【正文】 還應(yīng)該注意以下幾個事項:(1)堅持39。結(jié)合。對檢查后的問題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實將危險因素予以消除。(3)建立健全安全檢查制度。(5)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗。(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測、驗、析等。對施工安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實將危險因素予以消除。在機房工程施工中,經(jīng)常會遇到如部分分項、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工。改建、擴建工程的時候,用戶單位的設(shè)備往往要求在施工過程中維持正常的運行等情況。作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個方面來著手進(jìn)行。施工現(xiàn)場成立成品保護(hù)小組,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實到人。在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場,制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。(2)把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計,各專業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。對影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的主要物資，如鋼材、木材、水泥、大堆料、外加劑等在采購前對供方均要進(jìn)行評價，并建立合格供方花名冊。評審標(biāo)準(zhǔn)：e、生產(chǎn)廠或供貨商提供的各類物資必須符合規(guī)定要求。g、產(chǎn)品的價格、運距、運輸方式、供貨能力能夠滿足工程進(jìn)度的需求。對采購的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進(jìn)庫前驗收，發(fā)現(xiàn)實物與進(jìn)貨單、合同不符，技術(shù)資料不全等情況，有權(quán)拒絕入庫（場），保證不合格物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)貨檢驗與驗證：物資入庫進(jìn)場檢驗取樣時，在顧客有特殊規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)首先執(zhí)行顧客標(biāo)準(zhǔn)，在顧客沒有特別規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)與取樣方法由試驗部門提供的資料為準(zhǔn)。認(rèn)真做好進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、成品、半成品資料的收集和登記工作，同時報送監(jiān)理檢查審批，配合試驗部門做好對原材料的取樣檢驗工作。再就是核對鋼材的運單、車號、票號等是否一致，數(shù)量經(jīng)過磅或清點換算后是否相符等。對經(jīng)檢測不合格的鋼材，認(rèn)真填寫《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。認(rèn)真核對水泥運單、車號、出廠合格證等是否符合合同要求，經(jīng)細(xì)致核實無誤后，卸車存放或堆碼、標(biāo)識、填寫《物資到達(dá)驗收登記簿》，并按規(guī)定取樣送試驗室檢測，對檢測合格的水泥及時辦理點收入庫手續(xù)。對質(zhì)量不合格的填寫《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。對驗收、檢測不合格的物資，堅決予以退場，并保存相關(guān)記錄。對因地理位置關(guān)系不便過磅計量的，要采取一車一量方，量方必須按車廂凈空檢尺，要有長、寬、高且統(tǒng)一的計量單位，對驗收合格的地材要及時開具一式三聯(lián)的大堆料收方單，填寫《物資到達(dá)驗收登記簿》。嚴(yán)格按規(guī)范對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、成品、半成品堆放區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，對材料數(shù)量、規(guī)格等處于檢驗與試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明物資名稱、型號規(guī)格、批號、進(jìn)貨日期、廠家（產(chǎn)地）、檢驗狀態(tài)、數(shù)量等。標(biāo)識有以下四種：未檢驗和試驗記為“待檢”，已檢驗和試驗待確定狀態(tài)記為“待確定”，已檢驗和試驗合格狀態(tài)記為“合格”，已檢驗和試驗不合格狀態(tài)記為“不合格”?，F(xiàn)場按施工平面組織進(jìn)料。有防洪排水設(shè)施。工地有必要的倉儲設(shè)施，料庫布局合理。5米，檢查通道寬不小于0。庫存料具堆碼整齊，標(biāo)識齊全，賬料相符。露天存放料具應(yīng)苫蓋。1管庫人員對所管物資必須按照“六查”內(nèi)容：即查數(shù)量、質(zhì)量、保管方法、計量工具、安全、技術(shù)要求，認(rèn)真自點，循環(huán)自點率每月不少于15%，并有自點記錄，自點中發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定填寫物品注銷記錄，物品遺失、損壞評定單，在一周內(nèi)處理完畢。1周轉(zhuǎn)材料、小型機具要專人負(fù)責(zé)管理，建立臺帳和保管卡片，專料專用，不隨意改制。設(shè)專人管理，入庫水泥分品種、標(biāo)號，進(jìn)庫日期，分別堆碼整齊，正確標(biāo)識，散灰裝袋，庫內(nèi)整潔。入庫檢驗有記錄、有報告。1火工品在使用保管過程中應(yīng)遵照公安部門的有關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)格管理執(zhí)行，任何人不得擅自越權(quán)擴大領(lǐng)發(fā)料范圍。成品管理制度5一、崗位職責(zé)：、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。成品碼放原則為：堆放高度≤，500500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認(rèn)。但提貨不得跨月份進(jìn)行。2．7銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出。2．8成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)單位。