及被動(dòng)局面扭轉(zhuǎn)不力的，視情況分別由區(qū)網(wǎng)格辦約談街道分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格管理中心負(fù)責(zé)人，街道約談網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員，記錄在案并相應(yīng)問(wèn)責(zé)；四是突出重點(diǎn)，補(bǔ)齊短板。網(wǎng)格員提供線索，公安機(jī)關(guān)加大對(duì)不自覺(jué)履行居住登記義務(wù)且拒不整改者的處罰力度，轄區(qū)民警負(fù)責(zé)帶隊(duì)拔除拒不配合信息采集的“釘子戶”。1至6月，全區(qū)網(wǎng)格員采集、更新和注銷人口、房屋、法人信息數(shù)量均較去年同期有大幅提高：采集人口信息348979條（%），注銷368270條（%），其中采集重點(diǎn)關(guān)注人口215人，注銷重點(diǎn)關(guān)注人口285人；采集房屋信息5518間套（%），注銷7518間套（%）；采集法人信息7802條（%），注銷5971條（%）。二是對(duì)“三小”場(chǎng)所違規(guī)住人和安全隱患實(shí)施重點(diǎn)排查。專項(xiàng)督導(dǎo)了黃貝街道錦星花園整治，與相關(guān)職能部門協(xié)同配合，清查重點(diǎn)管理出租屋366間套，遣送重點(diǎn)人員38人，拆除違章搭建物1200平方米。四是“拉網(wǎng)排雷”專項(xiàng)行動(dòng)。五是“打開(kāi)生命通道”專項(xiàng)排查整治。六是聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局、區(qū)公安分局、市市場(chǎng)監(jiān)管委羅湖局、各街道辦在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“日租房”安全隱患排查整治工作，摸排掌握了轄區(qū)570家“日租房”安全隱患情況，配合相關(guān)部門查處疑似“十元店”182家。八是積極推動(dòng)區(qū)創(chuàng)新物業(yè)管理改革。九是繼續(xù)深化樓棟長(zhǎng)制、做好宜居出租屋創(chuàng)建等工作。（五）房屋租賃管理服務(wù)更加高效便捷《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)房屋租賃條例》廢止后，我辦將房屋租賃管理服務(wù)工作側(cè)重點(diǎn)從管理轉(zhuǎn)向服務(wù)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析、租賃糾紛調(diào)解和提供民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資服務(wù)等工作。截止到20xx年5月底，其中：租賃合同登記（備案）33553宗（同比下降23%），（同比下降15%），（同比下降15%）；代征私房出租稅7876萬(wàn)元（%）；房屋租賃信息表（無(wú)合法產(chǎn)權(quán)或及改變?cè)O(shè)計(jì)用途）13146份（同比增長(zhǎng)95%），（同比增長(zhǎng)100%）；租賃合同見(jiàn)證（為市民辦