四化管理策劃書-在線瀏覽
2025-06-04 08:20本頁面
【正文】 時(shí)用電主要指施工用電，從現(xiàn)場指定電源點(diǎn)直接接入，設(shè)置電表箱及總控制箱。施工中要求一機(jī)一插，嚴(yán)禁插座接插座。從事電氣作業(yè)人員持證上崗。定期對(duì)施工人員進(jìn)行臨電使用培訓(xùn)。 測繪排版人員計(jì)劃：技術(shù)員1名、泥工管理員1名、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師1名、資料員1名。216。216。216。粉刷尺寸、鋪貼尺寸確定后都必須制成表格，尺寸類型統(tǒng)一編號(hào)，表格中明確每套房間中的每個(gè)空間相對(duì)應(yīng)的尺寸編號(hào)。2) 確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸（即粉刷尺寸）3) 水電調(diào)整定位圖a) 根據(jù)樣板房及設(shè)計(jì)變更將施工圖完善，繪制與樣板房標(biāo)準(zhǔn)一致的施工圖；b) 對(duì)比施工圖與土建現(xiàn)場水電位置，比較出插座、開關(guān)、燈具等所有需增加或改動(dòng)項(xiàng)目，繪制隱蔽工程管線施工圖。d) 張貼圖紙，大面積放線定位，進(jìn)行集中開槽施工。流程：測繪原始尺寸——甲方、監(jiān)理、施工方尺寸會(huì)審——確定粉刷尺寸（計(jì)劃分3種左右類型）—現(xiàn)場粉刷后尺寸復(fù)核——確定鋪貼尺寸(按粉刷類型分)——出排版圖——施工樣板放樣（復(fù)核尺寸圖是否合理）——交監(jiān)理及甲方確認(rèn)——張貼圖紙——大面積放樣——施工。制圖中要明確開關(guān)插座、地漏等位置，避免磚縫處安裝。5) 吊頂排版圖吊頂排版圖流程：測繪原始尺寸（包括中央空調(diào)位置、管線尺寸）——甲方、監(jiān)理、施工方尺寸會(huì)審——確定中間標(biāo)準(zhǔn)尺寸——繪制排版圖、疊加圖——工序樣板放樣復(fù)核——交監(jiān)理甲方確認(rèn)——張貼圖紙——大面積放樣——施工在繪制吊頂?shù)踅睢埞桥虐鎴D時(shí)，將空調(diào)圖、水電管線圖、燈具布置圖通過圖層方式疊加考慮，在吊頂排版圖完成后，打開所有圖層，調(diào)整吊筋與龍骨位置，避開燈具、水電管線與吊筋、龍骨之間的碰撞。 圖紙目錄1. 圖紙深化時(shí)間計(jì)劃序號(hào)圖紙名稱1單元2單元3單元備注計(jì)劃實(shí)施時(shí)間計(jì)劃實(shí)施時(shí)間計(jì)劃實(shí)施時(shí)間1原始尺寸測量繪制620至73620至73620至732確定尺寸規(guī)格621至406621至406621至4063水電調(diào)整定位圖626至710626至710626至7104墻地磚排版圖707至715707至715707至7155吊頂排版圖616至708616至708616至7086配套項(xiàng)目尺寸圖618至710618至710618至710（三） 材料管理：1. 材料分類、樣板確認(rèn)：按照材料清單制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設(shè)專門的材料展示區(qū)，并建立詳細(xì)臺(tái)帳。在材料入場時(shí)，嚴(yán)格要求責(zé)任落實(shí)具體化，并進(jìn)行書面確認(rèn)簽字。 材料按供貨方式分房間存放，如總倉庫、配套倉庫；216。216。 小材料如螺絲、地漏采用貨架進(jìn)行分類排放；216。（四）集中加工：1. 集中場地規(guī)劃、電路配置等集中加工區(qū)域設(shè)立在現(xiàn)場地下室，場地約250平方。場地基本劃分5個(gè)區(qū)域：集中加工區(qū)域，總倉庫、配套倉庫、項(xiàng)目辦公區(qū)、衛(wèi)生設(shè)施區(qū)。2. 機(jī)械配置（集中加工區(qū)內(nèi)配置計(jì)劃）序號(hào)工具名稱計(jì)劃數(shù)量1平板切割機(jī)2臺(tái)2磨邊機(jī)1臺(tái)3磨光機(jī)1臺(tái)4鋸板機(jī)1臺(tái)5型材切割機(jī)1臺(tái)6氣泵2臺(tái) 3. 集中加工、配送、鋪貼銜接與流程a) 集中切割加工切割加工人員聘請墻地磚加工廠專職切割技術(shù)員。并按品牌、鋪貼房間、相同規(guī)格有序排放。c) 配料、包裝配送班組按照領(lǐng)料單領(lǐng)取，并認(rèn)真核對(duì)鋪貼房間、位置、尺寸規(guī)格和數(shù)量等，整塊磚到倉庫直接領(lǐng)取，在包裝箱上寫明送貨房號(hào)，堆放整齊等候送貨；需加工的磚到加工區(qū)領(lǐng)取并打包，墻地磚用紙板進(jìn)行包裹，并用封箱帶固定。d) 送貨現(xiàn)場組建2組材料配送小組，小組指定專人管理，每個(gè)小組組員68名。采用室內(nèi)正式電梯，室內(nèi)電梯使用前按照萬科規(guī)定做好保護(hù)工作，并定期委派專人進(jìn)行檢查維護(hù)。 e) 鋪貼前核對(duì)施工人員領(lǐng)到料之后，必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場放線進(jìn)行材料校對(duì)，校對(duì)準(zhǔn)確后開始施工。要確?，F(xiàn)場鋪貼工作正常有序進(jìn)行，切割組、配送組、裝飾泥工組三類班組在每個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格到位。（五） 現(xiàn)場施工方案：1. 做好現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，提高圖紙質(zhì)量加強(qiáng)集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送專職化，配送流程流水線作業(yè)逐步施工質(zhì)量控制，工序質(zhì)量表格化全過程安全文明施工培訓(xùn)、教育、檢查、提高成品保護(hù)貫穿整個(gè)施工過程，專人專職保護(hù)維護(hù)2. 裝修施工流程。其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進(jìn)行操作。6. 每戶分項(xiàng)工序驗(yàn)收交接每戶分項(xiàng)工序移交，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗(yàn)收書面后續(xù)簽字。2. 成立管理人員架構(gòu)。為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀，進(jìn)行包統(tǒng)一制作。由組長統(tǒng)一分派任務(wù)2. 垃圾處理方案在施工區(qū)域每單元每層樓設(shè)置垃圾箱一只，要求垃圾箱內(nèi)直接討好垃圾袋，施工人員每天做到落手清工作，必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內(nèi)。（八） 安全文明管理：現(xiàn)場的安全文明管理主要靠教育、宣傳、獎(jiǎng)罰這三大措施。2. 加大安全文明宣傳現(xiàn)場張貼各類安全文明告示
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