【正文】 人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)； ⑸ 工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。 利潤(rùn) 工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，都能列入利潤(rùn)。 費(fèi)用索賠的計(jì)算方法 ⑴ 實(shí)際費(fèi)用法(最常用) ⑵ 總費(fèi)用法 ⑶ 修正的總費(fèi)用法,索賠費(fèi)用的計(jì)算,起扣點(diǎn)計(jì)算公式： 其中：P——承包工程合同總額 M——預(yù)付款 N——主要材料、構(gòu)件所占比重 【例】某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”。 A．24 B．120 C．160 D．176,起扣點(diǎn)的計(jì)算,⑴ 計(jì)價(jià)規(guī)范 ⑵ 工程合同 ⑶ 發(fā)承包雙方實(shí)施過程中已確認(rèn)的工程量及其計(jì)算的合同價(jià)款 ⑷ 發(fā)承包雙方實(shí)施過程中已確認(rèn)調(diào)整后追加(減)的合同價(jià)款 ⑸ 建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料 ⑹ 投標(biāo)文件,工程竣工結(jié)算編制和復(fù)核的依據(jù),建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。 間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等,施工成本,組織措施 組織論、與人有關(guān) 施工成本控制工作計(jì)劃 組織措施是其他各類措施的前提和保障 技術(shù)措施 設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施：索賠,施工成本管理的措施,【例】為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（ ） A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C．實(shí)施性成本計(jì)劃 D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃,施工成本計(jì)劃的類型,編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù) 適用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件 施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位 發(fā)揮的作用不同,施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別,⑴ 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 ⑵ 企業(yè)定額、施工預(yù)算 ⑶ 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 ⑷ 已簽訂的勞動(dòng)合同、分包合同 ⑸ 施工成本預(yù)測(cè)資料,施工成本計(jì)劃的編制依據(jù),按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工成本 施工機(jī)械使用費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) ……… 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 按項(xiàng)目組成可以把工程項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。 分析 以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這是施工成本控制的核心。 檢查,施工成本控制的步驟(順序),三個(gè)基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量實(shí)際單價(jià) 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP CV0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV0，表示進(jìn)度提前；SV0，表示進(jìn)度滯后,贏得值法,費(fèi)用績(jī)效系數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)247。,贏得值法,【例】某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/ m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3。若運(yùn)用贏得值法分析。 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8,贏得值法,會(huì)計(jì)核算 主要是價(jià)值核算，是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算 業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算要廣。 統(tǒng)計(jì)核算,施工成本分析的依據(jù),將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 以此檢查目標(biāo)完成情況 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 反映施工管理水平的提高程度 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距,施工成本分析的方法之一：比較法,【例】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見下表。 第一次替代產(chǎn)量，以630替代600 6307101.04=465192元 第二次替代單價(jià)，以730替代710 6307301.04=478296元 第三次替代損耗率，以1.03替代1.04 6307301.03=473697元 結(jié)論：產(chǎn)量增加是成本增加了465192443040=22152元 單價(jià)提高使成本增加了478296465192=13104元 損耗率降低使成本減少478296473697=4599元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,【例】某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元／m3，預(yù)計(jì)損耗率為5％)，實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元／m3，實(shí)際損耗率為4％)，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序超出產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率)則由于產(chǎn)量提高增加的成本是( )元。 “三算對(duì)比”是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較。 不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些主要的分部分項(xiàng)工程也需要進(jìn)行成本分析。 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。 缺點(diǎn) 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚 適用于手工編制計(jì)劃 沒有通過進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 注：橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作。 選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)需要考慮以下因素： 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作 有充足備用資源的工作 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作,關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念,組織措施 組織論、與人有關(guān)、會(huì)議 管理措施 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式(物資采購(gòu)模式)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、信息技術(shù) 經(jīng)濟(jì)措施 資金需求計(jì)劃、資源需求計(jì)劃 技術(shù)措施 設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械,施工方進(jìn)度控制的措施,【例】下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。 法律法規(guī) ⑵ 符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。 合同約定,施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求,五大影響因素(4M1E)：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具；施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備。 自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象條件 管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的組織協(xié)調(diào) 作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件、施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施。 A、地下障礙物的影響 B、施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸條件 C、質(zhì)量管理制度 D、施工工藝與工法,施工質(zhì)量的影響因素(4M1E),控制因素多 控制難度大 過程控制要求高 終檢局限大 故此，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制。 計(jì)劃 實(shí)施：包括計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng) 檢查 處理,施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,PDCA循環(huán),質(zhì)量手冊(cè) 是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件 程序文件 是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量記錄,施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成,事前質(zhì)量控制 施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制 首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。 事后質(zhì)量控制 包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定 對(duì)質(zhì)量偏差的糾正,施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié),【例】下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是( )。 A、目測(cè)法 B、實(shí)測(cè)法 C、理化試驗(yàn)法 D、無(wú)損檢測(cè)法,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法,不用工具,用工具,對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。 二、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整,施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收,三、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求,施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備 初步驗(yàn)收(預(yù)驗(yàn)收) 正式驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收應(yīng)建設(shè)單位組織 建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)等書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。,施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序,施工單位,監(jiān)理單位,建設(shè)單位,工程質(zhì)量事故(按事故造成損失的程度分類),“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù),【例】某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于( )。 三、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 參加竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的程序和驗(yàn)收的過程進(jìn)行監(jiān)督。 四、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。 A．工程實(shí)體質(zhì)量 B．質(zhì)量控制資料的完成情況 C．施工組織設(shè)計(jì)文件 D．質(zhì)量管理組織架構(gòu) E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)決策 成立工作組 人員培訓(xùn) 初始狀態(tài)評(píng)審 制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 管理體系策劃與設(shè)計(jì) 體系文件編寫 文件的審查、審批與發(fā)布,職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立步驟,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針； 必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制； 必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求； 必須確