成功會議主持培訓講義-在線瀏覽
2024-10-28 10:29本頁面
【正文】 巧,語言的表現(xiàn)力/感染力 陳述/祈使/疑問/感嘆/排比 舉例/順承/轉承/假設/因果 運用不同的轉承表現(xiàn)方式來表達情緒 愛與恨、悲與喜、憂與懼、信與疑 運用語氣的升、降、平、仄 注意：主次、繁簡、呼應、過渡,?,過渡的技巧,要做到過渡輕松自然不生硬，你可以： 用問題激起與會者的興趣，然后再展開新內容 闡明新內容在整體結構中的地位及其重要性，從而使與會者明確目的 用與主題相關的幽默、故事或實例來開頭/過渡 依靠視聽手段或實物來開始過渡,?,會議主持人的非語言表達技巧,非語言表達功能： 有聲語言的輔助和補充 具有暗示和替代作用 有助于會議氛圍的控制 有助于會議主持人樹立良好的個人形象,?,會議主持人的非語言表達技巧,非語言表達的注意點： 盡可能站著講 盡可能不使用麥克風和講桌 與與會者保持適當距離 控制表情與格調 保持眼神的接觸 適當?shù)淖邉雍褪謩?穿著打扮得體,?,會議主持人的非語言表達技巧,視線接觸 眼睛會把我們所聽到的話的情緒反應透露出來 不注視對方會弱化溝通的效力，甚至會被認為不禮貌,?,視線接觸的方法 選定目標，一次只看一個人 一次一句話 不要逐排逐行的看，避免掃描 避開挑戰(zhàn)目光 給重要的人士多一點視線接觸,會議主持人的非語言表達技巧,?,會議主持人的非語言表達技巧,姿勢和手勢 適當走動/手勢，但不要成為頻繁的兜步者 站直站立，不要長時間倚靠一物體 用手勢強調重點 手勢要大到全部與會者看得到 手勢有變化，不要長時間糾和在一起 動作與動作之間有適當?shù)耐ｎD,?,暫時結束有爭議性的會議,?,會議的結尾,歸納與總結 了解反應 解答疑問 與開場白聯(lián)系 下一步行動計劃 結束語,?,會議主持人“守則”,對事不對人 讓他人有自信、有“面子” 保持建設性互動關系 預見問題并先行處理 以身作則 過分表達個人立場要客觀 替與會者做決定 用威脅口吻表達意見 言之無物,?,會議主持人“守則”,總結會議的目的和主題 讓每一個人都講話 不要讓某一個人控制會議或講無關事宜 安排議題的順序和控制議題的時間 主要會場的變化及時調整 一旦形成一致，立即結束該問題的討論 以總結來結束會議、明確各自的任務,?,小結：有效會議的注意要點（一）,不能為了貪圖自己的方便，找一堆人來開會 找真正相關的人來開會，不要找專門負責開會的人 千萬不能找那些無關、又沒有決定權的人來開會 明確會議的具體目的。單向的溝通不需要要求會議。 明確會議的具體目的。單向的溝通不需要要求會議。,?,小結：有效會議的注意要點（二）,設定時間期限。不要偏離主題，按目標
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