【正文】 別邀請威海高級技工學校老師對職工進行核心技能提升培訓專題講座，用較高質(zhì)量的培訓提升職工的綜合素質(zhì)，同時與威海高級技工學校開展常年的校企合作，大力加強職工的培訓力度，先后舉辦學習培訓班3期，126人次參加培訓，特殊工種培訓頒證29人次。共舉辦班組長培訓班3期，38人次接受培訓。去年，我公司的五名職工在勞動、工會部門舉辦的技能人才比武中取得優(yōu)異成績。三、以建設“文化管理型”企業(yè)為目標，大力實施“文化塑人”工程。扎實開展“知榮辱、講正氣、促和諧”主題道德教育實踐活動和“走特色之路、促和諧發(fā)展”討論實踐活動，在全員中倡樹精品意識、憂患意識、安全意識、和諧意識。繼續(xù)開展“感恩教育”系列活動，把職工樸素的感恩思想化為努力向上的工作精神，促進企業(yè)各項工作上臺階。依托水利文化，確立了“創(chuàng)精品乳塔、建和諧乳塔”的共同愿景，制定了以“乳塔興、職工富”為核心的理念系統(tǒng)。尤其是大力宣傳和弘揚了“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的乳塔精神，為“爭創(chuàng)全省同類型一流建筑機械企業(yè)”和“敢為人先爭當乳塔科學發(fā)展排頭兵，鼓勁加油。四、把職工溫暖掛在心上，增強職工向心力凝聚力公司黨政始終牢記“職工是第一牽掛”，千方百計為職工辦實事，努力實現(xiàn)職工生活小康化。建立了幫扶基金制度，每年對家中困難的職工開展送溫暖活動，班子成員與特困職工結(jié)對子幫扶。增強了員工對企業(yè)的歸屬感和依賴感，提高了員工對企業(yè)的的自豪感。每年都利用工閑時間，或重要節(jié)日開展豐富多彩的職工文化娛樂活動，將企業(yè)質(zhì)量方針編成歌曲讓職工傳唱，在娛樂中提高職工的責任感。五、完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為堅持把規(guī)范完善各項規(guī)章制度作為提升企業(yè)管理水平的基礎工作來做。以強化安全生產(chǎn)為重點，逐步完善了《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責任制》、《崗位職責》等安全管理制度，并結(jié)合企業(yè)實際，編制了《企業(yè)應急救援預案》、《安全獎懲辦法》等。規(guī)范完善的規(guī)章制度通過強有力的執(zhí)行，提升了企業(yè)管理水平，使企業(yè)發(fā)展步入制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。同時，我們也清醒地認識到在文明建設工作還存在一些不足和問題，在一些方面離上級領導的要求還有一定差距，懇請領導批評指正，我們一定努力改進，我們有決心、不斷彌補差距，矢志進取，為乳塔公司能夠在十二五期間獲得更大成就而努力謀劃、不懈奮斗。公司1966年建于四川省青川縣，1993年完成全建制搬遷至重慶，2001年公司通過債轉(zhuǎn)股改制成立西南計算機有限責任公司，現(xiàn)隸屬于重慶機電控股（集團）公司。公司生產(chǎn)經(jīng)營用地340畝，在冊職工1731余人。公司技術(shù)實力雄厚，設備先進，擁有多媒體、通信、仿真、慣導等先進的專業(yè)研究室，擁有電子裝聯(lián)、SMT貼片、齒輪、機加等現(xiàn)代化生產(chǎn)線，擁有模具加工中心、齒輪檢測中心、五軸聯(lián)動加工中心等先進的設備；擁有目前西南地區(qū)最大的整車試驗室、校準實驗室及電磁兼容實驗室等通過國家認證的先進環(huán)境試驗中心，使公司在大型自動化系統(tǒng)集成、計算機軟、硬件、計算機應用產(chǎn)品、通信產(chǎn)品、金融電子產(chǎn)品、精密機械及注塑模具等產(chǎn)品的設計、開發(fā)、制造等方面擁有較強能力和實力。近幾年，公司科研開發(fā)取得豐碩成果。2009年，公司兩項重點裝備指揮車作為建國60周年閱兵儀式上的牽引車精彩亮相，接受了祖國的檢閱。從2005年始，連續(xù)6年主要經(jīng)濟指標每年以兩位數(shù)增長，均創(chuàng)歷史新高，進入快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。2011年，公司訂貨再創(chuàng)歷史新水平，為進軍“十二五”打下了堅實的基礎。西南計算機有限責任公司市級文明單位復查驗收會議 程時 間：2011年10月18日下午2時 地 點：西計公司302大樓五樓五會議室主持人：市國資委宣傳和群眾工作處處長 羅承勇參觀檢查現(xiàn)場查閱文檔資料觀看西計公司慶祝建黨90周年文藝匯演專題片西計公司黨委副書記、紀委書記葉英匯報市級文明單位建設情況機電集團領導講話市國資委領導講話市文明辦領導講話西計公司黨委書記、董事長毛慶安表態(tài)發(fā)言 深化創(chuàng)建 和諧發(fā)展 全面提高——西計公司市級文明單位建設匯報材料尊敬的各位領導：西計公司于2008年12月通過重慶市級文明單位檢查驗收。