2．9成品倉庫管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財務(wù)部。二、管理制度：1. 成品庫管理員必須提前十五分上崗。3. 成品庫發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。5. 成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。7. 貨主、司機開車撞破磚片，應(yīng)知會銷售部由其照價賠償。9. 非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。10． 成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。佛山啟行工貿(mào)（九江）有限公司成品管理制度6為了明確倉庫人員的責(zé)任，規(guī)范產(chǎn)品入庫，出庫和庫存管理。第一條 嚴(yán)各遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，違者按相關(guān)制度規(guī)定處理。第三條 倉庫區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要動用明火，按安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條 產(chǎn)品碼放必須規(guī)范、整齊，按規(guī)定區(qū)域碼放，碼放要符合安全、方便、節(jié)約的原則，提高倉容利用率，并明確標(biāo)識，統(tǒng)一懸掛標(biāo)識牌。第六條 裝箱人員裝箱時嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品時應(yīng)及時向主任匯報，成品庫主任應(yīng)及時聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可裝箱。第八條 產(chǎn)品裝完箱后，封箱、打包要整齊、美觀、大方。第十條 進(jìn)出倉庫嚴(yán)禁私拿物品，私動倉庫物品。第十二條 夜間無特殊情況，不開倉庫發(fā)貨，確保安全。第十四條 產(chǎn)品盤點應(yīng)在賬賬核對上進(jìn)行，盤點時，依次逐垛逐品種清點，并做好盤點記錄，盤點須二人以上進(jìn)行，要有監(jiān)點人，一般情況下，須有倉管人員一起進(jìn)行盤點。第十六條 產(chǎn)品的出入庫作業(yè)程序按xx號文件《倉庫作業(yè)管理規(guī)定》執(zhí)行。第十八條 本制度由倉管部制定，并負(fù)責(zé)解釋、修訂。成品管理制度7一、主要材料采購運輸、供應(yīng)與管理裝飾材料的供應(yīng)對整個裝飾工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。對材料的質(zhì)量要求高,檢查手續(xù)嚴(yán)。訂貨與采運裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統(tǒng)一配給。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。(2)庫存管理裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負(fù)責(zé)。二、生產(chǎn)部接到發(fā)貨單立即安排成品倉庫發(fā)貨配包,生產(chǎn)部必須給成品倉庫主管一聯(lián)單據(jù),配好包必須在內(nèi)袋上寫上配包人姓名,以便日后客戶投訴作追查依據(jù)。四、成品倉沒有按照銷售清單配貨、貨號配錯,當(dāng)月超過客戶投訴2次以上與貨號配錯造成一次損失200元以上處罰100元一次與貨號相差價格承擔(dān)責(zé)任。成品倉庫不承擔(dān)任何責(zé)任成品管理制度9嚴(yán)格按設(shè)計及甲方要求認(rèn)真選材,做到貨比三家,擇優(yōu)使用。合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。工地設(shè)置定貨樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨,嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。嚴(yán)格把好材料檢測和施工試驗關(guān)。:(1)施工員應(yīng)將砼及砂漿理論配合比按施工時砂、石實際含水率情況換算成施工配合比,并嚴(yán)格按施工配合比對各種材料進(jìn)行計量配料。(2)材料與配合比不符時,應(yīng)及時請檢測中心調(diào)整,其它任何人無權(quán)隨意更改檢測中心開出的配合比。、半成品保護(hù)管理(1)油漆涂料面層:油漆墻面未干前,室內(nèi)不得清掃地面,以免灰塵沾染墻面。也不能受熱空氣、氣流的侵襲,如在附近燒水等現(xiàn)象。油漆涂刷墻面時,不得污染地面、門窗、玻璃等已完工的工程。:(1)圖紙自審、會審與設(shè)計變更收到圖紙后,要求施工員、公司有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,然后組織公司內(nèi)部有關(guān)人員進(jìn)行自審,交流學(xué)習(xí)體會及匯總圖紙上存在的問題,做到自審記錄。及時整理圖紙會審紀(jì)要并辦妥有關(guān)簽證手續(xù)。(2)編制施工組織設(shè)計和施工方案工程開工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計,以指導(dǎo)施工,具體內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施、主要材料用量、施工進(jìn)度計劃及總平面布置等。重要部位施工還要編制分部或分項工程的施工方案并須經(jīng)報批。(4)技術(shù)交底在每一個工序施工前,都應(yīng)向班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。(6)砼、砂漿施工內(nèi)業(yè)施工前應(yīng)將有關(guān)材料送檢測中心委托原材料檢驗和配合比試驗。要對施工配合比進(jìn)行計量,計量要經(jīng)常復(fù)核,做好施工記錄,并按規(guī)范要求進(jìn)行拌制、檢測和取樣,按標(biāo)準(zhǔn)要求制作試塊和進(jìn)行養(yǎng)護(hù),及時送檢,收集試塊強度檢驗報告和進(jìn)行強度評定。(7)工序交接班記錄一道工序施工完畢后,經(jīng)檢驗合格方可進(jìn)行下一道工序施工。(8)隱蔽驗收記錄鋼筋、預(yù)埋件以及裝修隱蔽前,應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,做好分項質(zhì)量評定,做好相應(yīng)的隱蔽驗收記錄(鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄)并及時辦好有關(guān)簽證,若出