【正文】 提高員工整體素質(zhì)。（4）可以降低損耗。通過培訓(xùn)，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，降低損耗。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵(lì)員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)需要，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會(huì)自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動(dòng)服從和參與企業(yè)的管理。第二篇：影響執(zhí)行力的因素影響執(zhí)行力的因素目標(biāo)隊(duì)李濤我認(rèn)為，導(dǎo)致執(zhí)行力不高的原因主要集中在幾個(gè)方面：一是態(tài)度問題。推一推，動(dòng)一動(dòng)；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。還有負(fù)責(zé)監(jiān)督的隊(duì)員，很多人對(duì)被監(jiān)督對(duì)象的違規(guī)、作弊行為視而不見，怕得罪人，這直接導(dǎo)致最后的成績(jī)中摻雜了不少水分，助長(zhǎng)了不良風(fēng)氣，這也是態(tài)度問題。要改善這些缺點(diǎn)和不足，必須要加強(qiáng)個(gè)人的自我經(jīng)營(yíng)，端正態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。在“商戰(zhàn)”活動(dòng)中，這一點(diǎn)體現(xiàn)的最為明顯，很多“中層”完全不知道自己的定位，不知道自己的職責(zé)，或者說不想多承擔(dān)一點(diǎn)，收到什么就往后傳什么，不肯多付出一點(diǎn)。三是沒有大局意識(shí)的問題，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。醫(yī)院用了三天的寶貴時(shí)間讓我們參加此次培訓(xùn)，我想相對(duì)于分?jǐn)?shù)，更重要的是用心去感受，從聽課、體驗(yàn)活動(dòng)中汲取更多的真知灼見，提升自身的品質(zhì)，而不是本末倒置，在細(xì)枝末節(jié)上大做文章，表面看來搞的轟轟烈烈，其實(shí)最終收獲有限。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，將自己的目標(biāo)計(jì)劃準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)給下一級(jí)是極為重要的，如果執(zhí)行人員連團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么都沒搞清楚，還談什么執(zhí)行力。在今天的“傳真”活動(dòng)中，這一項(xiàng)表現(xiàn)的尤為明顯，一些“領(lǐng)導(dǎo)”不能將自己心中所想準(zhǔn)確的傳達(dá)給下一級(jí)，一些“執(zhí)行人員”不能清晰的領(lǐng)悟上級(jí)的意圖，經(jīng)過層層失誤，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)逐漸走形，到最后已經(jīng)面目全非，最終的執(zhí)行人員已經(jīng)茫然失措，完全不知道自己該干什么了，更別提什么執(zhí)行力了。第三篇：淺談?dòng)绊戫?xiàng)目執(zhí)行力的因素淺談如何提高項(xiàng)目執(zhí)行力許昌勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院：張超陽 許昌方圓工程監(jiān)理有限公司 ：李 婭何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的則是端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？個(gè)人認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性！一、明確思想認(rèn)識(shí)，提高管理能力領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力直接影響著組織各項(xiàng)政令措施的執(zhí)行效果。用身體力行、率先垂范的人格力量，潛移默化地引導(dǎo)員工從做好本職工作做起，切實(shí)提升企業(yè)的執(zhí)行力。要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立正確的執(zhí)行文化，組織確立正確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地組織執(zhí)行。相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺(tái)?；突ブ翰粌H是在別人尋求幫助時(shí)提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)地幫助同事。奉獻(xiàn)精神：團(tuán)隊(duì)成員愿意為團(tuán)隊(duì)同時(shí)付出額外的努力。二是目標(biāo)制定的是否合理。這就是為什么有的企業(yè)年年在更改自己的中長(zhǎng)期計(jì)劃。再就是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)權(quán)劃分、崗位設(shè)置、崗位描述等是否科學(xué)，內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制是否規(guī)范和效率？