決定企業(yè)成敗的重要因素-執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-02-14 19:26本頁面
【正文】 起來，了解戰(zhàn)略計劃應有什么人來采取行動，是否有現(xiàn)成的人選，以及如何去獲得合適的人選。 每個業(yè)務部門對競爭情況了解多少 168。 戰(zhàn)略計劃是否具有針對性168。 三個核心流程的銜接是否清楚n 評估的作用168。而執(zhí)行力組織的人員流程要求注重人的潛力，使之與下一個階段的目標相結(jié)合。微軟公司：擇人任事當比爾蓋茨決定把微軟公司改變城不僅開發(fā)軟件，而且具有零售營銷能力的公司時，選擇了軟件設計的外行，營銷專家羅蘭德 .漢森開發(fā) “微軟詞 ”時，考慮到公司面對的最大用戶群體缺乏軟件基礎，起用了沒有軟件基礎的林納特索尼公司：聘用外國人才為了成功推行國際化戰(zhàn)略，索尼公司大量起用外國人才，而且在其最高經(jīng)營領導機構(gòu)董事會中聘任外國董事。a. 針 對下一階段的策略而選人b）建立完善的領導人才輸送管道? 對員工進行正確的評估，以發(fā)現(xiàn)高潛力人才? 對高潛力人才進行針對性培養(yǎng)，以適應下階段目標通用電氣：慎選 CEOc）適當處理績效差的人執(zhí)行力組織的人員流程應識別出那些低績效人員應該調(diào)換工作，哪些低績效人員必須離開公司。d）人力資源部的角色定位執(zhí)行力組織的人力資源部門必須了解公司的整體情況，下一階段的戰(zhàn)略計劃或預定目標。在執(zhí)行力組織中，人力資源部門的職責比傳統(tǒng)的管理職責擴大了而不是縮小了?；印⑷?、公正，同時也是對被評估人的培養(yǎng)。 健全的假設168。 目標的優(yōu)先順序n 應變之道n 運營計劃的評估n 計劃跟蹤將運營流程與人員戰(zhàn)略流程相結(jié)合要達成運營目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃，必須將組織的三個核心流程聯(lián)系起來。思科公司：一切只為提高顧客滿意度n 建立富有人情味的站點n 開放論壇和案例庫n 將顧客分類服務n 傾聽顧客的聲音IBM的機構(gòu)重組：? 過去的二元結(jié)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)部和海外分部地域分割，各自為陣，沒有以客戶需求為基礎? 重組后以客戶為基礎，分為 12個行業(yè)集團，建立統(tǒng)一的市場營銷部門讓各個部門協(xié)調(diào)起來讓各部門協(xié)調(diào)起來，同步行動是執(zhí)行計劃的基本要求和前提條件。開放式強力對話n 使領導了解各部門工作完成情況，增強部門之間協(xié)調(diào)性，也是對員工進行培養(yǎng)和指導的絕好機會。n 開放式強力對話是執(zhí)行力文化的一部分，是執(zhí)行力組織的一大支柱。 將人們當作個人來看待168。 允許和鼓勵反饋168。1。2。3。4。5。6。7。8。9。10。 重組公司結(jié)構(gòu)168。 建立以業(yè)績?yōu)閷虻募顧C制n 期權改造n 獎金制度改革n 引進浮動工資制n 廢除家長式福利制度168。領導力的第一條件 對事業(yè)的信念，熱誠和激情2。n 最長的指頭 發(fā)揮業(yè)務資源中比較優(yōu)勢的一項，打造自己的核心競爭力。 “師父帶徒弟 “鍛煉員工的執(zhí)行力n 要以是否具備執(zhí)行能力為標準，積極選拔合適的人道合適的崗位n 鍛煉員工隊伍的執(zhí)行力168。提升綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)168。4。 多少人認為公司的成本高？168。如何做到知人善任n 多在人才問題上花點時間 （ 40%）n 杰克，韋爾奇168?！癈 會議 ”，進行嚴格的管理評定和積繼任規(guī)劃審查 （每年一個月）n 擺脫個人好惡，大膽起用與自己非常不同的人6。（成本，質(zhì)量，設計，服務 — 客戶） 7。 ”張瑞敏十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。案例：任正非如何經(jīng)常通過危機，提高華為人的戰(zhàn)斗力。 韋爾奇 ”案例： GE如何通過 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力GE為什么能夠持續(xù) 20多年保持兩位數(shù)增長重用 A類培養(yǎng) B類去除 C類模范 優(yōu)秀業(yè)人物 績者 具有正確的價值觀 邊緣人物 低效率者100% 100%A類型10%50
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