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工商四化建設(shè)論文-在線瀏覽

2024-11-16 06:47本頁面
  

【正文】 秩序為重點,切實提高商標(biāo)、廣告管理能力和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)水平。商標(biāo)廣告監(jiān)管都要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代要求,與企業(yè)建立商標(biāo)、廣告網(wǎng)絡(luò)管理模式。(五)以打擊傳銷和規(guī)范直銷行為為重點,切實提高監(jiān)管能力和維護(hù)社會穩(wěn)定的水平。就是要利用各種形式進(jìn)行打擊傳銷的宣傳教育活動,實現(xiàn)打傳宣教進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)賓館、進(jìn)商廈,使其無“藏身之處”;四是要痛“擊”。(六)以強化機關(guān)和基層建設(shè)為重點,切實提高機關(guān)的工作效率,管理能力和基層執(zhí)法服務(wù)水平。我們山西省工商系統(tǒng)從2006年底開始圍繞“五項”建設(shè)實行基層工商所規(guī)范化建設(shè),可以說這項工作是“四化”建設(shè)在基層建設(shè)的具體體現(xiàn)。這六個方面的重點,既是對工商部門發(fā)揮職能、維護(hù)市場秩序、促進(jìn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的客觀要求,也是我們推進(jìn)“四化”建設(shè)與科學(xué)監(jiān)管,拓展職能緊密結(jié)合的具體體現(xiàn)。推行“四化”建設(shè)這一系統(tǒng)工程,必須做到“胸中有全局”與“眼前看重點”的有機結(jié)合,也就是既要謀勢,還要謀子,才能在整個推進(jìn)“四化”建設(shè)的棋局中掌握主動,擁有優(yōu)勢。因此,我們應(yīng)高屋建瓴,抓方向,抓關(guān)鍵,抓主要矛盾,把理論付諸實踐,把思路變成行動,把決策化為現(xiàn)實,總攬全局,主次兼顧,科學(xué)規(guī)劃,以突出重點來推進(jìn)“四化”建設(shè),以“四化”建設(shè)來開創(chuàng)工商行政管理各項工作新局面。財務(wù)部針對主題展開討論,首先學(xué)習(xí)了四化建設(shè)和精細(xì)化管理的理論知識,其次結(jié)合財務(wù)部現(xiàn)階段實際情況逐一進(jìn)行分析,現(xiàn)就有關(guān)情況報告如下:一、“四化”建設(shè)方面:“四化”主要是指“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專業(yè)化、信息化”“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方面根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,從財務(wù)部工作要求出發(fā),是以《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計基礎(chǔ)規(guī)范》、《中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司會計核算辦法》及中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司制定的相關(guān)政策和規(guī)定執(zhí)行的?;A(chǔ)工作仍需加強。隨公司組織機構(gòu)框架的設(shè)臵,在各事業(yè)部、區(qū)域分公司、核電項目部設(shè)臵財務(wù)部,項目單獨設(shè)臵財務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)資金、會計業(yè)務(wù)、稅務(wù)管理等方面具體工作。特2:集約化經(jīng)營要求生產(chǎn)要素的相對集中,經(jīng)營集團(tuán)化、規(guī)?;?。目前財務(wù)部的主要任務(wù)是強化內(nèi)功和抓財務(wù)人員的管理上。專業(yè)化管理公司上下在對財務(wù)專業(yè)化管理上目前仍有欠缺,財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心之一,在公司內(nèi)部還沒有得到完全認(rèn)可,主要原因一是財務(wù)專業(yè)不是公司主業(yè),認(rèn)為只是收收付付,是輔業(yè),重視程度不夠,有些項目甚至將財務(wù)專業(yè)邊緣化,列入其他專業(yè)部門管理,嚴(yán)重違反《會計法》等法規(guī)的規(guī)定;二是由于企業(yè)長期效益不好,財務(wù)隊伍建設(shè)不正常,缺乏素質(zhì)高能力強的專業(yè)人員,現(xiàn)有財務(wù)人員的能力不強,作用發(fā)揮不足也是導(dǎo)致財務(wù)管理得不到重視的原因之一信息化管理隨著集團(tuán)公司財務(wù)信息化建設(shè)工作的逐步推進(jìn),公司信息化建設(shè)也逐步加強,目前財務(wù)信息化建設(shè)正按集團(tuán)公司要求一步一步地推進(jìn),財務(wù)部計劃購買用友NC管理軟件之資金管理模塊,逐步完善財務(wù)信息化建設(shè)。在企業(yè)來講,最后的決勝就是靠文化。是過程也是文化理念各階段的逐步提升。第三篇:四化建設(shè)良繁場學(xué)校四化建設(shè)總結(jié)20062007學(xué)年“提高學(xué)生的環(huán)境意識,建設(shè)凈化、綠化、美化、教育化的‘四化’校園”,是我校辦學(xué)中的一貫追求。綠化就是要搞好校園的綠化工作,為學(xué)生創(chuàng)造一個更能貼近大自然的環(huán)境,讓學(xué)生與自然融為一體,當(dāng)是青少年健康成長的必需。教育化是指校園的自然環(huán)境特有的教育作用應(yīng)充分利用和發(fā)揮,使學(xué)生一進(jìn)入校園就進(jìn)入濃濃的教育氛圍之中,這就需要讓建筑、道路、綠化植物等等都來“說話”,讓他們都能成為 “老師”。學(xué)校成立了“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長龔智銓任組長,副校長李鶴林、吳小七任副組長,負(fù)責(zé)日常工作,相關(guān)部門的干部馮羅生、郭美桃、楊小五、方偉和各年級組組長共同組成了一個有利于工作協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)班子。學(xué)校校長辦公會議,每學(xué)期至少有一次專題研究“創(chuàng)建”工作。環(huán)境建設(shè)、環(huán)境意識教育納入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃之中,成為學(xué)校發(fā)展過程中不可或缺的內(nèi)容。為落實學(xué)生的環(huán)境意識教育,學(xué)校把它納入了班主任考核項目和學(xué)生日常行為規(guī)范的檢查評比之中,從而保證了學(xué)校的創(chuàng)建活動有計劃、有檢查、能落實。在工作中,我們還注意了相關(guān)資料的積累,檔案材料齊全。首先在學(xué)校德育工作中,有計劃的安排環(huán)境教育活動。我們有已堅持了數(shù)年的“護(hù)綠使者”活動,以班級為單位,加強校園綠地的養(yǎng)護(hù)工作。它對提高學(xué)生的“綠色”意識起到了很好的作用。通過這些活動,教師和學(xué)生在實踐中,獲得了對環(huán)境問題的深刻認(rèn)識,增加了保護(hù)環(huán)境的真實體驗,進(jìn)一步提高了師生的環(huán)保意識。同時我們組織開展了家庭環(huán)保倡議活動,由學(xué)生向自己的家長提出“做環(huán)保家庭”的建議。我們一貫重視校園環(huán)境的建設(shè),建設(shè)凈化、綠化、美化、教育化的“四化”校園一直是我們校園建設(shè)的追求。學(xué)校的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施,我們是按照“對照國家一類標(biāo)準(zhǔn)并考慮學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展,新建項目的建設(shè)要有超前意識,部分達(dá)到國際先進(jìn)水平”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)
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