【正文】 執(zhí)法主體，規(guī)范行政許可、行政強(qiáng)制、行政處罰和行政征收行為。三是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。加強(qiáng)案件核審和案件回訪，做好行政復(fù)議和行政訴訟工作。以涉及工商法律法規(guī)和近年頒布或新修訂的法律、法規(guī)、規(guī)章為重點(diǎn)，不斷提高執(zhí)法人員的法律知識水平和業(yè)務(wù)技能。大力推進(jìn)公平交易執(zhí)法案件系統(tǒng)的應(yīng)用，建立公平交易執(zhí)法案件庫。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。二是繼續(xù)深化爭創(chuàng)“三滿意”活動。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部建設(shè)。四是加強(qiáng)基層建設(shè)。二○○九年一月六日第二篇：推進(jìn)基層院四化建設(shè)的實(shí)施意見大力推進(jìn)基層院“四化”建設(shè)全國基層檢察院建設(shè)工作座談會今天召開。當(dāng)前和今后一個時期，基層檢察院建設(shè)要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持檢察工作主題，以深入推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作為著力點(diǎn)，以強(qiáng)化法律監(jiān)督、強(qiáng)化自身監(jiān)督、強(qiáng)化高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)為核心，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為保證，大力推進(jìn)基層檢察院執(zhí)法規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理科學(xué)化、保障現(xiàn)代化建設(shè)，進(jìn)一步提高基層檢察院建設(shè)整體水平，夯實(shí)檢察事業(yè)科學(xué)發(fā)展根基。高檢院政治部主任李如林主持座談會。全國各省、自治區(qū)、直轄市檢察院，軍事檢察院和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)檢察院分管基層院建設(shè)的負(fù)責(zé)人參加會議。堅(jiān)持不懈地抓好基層檢察院建設(shè)，是黨和國家對檢察工作的一貫要求。是解決基層突出問題和困難、推進(jìn)檢察事業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切要求。胡澤君強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，推動基層檢察院“四化”建設(shè)不斷深入。以加快基層人才工程建設(shè)為重點(diǎn)，推動基層檢察隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)上水平。以提高保障層次和信息化應(yīng)用水平為重點(diǎn)，推動基層檢察院保障現(xiàn)代化建設(shè)上水平。從思想、制度等方面筑牢文明執(zhí)法、拒腐防變的堅(jiān)實(shí)防線。著力強(qiáng)化自身反腐倡廉建設(shè)。突出強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督。建立基層檢察院建設(shè)工作報告制度，省、市兩級檢察院每年向上一級檢察院專題報告加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)情況。會議將對“四化”建設(shè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。第三篇：四化建設(shè)圍繞公司“四化”建設(shè)和精細(xì)化管理要求、創(chuàng)造良好企業(yè)文化氛圍財(cái)務(wù)部的工作考慮根據(jù)建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在圍繞公司“四化”建設(shè)目標(biāo)和精細(xì)化管理要求、創(chuàng)造良好公司文化氛圍這個主題下，各部門的工作打算、計(jì)劃、想法。結(jié)合公司實(shí)際，目前存在的主要問題是：，有待進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。，財(cái)務(wù)部對工作流程將進(jìn)一步梳理完善，使之逐步規(guī)范完整集約化建設(shè)方面：公司目前財(cái)務(wù)管理模式是隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要而設(shè)臵的，總部設(shè)財(cái)務(wù)部，主管公司投資、融資、稅務(wù)、與上級主管部門接口，管理公司全面會計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司資金管理、財(cái)務(wù)人員管理等。集約化管理的特征：特1：集約化管理以“強(qiáng)化內(nèi)涵”和“練內(nèi)功”為主的經(jīng)營思路上來，在資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面上檔次、上臺階。特3：效益效率經(jīng)營的特征 特4：是人才經(jīng)營的特征財(cái)務(wù)部是公司最重要的經(jīng)濟(jì)管理部門和服務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理將隨公司整個生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的思路的改變而變。要在生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)提升財(cái)務(wù)管理的能力和水平，要向符合各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的要求積極努力，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際能力的培訓(xùn)和提升，大力轉(zhuǎn)變目前財(cái)務(wù)人員數(shù)量多而素質(zhì)低的主要矛盾，變成向人員數(shù)量合理、素質(zhì)高而精的目標(biāo)奮進(jìn)。精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式公司目前財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理存在主要問題是全面預(yù)算管理工作未有效開展，項(xiàng)目成本管理還停留在粗放管理的形式上，項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利還不能完全對等體現(xiàn)，項(xiàng)目盈利能力和盈力水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)；資金集中管理與統(tǒng)籌管理、對外統(tǒng)一支付、資金計(jì)劃管理水平還有待加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)“小勝靠智，大勝靠德”是一種境界，是一種品質(zhì)的提升。每一個人的努力工作目的是什么：為自己為活的更好或是為企業(yè)的發(fā)展或是為國家為社會的發(fā)展而貢獻(xiàn)。希望所有員工參與文化建設(shè)并一起努力實(shí)現(xiàn)之。凈化就是指校園的自然環(huán)境應(yīng)該整潔、規(guī)范，使學(xué)生生活在一個潔凈優(yōu)雅的天地之中，學(xué)生良好的行為習(xí)慣只有在一個凈化的環(huán)境中才能形成。美化是指校園環(huán)境的布置，建筑的結(jié)構(gòu)和布局，綠化的設(shè)計(jì)應(yīng)符合審美的規(guī)律，校園應(yīng)該是美的，美的校園才能塑造美的人。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我校以“藍(lán)天、碧水、綠色、清靜”為指導(dǎo)思想，以促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為宗旨，積極開展“創(chuàng)建”活動，做了以下一些工作：一、加強(qiáng)了創(chuàng)建“綠色學(xué)?！钡念I(lǐng)導(dǎo)和管理，建立健全了各項(xiàng)工作制度。領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開工作會議，研究“創(chuàng)建”工作，研究對學(xué)生的環(huán)境教育工作。學(xué)校建立健全了有關(guān)“創(chuàng)建”的工作制度，創(chuàng)建“綠色學(xué)校”的目標(biāo)寫進(jìn)了《荷花塘小學(xué)