【正文】 （ 1） “項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制 ”； （ 2） “項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制 ”。 三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制 項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中 定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，放 發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 P58 IZ202173 動態(tài)控制的投資控制中的應用 （ 2） 在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比 較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括： （ 1）工程合同價與工程概算的比較； （ 2）工程合同價與工程預算的比較 ； （ 3）工程款支付與工程概算的比較； （ 4）工程款支付與工程預算的比較； （ 5）工程款支付與工程合同價的比較； （ 6）工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指瘦企業(yè)法定代表人委托，貴工程項目遲工過程全面負責的項目管理者， 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 P60 項目經(jīng)理的任務公限于主持 項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)； 在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗 位； 項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財務和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由 其上級確定。 P62 三 項目經(jīng)理的權(quán)限 參與項目招標、投標和合同簽訂； 參與組建項目經(jīng)理部； 主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇并使用具有 相應資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)力。 發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的 譯成接受者能夠理解的一系列符號。 接受者接受符號。 P67 ： （ 1）人力資源的選擇；（ 2）訂立勞務分包合同；（ 3）教育培訓和考核。 勞動用工管理 （ 1） 建筑施工企業(yè)應當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞 動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。 IZ202102 監(jiān)理的工作任務 一 、在《建設工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設 單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任 建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 P72 二、在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情況 嚴重的， ~ 7 ~ 應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理 單位應當及時向有關(guān)主管部門報告 P74 IZ202103 監(jiān)理的工作方法 “工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求，施工技術(shù)標準和和合同約定的，有權(quán)要求建筑施 工企業(yè)改正。 ” 一、工程建設監(jiān)理的工作程序 二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃 P75 三、工程建設監(jiān)理實施細則： 工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定 “ 工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準； 工程建設監(jiān)理實施細則各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； 編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下： （ 1）已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關(guān)的技術(shù)資料； （ 3）施工組織設計。 成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部 IZ202021 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工 程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 二、施工成本計劃 它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件， 是設立目標成本的依據(jù)。 四、 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一 是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出 施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總?cè)竞蛦挝怀? 本。形象進度表達的工程 量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應是相同的數(shù)值。 五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形象過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋 求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以 糾正。 P80 六、施工成本考核 施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施 工項目成本目標責任 制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情 況 和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。 成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成 本決策所確定目標的具體化。 P81 二、施工成本管理的措施 為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常 可以將這些措施歸納為 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 （三）經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。 三、實施性計劃成本 即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標 為出 發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 （ 1）編制不同 施工預算的編以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。 P88 每一條 S 形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。 P90 IZ202031 施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容： 工程承包合同 施工成本計劃 進度報告 工程變更 P91 IZ202032 施工成本控制的步驟 比較 分析 預測 糾偏 糾偏是施工成本控制 中最具實質(zhì)性的一步。 人工費的影響因素（新 Vari