三年來，在機電集團的堅強領導和大力幫助下，在公司全體干部職工的共同努力下，西計公司深入推進文明單位建設，促使公司各項工作邁上了新臺階，實現(xiàn)了新跨越，取得了新成績。2010年，公司銷售收入突破十億大關(guān)，創(chuàng)下三個新高：銷售收入創(chuàng)歷史新高，全年利潤創(chuàng)歷史新高，全年人均收入和總體收入創(chuàng)歷史新高。公司先后榮獲國家五部委頒發(fā)的“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設工程突出貢獻獎”、國務院頒發(fā)的“國家科學技術(shù)進步一等獎”，榮獲“全國模范職工之家”、“全國機械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化先進單位”、“重慶五一勞動獎狀”、“重慶市國有企業(yè)貢獻獎”、“60年影響重慶經(jīng)濟60企業(yè)”、“重慶市為國建功立業(yè)功勛企業(yè)”、“重慶市企業(yè)文化先進單位”等榮譽稱號。在以往基礎上深化公司文明單位、巾幗文明崗、青年文明號、文明室組等系列文明創(chuàng)建活動。一是開展中心組學習，堅持學習理論與指導實踐相結(jié)合，把學習中認識問題、分析問題、解決問題的收獲轉(zhuǎn)化為指導履行崗位職責的理論，做到思想上有新提高、實踐上有新進步。公司總經(jīng)理蔣敬旗、黨委副書記葉英分別作了企業(yè)管理與企業(yè)文化專題講座。三是堅持學習制度，通過請院校的教授授課、外出進行素質(zhì)拓展、設立內(nèi)部論壇的方式，進行自我學習、集中學習，形成了長效的學習機制。注重班子建設，打造優(yōu)秀團隊近幾年，公司經(jīng)營任務極為繁重，領導班子經(jīng)受住了考驗，班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新和應對復雜局面這五種能力得到極大提高。公司堅持對企業(yè)大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯(lián)席會進行集體研究、集體決策，確保了決策的制度化、民主化、科學化。普及法制教育，強化廉政建設領導班子在抓經(jīng)營發(fā)展的同時，嚴格按照中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008年—2012年工作規(guī)劃》的要求，對黨風廉政建設和反腐敗工作一直強抓不懈。注重管理干部的法制理論知識培訓，共組織公司管理人員參加全市國有重點企業(yè)經(jīng)營管理人員法制理論培訓400余人次，對新提拔管理人員進行法制理論培訓40余人次，通過宣教，讓黨紀政紀法規(guī)入腦入心。2009年至今，公司共進行效能監(jiān)察立項9項；強抓合同評審工作，共評審合同1643份。強化值班制度，密切聯(lián)系群眾公司黨委堅持“深入群眾”的辦事原則和優(yōu)良傳統(tǒng)，班子成員堅持深入基層，貼近基層、貼近員工、貼近群眾。截止11月,職工累計加班4萬余人次，領導班子堅持輪流值班，隨時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題共計77項，確保了生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利推進，為完成全年十億目標打下堅實基礎。面對今年四季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司已決定，從現(xiàn)在起到年底恢復領導人員值班制度。三年來，公司每年投入培訓經(jīng)費169465元、317299元、370213元，通過內(nèi)培和送外培訓、學歷教育與崗位技能相結(jié)合的方式，為職工接受職業(yè)教育與培訓提供機會。值得一提的是，公司和北京理工大學聯(lián)合開辦了“控制工程領域工程碩士”班，公司承擔培訓費用的75%,職工個人承擔培訓費用的25%,2011年，首批29名工程碩士研究生全部通過學位論文答辯，授予工程碩士學位。二、科學發(fā)展引領，推進物質(zhì)文明建設抓科研，重投入，夯實發(fā)展之基堅持科技興企，從“十五”至今，近三年用于研究開發(fā)的經(jīng)費占總收入的比例均超過8%。