【正文】 分低于98分人員情況：病區(qū)科室主任綜合考核得分在98以下人數(shù)，5個(gè)月累計(jì)7名，%；門診保健科室綜合考核得分在98以下人數(shù)：5個(gè)月累計(jì)8名，%；醫(yī)技保障部科室綜合考核得分在98以下人數(shù)：5個(gè)月累計(jì)14名，%。③通過(guò)員工對(duì)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)滿意度測(cè)評(píng)，使醫(yī)院管理縱橫交錯(cuò)，維度有序，更具科學(xué)化。④科主任主動(dòng)靈活運(yùn)用，促進(jìn)科室管理的科學(xué)化、規(guī)范化。了解到手術(shù)室1名員工2015的帶薪年休假未休，12月份時(shí)，科主任適時(shí)安排員工休息，但這名員工很中肯的說(shuō)：“主任，我不休息了，上個(gè)月我的工作量差出其他人好多，我想利用這些時(shí)間趕上來(lái)”；體檢科的個(gè)別員工在實(shí)施績(jī)效考核之前，有些人工作總是處于被動(dòng)督促的狀態(tài)，在工作量量化后，有效調(diào)動(dòng)了工作的積極性，每當(dāng)單位團(tuán)體體檢時(shí)，均爭(zhēng)先恐后的完成科主任分配的工作任務(wù)。員工每月的綜合考核得分納入員工醫(yī)技檔案管理，同時(shí)也與年終的評(píng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合，各科室主任針對(duì)員工綜合考核得分的評(píng)價(jià)體現(xiàn)該名員工工作整體狀況的優(yōu)劣，因此總考核得分較高者，年終評(píng)先評(píng)優(yōu)要優(yōu)先考慮，同時(shí)科室主任的綜合考核得分也納入年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的參考依據(jù)，更加體現(xiàn)了醫(yī)院管理的公正、公平、公開(kāi)化和透明度。雖然目前也存在一些問(wèn)題，但通過(guò)大家的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，科學(xué)制定工作目標(biāo)，下一定會(huì)有跨步提升。我院實(shí)施臨床科室主任考核已試運(yùn)行5個(gè)月，通過(guò)5個(gè)月的修訂完善，目前所考核項(xiàng)目及分值基本能夠體現(xiàn)績(jī)效管理的科學(xué)、公平、公正、合理性，為進(jìn)一步推動(dòng)考核工作穩(wěn)步開(kāi)展，通過(guò)對(duì)5個(gè)月的數(shù)據(jù)測(cè)算、分析，多方征求意見(jiàn)，制定臨床科主任獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則：①綜合考核得分98分以下人員按階段比例給予扣分，即9798分，每分扣除20元；9697分，每分扣除30元；9596分，每分扣除40元，9095分以下，每分扣除50元；8090分以下，每分扣除80元；80分以下，每分扣除100元。③此獎(jiǎng)懲規(guī)定自2016年元月份實(shí)施。在規(guī)范開(kāi)展各臨床科室考核工作、臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)考核工作及職能科室考核工作的基礎(chǔ)上，全質(zhì)辦要及時(shí)匯總收集各項(xiàng)考核表格，收集總結(jié)考核工作中的問(wèn)題并爭(zhēng)取外出參觀績(jī)效考核做的較好的醫(yī)院學(xué)習(xí)，把收集到的問(wèn)題及時(shí)與績(jī)效公司工程師聯(lián)系溝通，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，深入做好績(jī)效考核工作，確保能夠及時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)化、規(guī)范化管理的相關(guān)依據(jù)，另外要隨時(shí)關(guān)注開(kāi)展績(jī)效考核有所創(chuàng)新的科室，利用科室會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)等形式表?yè)P(yáng)，推廣全院使用，形成樹(shù)立“標(biāo)桿科室，以點(diǎn)帶面”的形式，促進(jìn)大家深入抓好科室管理，再者是匯總多方面的意見(jiàn)和建議，修訂對(duì)職能科室主任的考核方案?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、開(kāi)拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)20xx年的績(jī)效考核工作已經(jīng)過(guò)去一年，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績(jī)效考核表x份；制定考核計(jì)劃安排表x份；共召開(kāi)考核組專題會(huì)議x次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告x份；對(duì)各部門日常工作情況進(jìn)行督察共x次；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定重點(diǎn)工作；調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的工作機(jī)制；過(guò)去半年多的績(jī)效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績(jī)。x月x日，董事長(zhǎng)與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績(jī)效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司x個(gè)部門及下屬公司量身制定出考核表，并且對(duì)照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過(guò)程費(fèi)用過(guò)高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約x萬(wàn)元左右；建議項(xiàng)目管理部對(duì)xx工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn)；xx項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在xx樣板房、xx項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對(duì)瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn)；將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到x萬(wàn)元，x月份，改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作積極性。三、扎實(shí)工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言，尤其是到物業(yè)公司和xx項(xiàng)目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過(guò)每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。成績(jī)的取得更要感謝董事長(zhǎng)給予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門的積極配合。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對(duì)各部門日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。績(jī)效考核工作總結(jié)通用2時(shí)光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。因此，我做出如下總結(jié)。績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。對(duì)本考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情