【正文】 （含）以下者；、臟物或隨地吐痰，破壞公共衛(wèi)生者； ； ；員工有下列行為之一者，給予通報(bào)批評(píng)、降職降薪、賠償損失，一年度內(nèi)如累計(jì)出現(xiàn)2次以上者，予以解除勞動(dòng)合同：；，使公司的財(cái)物損失，損失金額2001000元之間的；，以致造成公司損失的；；、賭博行為的； 、器械和工具遭受損害或傷及他人的；，尚未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或帶來(lái)負(fù)面影響的；、工作用具的； 、罵人等行為，擾亂工作場(chǎng)所秩序的； 、故意降低工作效率，擾亂秩序、妨礙他人工作者； （含）以下者； ；、財(cái)務(wù)未按規(guī)定處理，數(shù)額在500元以上； ； ； ； 。三、懲戒操作流程（一）對(duì)員工書(shū)面警告、最后告誡一般由其直接主管提報(bào)，人事部審核，高二級(jí)主管批準(zhǔn)。特殊情況對(duì)員工懲戒也可以由公司人事主管提報(bào)予有權(quán)主管。（三）對(duì)員工懲戒由公司人事部審核并辦理。（四）給予員工懲戒（不含解除勞動(dòng)合同）須填寫《行為過(guò)失警戒書(shū)》，按本辦法所列懲戒權(quán)限批準(zhǔn)后，由人事部交本人簽收。（五）懲戒執(zhí)行：處罰由人事部門執(zhí)行，批評(píng)教育、處罰必須集中，罰款統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部在員工工資中扣除。若因曠工被懲戒者，扣除曠工期工資，年終獎(jiǎng)扣減50%。因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，在給予懲戒的同時(shí)，公司可按照經(jīng)濟(jì)損失的金額大小和造成損害的程度要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。但每月扣除的部分不得超過(guò)員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額的20%。十、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)制度公司努力貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工定期進(jìn)行檢查。（4）員工應(yīng)五筆橋執(zhí)行安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生二、生活、衛(wèi)生守則為了創(chuàng)建一個(gè)高度文明，優(yōu)美整潔的生產(chǎn)和生活環(huán)境，全體員工應(yīng)自覺(jué)遵守下列生活，衛(wèi)生守則；（1）自學(xué)遵守公共秩序，養(yǎng)成良好公德，不暄嘩，不擁擠，不使用粗言穢語(yǔ)（2）養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地葉痰，不亂丟煙頭、紙屑、瓜核果皮及其它刻棄物（3）注意保持住房的清潔衛(wèi)生，不得在樓上往下倒污水，垃圾及其它廢棄物（4）注意保護(hù)衣著整潔、儀容大方，不在行進(jìn)中抽煙，吃東西、不得背心，短褲和拖鞋上公共場(chǎng)所（5）愛(ài)護(hù)一切公共設(shè)施養(yǎng)成勤儉節(jié)約好習(xí)慣，不準(zhǔn)長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈（6）注意禮貌待人，說(shuō)話，動(dòng)作要輕，保持一切公共場(chǎng)所的良好秩序。四、公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全問(wèn)題負(fù)責(zé)，法定代表人對(duì)全公司的安全問(wèn)題負(fù)責(zé)。法律、法規(guī)、規(guī)章對(duì)女員工有其他特殊待遇的從其規(guī)定。公司有關(guān)保密規(guī)定各位員工應(yīng)遵守執(zhí)行。離開(kāi)辦公室前要將資料放在安全的地方。三、重點(diǎn)崗位工作人員應(yīng)按照職業(yè)操守，嚴(yán)守公司秘密。五、員工在職或離職均不得向外泄露公司商業(yè)機(jī)密，違者承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。員工應(yīng)恪守公司的信條：明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。員工應(yīng)維護(hù)公司聲譽(yù)，不得有詆毀公司或侵害公司利益之行為。員工不得利用職務(wù)之便，收受饋贈(zèng)、回扣及獲得其他不法利益。員工應(yīng)在進(jìn)入公司大門之前和上班時(shí)佩帶識(shí)別證并依規(guī)定著裝、要保持服裝整潔、儀容大方、工作及公共場(chǎng)所不得高聲喧嘩。員工在上班時(shí)間，未經(jīng)主管同意不得擅離崗位或私自會(huì)客，洽公會(huì)客者應(yīng)在指定的場(chǎng)所進(jìn)行。1節(jié)約用水、用電，下班及外出時(shí)應(yīng)隨手關(guān)閉不使用之電器電源。十三、溝通與投訴公司內(nèi)部設(shè)有公告欄，發(fā)布各種公司動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、組織架構(gòu)變動(dòng)、培訓(xùn)信息、規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲等信息，讓員工及時(shí)了解公司有關(guān)情況。同時(shí)，公司也鼓勵(lì)員工直接與其主管溝通，表達(dá)個(gè)人的意見(jiàn)、建議或投訴。如員工不服部門主管對(duì)問(wèn)題或事件的處理意見(jiàn)，可以書(shū)面形式向公司人事管理部門反映或投訴，公司及時(shí)組織調(diào)查并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后將處理決定反饋員工。十四、結(jié)束語(yǔ)期待所有員工對(duì)員工手冊(cè)提出建議或意見(jiàn)，公司將根據(jù)需要，按照法定程序變更和補(bǔ)充內(nèi)容。本員工手冊(cè)按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及本公司的有關(guān)規(guī)章制度編制。本員工手冊(cè)與法律有關(guān)規(guī)定不一致的，以法律規(guī)定為準(zhǔn)。自****年**月**日實(shí)施。第二篇：薪酬福利制度薪酬福利制度薪酬福利制度1摘要：企業(yè)的薪酬和福利制度好壞將直接影響整個(gè)企業(yè)的效益，因此對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必須的。關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè) 薪酬 福利 股權(quán)薪酬制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。：激勵(lì)性的薪酬政策的制定雙因素理論認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)作用。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。但是，僅僅保證公平是不夠的。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性。要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績(jī)效結(jié)合起來(lái)?？?jī)效薪酬實(shí)施過(guò)程中注意要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，否則，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。反差對(duì)比可以建立更為持久的動(dòng)力。但是，層次不要拉開(kāi)太大，否則會(huì)影響薪酬的公平性。寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面，給予績(jī)效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織。保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵(lì)薪酬措施才會(huì)有效。