近幾年，公司承擔了大量國家重點科研項目，面臨前所未有的挑戰(zhàn)：科研、生產(chǎn)交叉并行，生產(chǎn)周期短，配套協(xié)調(diào)難 度大，現(xiàn)役裝備改造任務繁重。民品方面，公司采取了多種有效措施，加大了對民品的投入力度和市場開拓力度，采取招商引資、技術(shù)合作等多種手段，開發(fā)新產(chǎn)品。公司自1993年遷建完成后，其銷售收入多年徘徊于兩億元之間。2006年到2009年，企業(yè)產(chǎn)值從28790萬元遞增到59317萬元，增長了206%；；增長了201%。抓質(zhì)量，強管理，筑牢立廠之本公司秉行“管理創(chuàng)新，效益提速”的理念，以管理創(chuàng)新為突破點，不斷提高企業(yè)管理水平。同時，高度重視預測和控制經(jīng)營風險，控制并努力降低應收賬款，建立長效機制，著力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為努力提高體系的運行有效性，公司每年通過開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量培訓、質(zhì)量專項檢查活動、質(zhì)量整頓活動以及認證機構(gòu)的監(jiān)督檢查等活動，提高了公司質(zhì)量管理體系自我診斷、自我完善和持續(xù)改進能力，使體系運行成為推動公司各項管理進步的“助推器”，促進和保證了公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營的順利開展。公司以科學發(fā)展觀為引領，做到發(fā)展改革穩(wěn)定一盤棋，通盤考慮。重信譽，講誠信，樹立良好形象公司以“厚德立信”作為企業(yè)道德。尤其是2008年抗震救災，慰問災區(qū)來渝投親職工親屬210余戶，為112名災區(qū)學生聯(lián)系了新學校，公司的義舉得到社會各界的肯定和機電集團的大力支持。按時足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險五種保險費用，；誠信經(jīng)營，銀行根據(jù)公司經(jīng)營情況出具了信用等級評定證明，信用等級為A級。3年來，、。預計到2011年底。三、構(gòu)建和諧企業(yè)，推進精神文明和生態(tài)文明建設維護安定團結(jié)局面，構(gòu)建和諧企業(yè)和人文生態(tài)環(huán)境 公司堅持對企業(yè)大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯(lián)席會進行集體研究、集體決策制度，確保了決策的民主化、科學化、制度化。每季召開政工例會，進行員工思想動態(tài)分析，虛心聽取基層員工對安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務、改革改制等工作的意見和建議，建立了通暢的反映和解決問題通道。三年來，公司的穩(wěn)定工作做到了事前預防，對不穩(wěn)定因素及時排查疏導，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。同時，公司注重與企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營和文明建設的融合，不斷創(chuàng)新，敢于超越，開展了一系列主題突出、形式創(chuàng)新、成效明顯的企業(yè)文化創(chuàng)建活動。2010年，公司開展了“我〃西計〃價值”討論活動，引導職工將個人價值和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀。2011年，公司舉辦了“同慶建黨九十載、共創(chuàng)西計新輝煌”為主題的慶祝建黨90周年“六個一”系列活動。加強宣傳和主題活動開展,構(gòu)建和諧企業(yè)以“對外樹立形象，對內(nèi)鼓舞士氣”為宣傳指導思想，充分利用《西計信息》、社會傳媒和公司內(nèi)網(wǎng)等手段和工具擴大公司的對外宣傳，提高公司的知名度。2009年以來，公司加大宣傳工作力度，采取項目化方式運作，突出主題，注重策劃，分階段進行專題和重點報道；注重提高時效性，增強可讀性，加大宣傳報道的深度和廣度。同時，深入生產(chǎn)一線，關(guān)心職工，慰問職工，及時了解職工關(guān)心的熱點、難點問題，加強與職工的交流溝通，定期收集疏理職工思想動態(tài)并反饋意見，建立了長效機制。擁有1個燈光球場、1個排球場、2個氣排球場、2個羽毛球場。公司充分調(diào)動和發(fā)揮工會、共青團組織的作用，針對不同的員工群體在細致的思想工作的基礎上，開展了大量形式生動、內(nèi)