業(yè)務(wù)流程是否高效流暢？如果是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，崗位因人而設(shè)，責(zé)任劃分重疊或空白，遇事相互推委，導(dǎo)致執(zhí)行者在內(nèi)部辦事比在外面都難，執(zhí)行就會(huì)被執(zhí)行的環(huán)境困阻。用人也要知人善任，讓有做這件事情能力的人去做這件事。并且要經(jīng)常對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)和溝通、組織、判斷、決策等綜合的技能甚至為人處世的技巧、習(xí)慣，以提高執(zhí)行者的執(zhí)行力。二、建章立制，倡導(dǎo)貴在落實(shí)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。提高執(zhí)行力，保證執(zhí)行力質(zhì)效，關(guān)鍵是要不甘平庸，積極進(jìn)取，追求最好。還有就是執(zhí)行者的主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)。這就要提高執(zhí)行者對(duì)對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。這樣讓執(zhí)行者以老板的心態(tài)來做事，才能自動(dòng)自發(fā)，才能做到位，才能真的去執(zhí)行。三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力一流的團(tuán)隊(duì)必須具備一流的執(zhí)行力。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。要將合適的人請(qǐng)上車，讓合適的人做著合適的事并分著合適的報(bào)酬。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題占大多數(shù)是由于溝通不力造成的，而大多數(shù)的問題也可以由溝通得到解決。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真、再認(rèn)真，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。：通過屬員的工作日程安排表我們可以知道他要干什么，有什么沒有干；工作日程安排與屬員的工作職責(zé)和工作性質(zhì)及規(guī)律是分不開的。：一是屬員的工作結(jié)果的反映，二是屬員執(zhí)行工作的證明。：可分為例行（周期性的、定時(shí)的）報(bào)備與意外報(bào)備，讓你隨時(shí)可以掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r。：一是把你對(duì)下屬前一階段工作狀況的分析與評(píng)估（好的與不足的）回饋給下屬，并提出改進(jìn)要求；二是提出下一階段的期望（布置工作與明確要求及成長(zhǎng)期望）；三是傾聽屬員的想法、期望、要求、建議，并提供相關(guān)的必要的協(xié)助與支持。：在必要時(shí)合理使用，可使屬員在心理上產(chǎn)生微妙的變化，但不能濫用。最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)，形成史玉柱式團(tuán)隊(duì)凝聚力。因?yàn)橐陨线@些事情并不是執(zhí)行者可以決定的，但這些事情是最大的客觀。執(zhí)行要講科學(xué)性。所以，決策的科學(xué)性、民主性至關(guān)重要。如果決策有誤，目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)，久而久之，就會(huì)挫傷職工的積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力的削弱，產(chǎn)生負(fù)面影響。執(zhí)行要講互動(dòng)性。作為員工，在執(zhí)行的過程中，不能墨守成規(guī)，固步自封，要善于與他人溝通，營(yíng)造融洽的人際關(guān)系。執(zhí)行要講及時(shí)性。時(shí)間本身就是一種成本，做一項(xiàng)工作耗費(fèi)的時(shí)間越長(zhǎng)，需要的成本越高，創(chuàng)造的效益越低。做到“四個(gè)行”，即快速執(zhí)行，聞風(fēng)而行，立說立行，雷厲風(fēng)行；達(dá)到“四個(gè)一”，即一說就干，一抓到底，一以貫之，一流水平，及時(shí)處理和解決好工作中的問題，以最小的投入獲得最大的效益。管理不能“虎頭蛇尾”，管理者要檢查執(zhí)行情況，如執(zhí)行過程中有無偏差、還存在哪些問題等。同時(shí)，要強(qiáng)化執(zhí)行過程的監(jiān)督。一項(xiàng)決策出臺(tái)后，管理者不能將其束之高閣，而是要經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤傾向，嚴(yán)肅處理作風(fēng)飄浮、執(zhí)行不力的人員，促進(jìn)決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。作為一名管理者，要把握宏觀，做思想的先行者、做學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、做工作的執(zhí)行者、做問題的監(jiān)督者?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。而好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，整天只會(huì)怨天尤人的結(jié)果終究是一事無成。一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。還需要滿懷激情和恒心去工作。作為一名員