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑?lì)效果的。不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長(zhǎng)期激勵(lì)。拿一個(gè)簡(jiǎn)單例子來(lái)講，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費(fèi)浴室，這本來(lái)是一項(xiàng)很好的福利措施。本來(lái)是好事，結(jié)果卻很糟糕。因此，加強(qiáng)對(duì)福利項(xiàng)目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵(lì)手段——“股權(quán)激勵(lì)”。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó) 500 強(qiáng)中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后，生產(chǎn)率提高了 1/3，利潤(rùn)提高了 50%。國(guó)內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵(lì)手段有十幾種，現(xiàn)只對(duì)常用的兩種作以介紹。它授予員工享有未來(lái)接受股票的權(quán)利，是付酬形式的一種。②期股這是帶有中國(guó)特色的一種股權(quán)激勵(lì)形式。期股指，通過(guò)被授予人部分首付、分期還款而實(shí)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)股權(quán)的擁有。因?yàn)閷?duì)于大部分普通員工而言，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績(jī)效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個(gè)人收入關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵(lì)作用不會(huì)太大。他們的工作業(yè)績(jī)好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用還不是很廣，也有很多問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)作為一種新的激勵(lì)方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，參照外國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其創(chuàng)新繼承。而應(yīng)將他們綜合使用，以達(dá)到最佳的效果。第二條適用范圍，本制度適用于公司全體員工。公平性：外部與內(nèi)部具有相對(duì)公平性。激勵(lì)性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬策略能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。第四條管理組織，薪酬管理組織包括績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)、人力資源部、總經(jīng)理。人力資源部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；（2）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；（3）負(fù)責(zé)薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解；（4）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的制定；（5）負(fù)責(zé)公司調(diào)薪方案的制定；（6）負(fù)責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放；（7）負(fù)責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作；（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作。審批；（2）負(fù)責(zé)公司調(diào)薪方案的審批；（3）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的審批；（4）負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會(huì)地位高、形象好等。第五條工資工資主要包括四部分：固定工資、績(jī)效工資、司齡工資、加班工資。績(jī)效工資：依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果而支付的可變工資，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、發(fā)放。加班工資：公司依法安排員工在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作所支付的工資報(bào)酬。法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。包括通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、健康檢查、員工活動(dòng)等。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼及其他等。依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金，詳見(jiàn)《獎(jiǎng)懲制度》。第九條薪酬預(yù)算人力資源部根據(jù)公司上一薪酬總額和本薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定薪酬預(yù)算。工資計(jì)算項(xiàng)（1）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項(xiàng)（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資+司齡工資+加班工資+補(bǔ)助+獎(jiǎng)勵(lì)（3）應(yīng)扣款項(xiàng)=社保和公積金扣款+個(gè)人所得稅+考勤扣款+其他扣款（4）日工資=月工資收入247。日工作小時(shí)數(shù)（6）月計(jì)薪天數(shù)=（365天104天）247。薪酬福利制度3第一章總則第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化，特制定本制度。第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:本薪(基本月薪)。津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下:本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給?；锸辰蛸N:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，然后按實(shí)際狀況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付?？?jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。1其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居袀€(gè)性貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。若就是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給個(gè)性加給。第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)務(wù)必本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，然后不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊狀況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。第五章員工晉升管理第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。本公司特殊