【正文】 場開辦者辦理企業(yè)法人（市場專項）營業(yè)執(zhí)照，依法承擔市場的經(jīng)營管理職責，履行第一責任人責任和義務。四是市場內(nèi)（外）規(guī)劃有停車場。五是市場消防設施及內(nèi)部裝修符合國家有關消防技術規(guī)范，消防器械配備充足，使用正常。七是實行生熟食品、鮮活商品、自產(chǎn)自銷商品經(jīng)營分離，農(nóng)產(chǎn)品市場按照果蔬類、鮮肉類、禽蛋類、糧油類、水產(chǎn)品、活禽交易、熟食品和調(diào)味品等大類分區(qū)，明確標示，鮮、活、生、熟、干濕商品相對集中，分開陳列銷售。九是市場開辦者（或街道辦事處）負責對進場經(jīng)營者的經(jīng)營資格、經(jīng)營條件進行審核，與經(jīng)營者訂立入場經(jīng)營合同，明確雙方在市場經(jīng)營活動中的權利、義務和責任；與場內(nèi)經(jīng)營者簽訂入場經(jīng)營合同，其中包括商品安全質(zhì)量保障、知名品牌商品保護、市場環(huán)境衛(wèi)生維護、消費者權益保護、嚴重違法違規(guī)經(jīng)營者退市等主要責任條款。十一是市場有應對發(fā)生安全事件、動物疫病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急預案，積極配合政府主管部門做好應急處置工作。十三是市場經(jīng)營者證照齊全（農(nóng)民自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品除外），亮照經(jīng)營，明碼標價。十五是市場經(jīng)營者建立并嚴格執(zhí)行進貨檢查驗收、索票索證、商品信譽卡、商品協(xié)議準入、商品進銷貨臺賬等制度，對售出商品的質(zhì)量負責，實行商品質(zhì)量及服務承諾制。十七是工商部門應以屬地管理為基礎，落實市場巡查、商品質(zhì)量準入、企業(yè)信用分類監(jiān)管和市場經(jīng)營戶“經(jīng)濟戶口”管理等措施，對場內(nèi)的經(jīng)營者建立基本信息檔案。十九是場內(nèi)經(jīng)營主體管理規(guī)范監(jiān)管到位，秩序良好；制假售假、無照經(jīng)營、不正當競爭等違法違規(guī)行為得到有效控制。二十一是督促市場舉辦者、經(jīng)營者嚴格執(zhí)行和落實進貨檢查驗收、索證索票、進銷貨臺賬、商品協(xié)議準入、不合格商品退市、商品信譽卡和商品質(zhì)量承諾等制度。二十三是戶外廣告和店名（店招店牌）應用語準確，文字規(guī)范，不得出現(xiàn)虛假違法廣告以及黃色、低級、庸俗的廣告和招貼；戶外各類型廣告的設置以及企業(yè)、個體經(jīng)營戶店招店牌的懸掛、擺放等，應合法有序、整潔明了、完好無損。二是市場設置有公告欄（政策法規(guī)宣傳、便民服務措施、違法經(jīng)營行為公示、商品行情公布等）、意見簿、投訴箱、投訴電話、公平秤等公共服務設施，各類公共設施應有清晰的標識。四是市場的地面應硬化、干燥、防滑，易于沖洗，排水通暢。六是市場設有場牌、商品分布示意圖，懸掛在進出大門處,市場標識、標牌設置統(tǒng)一、整齊、醒目。八是農(nóng)產(chǎn)品市場或綜合性市場設有專門的農(nóng)民自產(chǎn)直銷區(qū)。制度化標準:市場開辦者自律制度:一是市場開辦者第一責任人制度；二是預先賠償制度；三是質(zhì)量承諾制度；四是重要商品準入制度；五是商品質(zhì)量責任制度；六是商品質(zhì)量自檢制度；七是不合格商品退市制度。非農(nóng)產(chǎn)品市場管理制度：一是經(jīng)營者營業(yè)執(zhí)照檢查和檔案管理規(guī)范；二是進場違禁商品檢查和清退制度；三是督促和檢查經(jīng)營者索證索票情況制度；四是進場商品臺賬管理和檢查制度；五是不合格商品退場制度；六是日常巡場檢查制度；七是品牌商品登記管理制度；八是消費糾紛調(diào)解登記制度；九是不合格商品和違法違規(guī)行為信息公示制度；十是場內(nèi)經(jīng)營者信用獎懲制度等。今年以來，我所又把四化工作進一步深化，現(xiàn)將我所今年的“四化”管理工作開展情況，作一下簡要總結：一、提高認識，制定標準，規(guī)范行為自局今年開展四化管理以來，我單位就依據(jù)局相關文件精神，成立了以所長為組長的四化管理領導小組，實行“一把手”負責制，抽調(diào)專人負責四化開展情況，利用定期和不定期的時間，認真學習上級交通四化工作會議精神，組織開展“我為四化管理獻一計”大討論，統(tǒng)一思想、提高認識，增強加快推進四化管理工作的緊迫感和責任感，調(diào)動起全體職工為四化獻言獻策。深化完善規(guī)范標準，依據(jù)我所職責制定出具體的工作職責和工作標準，并形成我所的四化管理辦法建章立制，使人人有責任，崗崗有規(guī)范、事事有標準，建立了四化管理體系。二、以人為本，打造和諧交通，提升行業(yè)形象（一）加強隊伍建設，增強團隊精神。建立了定期學習和自覺學習相結合，及時更新知識，優(yōu)化知識結構。學習每次都寫出學習體會，用文化提升內(nèi)動力，增強執(zhí)行力。牢固樹立業(yè)戶至上的服務理念，不斷推進由“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變。（三）暢通監(jiān)督渠道，塑造良好交通形象。面對面征求業(yè)戶的意見建議，解決熱點、難點問題。個別人對四化管理工作意識淡薄，重視程度不夠，干部職工的積極性未能得到很好的調(diào)動，亮點不夠多。四、2014年工作打算明年我們更加理清思路，在找準問題矛盾點的同時，緊密聯(lián)系實際，逐條制定工作措施及相關制度規(guī)定，著力解決問題，確保各項工作再上新臺階。通過實施四化管理，全面導入精細化管理理念，以應對改革壓力，提高管理效能，增強競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)交通運輸事業(yè)的科學發(fā)展?；仡櫱岸蔚乃幕芾砉ぷ鳎覀冸m然取得了一些成績，但是四化管理工作是一項堅持不解、不斷完善、不斷創(chuàng)新的工作，今后還需進一步做細、做實、做好結合文章。管理所20131213第五篇：四化校園實施方案上阿圖什鎮(zhèn)卡依拉克中學20152016學年“四化”工作實施計劃上阿圖什鎮(zhèn)卡依拉克中學2015年9月1日上阿圖什鎮(zhèn)卡依拉克中學20152016學年“四化”工作實施計劃為進一步推動我校育人環(huán)境建設，強化學校精細管理，創(chuàng)建文明、平安、和諧校園，根據(jù)有關文件精神和要求，結合我們學校實際，特制定本實施方案。努如拉（校長）全盤工作 副組長：依拉木阿不都熱依木成員：依孜馬吉賽都拉海如拉依拉木米吉