【正文】 行面對面，一對一的宣傳，向他們講解流動人口政策法規(guī)，流動人口管理規(guī)定達到家喻戶曉，使流動人口自覺接受管理，從而提高了流動人口管理水平。三、加強社區(qū)流動人口信息平臺的錄入和反饋工作流動人口信息交換平臺的建立，作為實現(xiàn)流動人口管理機制創(chuàng)新的一個突破口，加快了戶籍地與現(xiàn)居住地流動人口信息反饋的速度，提高了工作質(zhì)量和工作效率，有助于從根本上解決流動人口信息交流難的問題。我們要繼續(xù)大力推進流動人口信息交換平臺的建設(shè)，實行定期通報制度，切實加強指導、督查工作。四、認真搞好流動人口工作的綜合治理按照國家《流動人口計劃生育工作管理辦法》，流動人口管理工作要堅持政府領(lǐng)導、部門指導、各級配合的工作機制，要主動同公安、工商、勞動、衛(wèi)生等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，共同做好流動人口的綜合治理工作。第四篇：流動人口工作計劃和成社區(qū)2010年流動人口工作計劃 和成社區(qū)2010年流動人口工作計劃轉(zhuǎn)變工作思路、提升服務(wù)理念、使計生管理融入服務(wù)工作之中，積極開展示范街道、示范社區(qū)的創(chuàng)建活動。一、以2009年的工作為基礎(chǔ)，在新的一年里切實做到為育齡群眾所想，提供育齡群眾所需的服務(wù)；重視親情隨訪；以孕情跟蹤隨訪為突破，加強計生隊伍建設(shè)，配合社會扶養(yǎng)費的征收，2010年和成社區(qū)處于大力拆遷中，工作的重心是抓好流動人口的流出工作，為流出人口提供優(yōu)質(zhì)便利的服務(wù)，利用兩節(jié)加大對流動人口的宣傳與服務(wù)，實施孕環(huán)檢信息網(wǎng)絡(luò)交驗工作規(guī)程，定期督查定期通報建立和完善信息通報制度。二、社區(qū)做好為育婦服務(wù)工作，制定實施方案和管理措施為育齡婦女創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境，要改進工作方法，靈活機動，方便快捷與育婦進行信息溝通，通過網(wǎng)絡(luò)反饋，準確掌握信息的發(fā)生。和成社區(qū)拆遷后實行集中居住，將推行物業(yè)小區(qū)進社區(qū)管理，提高計生工作人員的管理水平，充分發(fā)揮信息指導作用，充分利用社區(qū)資源，改變工作作風；提昌文明辦事，提高辦事效率；服務(wù)承諾，提升誠信服務(wù)，展現(xiàn)計生形象。三、繼續(xù)抓好黃金季節(jié)流動人口計劃生育的管理工作。要加大對流出人口管理的工作力度，強化措施，落實責任；要硬化措施抓好流動人口的長效節(jié)育手術(shù)，要宣傳計生政策，掌握流動量和流向。要抓好孕環(huán)檢工作和孕環(huán)檢反饋工作。要明確工作職責，嚴格按上級的管理要求，進行全面規(guī)范，真正將流動人口工作做到實處。四、是要認真學習《流動人口計劃生育工作條例》內(nèi)容，準確把握精神實質(zhì)；加大《流動人口計劃生育工作條例》宣傳力度，采取宣傳欄、發(fā)放宣傳品等方式，向廣大群眾進行廣泛宣傳，做到家喻戶曉，營造良好的社會氛圍；要把《流動人口計劃生育工作條例》的學習與做好當前計生工作緊密結(jié)合起來，對照《流動人口計劃生育工作條例》修改變動的內(nèi)容，仔細查找工作中存在的差距和不足，認真做好流動人口計劃生育服務(wù)管理工作。和成社區(qū)2010年3月15日第五篇：流動人口工作計劃流動人口工作計劃四篇流動人口工作計劃 篇120xx年上半年，我區(qū)流動人口和出租屋綜合管理（房屋租賃管理、社區(qū)網(wǎng)格管理）緊密圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，貫徹落實市主管部門指導思想，突出以改革謀發(fā)展和管理質(zhì)量提升兩條主線，問題導向、精準發(fā)力，深耕細作、規(guī)范管理，各項工作穩(wěn)步推進，扎實開展。一、上半年主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（一）社區(qū)網(wǎng)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。截止6月中旬，全區(qū)共劃分社區(qū)網(wǎng)格1135個，配備網(wǎng)格員996名（其中服務(wù)外包156名），管理房屋22131棟（處），（間）套，；（，）；。（二）社會事件信息數(shù)據(jù)。1至6月，全區(qū)網(wǎng)格員上傳到分撥系統(tǒng)的實有社會事件（矛盾糾紛和問題隱患）信息9452宗。其中，消防安全類3468宗，人口房屋類3334宗，城市管理類864宗，食藥市監(jiān)類792宗，社會治安類602宗。%，%大幅提升31個百分點。（三）房屋租賃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。截止5月底，；15月登記（備案）；代征私房出租稅7876萬元，%；調(diào)處房屋租賃糾紛13宗。二、上半年主要工作成效（一）社區(qū)網(wǎng)格管理改革方案已提交審定為解決我區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理體制不順、職責不清，管理服務(wù)效能低，嚴重制約羅湖城區(qū)管理和社會治理水平的問題，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的部署和要求，我辦負責牽頭社區(qū)網(wǎng)格管理改革。我辦匯同區(qū)編辦、綜治辦、科技創(chuàng)新局、羅湖公安分局、區(qū)人力資源局等部門深入調(diào)查研究、并借鑒兄弟區(qū)成功做法，于3月份完成起草《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理改革方案》及配套的《羅湖社區(qū)網(wǎng)格管理規(guī)定》，并通過了區(qū)法制部門的審查。方案主要內(nèi)容是：改革社區(qū)網(wǎng)格員隊伍管理體制，將網(wǎng)格員收歸街道網(wǎng)格中心統(tǒng)一管理使用，創(chuàng)設(shè)網(wǎng)格組互助機制；固化網(wǎng)格員工作職責，突出“四實”信息采集主業(yè)；建立網(wǎng)格信息采集事項準入制度，實行“采辦分離”、委托事項“費隨事轉(zhuǎn)”；重構(gòu)網(wǎng)格員薪酬及績效獎懲機制，網(wǎng)格員收入直接與工作量和工作質(zhì)量掛鉤，多勞多得，獎勤罰懶；建立嚴格的責任追究和退出機制等。5月，結(jié)合我區(qū)臨聘人員管理改革和區(qū)強區(qū)放權(quán)管理體制改革的相關(guān)精神，我辦將上述《方案》和《規(guī)定》合并形成《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員管理規(guī)定（送審稿）》，連同擬制的《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員工作職責清單》一并報請區(qū)強區(qū)放權(quán)管理體制改革專項小組審定。（二）社會事件大分撥平臺建設(shè)取得階段性成果按照區(qū)行政效能提升改革和羅湖“智慧城區(qū)”建設(shè)的要求，我辦會同區(qū)應(yīng)急辦、區(qū)科技創(chuàng)新局負責依托“智慧羅湖”城區(qū)管理與社會治理一體化平臺，建設(shè)以“實現(xiàn)全區(qū)社會事件信息歸集、統(tǒng)一分撥、處置反饋、考核督查全流程閉環(huán)管理”為基本目標的大分撥系統(tǒng)，并與行政執(zhí)法平臺相銜接。現(xiàn)已完成對