團隊職業(yè)化心得-在線瀏覽
2024-10-25 17:14本頁面
【正文】 力是最本質的競爭力。第二篇：職業(yè)化團隊培訓心得《推進建設職業(yè)化餐飲管理團隊》培訓心得首先感謝張總在會議上辛苦的演講，下面是我對高績效團隊建設的認知從2個方面來說： 一．從管理者的角度一個高績效的團隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人。如果一個團隊內(nèi)各成員間相互矛盾，再優(yōu)秀的團隊也很快會瓦解。團隊成員間不因為個人私利而相互猜測、內(nèi)耗，統(tǒng)一在團隊的領導下，解決團隊存在的問題，共同維護團隊榮譽。宋江可以帶領獵戶漁人，屠兒劊子打天下，同時也將108將帶至死亡的深淵，足以說明團隊間相互團結與信任的重要性。處理問題、處理人際關系的欠缺，作為一名經(jīng)理，應該遵循誠實、忠誠、公平的職業(yè)道德。在大是大非面前維護公司、團隊的形象。把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事。調(diào)整自己的心態(tài)與做事習慣，不斷清洗自己的大腦和心靈，不斷的學習與改變，盡快成長。對工作少說不，少說只能做到這樣子了。管理是為完成目標，把事情做正確。只有管理能力與領導力并重，才能打造高績效的職業(yè)化團隊。團隊成員間積極主動分享、學習、改變、行動，整個團隊形成可自我學習、自我優(yōu)化、自我創(chuàng)新的團隊。學會溝通，換位思考，接受他人的意見及建議，定流程、抓執(zhí)行，對每一件事情做好事前預防、事中控制、事后解決的方法。通過這次的培訓，積極思考如何與員工溝通，如何真正的率領團隊，需要不斷地提高自身的領導能力，更多地關注到人，做個有領導能力的管理者。團隊在關心工作的量與質的同時，更加關心團隊的人，關心團隊成員的健康及精神文化，關心團隊的精神文化建設及追求。需要定期的溝通由于各種溝通差異花的客觀存在，誤解和沖突的發(fā)生不可避免。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發(fā)表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。同時，要認真對待非正式溝通所產(chǎn)生的信息，并加以合理利用和疏導。分工靠領隊的安排，分工必須明確。分工和協(xié)作都是種方法和手段，分最終是為了合，合則需要分，其最終的目的是完成目標，這也是加強成員責任的基本要求。正如國有國法，家有家規(guī)，團隊除了遵守公司的各項規(guī)章制度外，還應有自身獨特的約束機制，這些約束可以是明文規(guī)定，也可以約定俗成，不成文的，是非強制的，為團隊成員所牢記，共同自覺自愿遵守。保持團隊旺盛的生命力“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。善于發(fā)現(xiàn)團隊成員身上的閃光點，激發(fā)并內(nèi)化成力量，使團隊充滿勃勃生機。俗話說“宰相肚里能撐船”，領導一定要胸襟博大，放眼未來，拿得起，放得下，想得開，帶領大家共同創(chuàng)造團隊精神文化，絕不能鼠肚雞腸。并盡可能為成員提供工作、休閑等方面的機會。吳春雷第三篇：職業(yè)化團隊培訓心得打《打造職業(yè)化團隊》培訓心得通過三天的《打造職業(yè)化團隊》培訓，本人培訓體會如下： 關于團隊：優(yōu)秀的團隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人。如果一個團隊內(nèi)各成員間相互矛盾，再優(yōu)秀的團隊也很快會瓦解。團隊成員間不因為個人私利而相互猜測、內(nèi)耗，統(tǒng)一在團隊的領導下，解決團隊存在的問題，共同維護團隊榮譽。宋江可以帶領獵戶漁人，屠兒劊子打天下，同時也將108將帶至死亡的深淵，足以說明團隊間相互團結與信任的重要性。處理問題、處理人際關系的欠缺。關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。即使是因個人能力、工作經(jīng)驗的不足為公司造成一些損失，
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