【正文】 。（單位：萬元）年 份 第1次 第2次 第3次 第4次 第5次銷售收入本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么？請說明投入資金的用途和使用計劃：希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因：擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？預計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：需要對投資方說明的其它情況：第十部分 財務(wù)計劃產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %請?zhí)峁何磥?5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表；（第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年）注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）：第十二部分 項目實施進度詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）：第十三部分 其它為補充本項目計劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關(guān)問題（如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）：請將產(chǎn)品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。商業(yè)計劃書、項目建議書以及經(jīng)過電腦文字處理的文件，要求提供電腦軟盤。三、企業(yè)文化公司使命：文化理念：企業(yè)愿景：未來四年二、公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位：小型公寓樓層居住人群、普通家庭客房、高級公司休息室戰(zhàn)略目標：力求讓顧客耳目一新，物美價廉的情懷戰(zhàn)略布局：A、成立公司 B、三、行業(yè)與市場分析行業(yè)分析：a、行業(yè)趨勢：創(chuàng)意家具屬于新的產(chǎn)業(yè)，與以往的普通家具有本質(zhì)上的區(qū)別，目前國內(nèi)市場從事創(chuàng)意家具的公司屈指可數(shù)，加之現(xiàn)代人的審美觀的多變性、求異性，此行業(yè)正處于發(fā)育階段b、潛在機會與威脅：如果你想要購買家具，首先映入腦海的是哪個家具品牌呢？或許沒有，可見家具行業(yè)品牌意識尚未成熟，這對于我們創(chuàng)立自主家具品牌是個機遇；創(chuàng)意家具面向?qū)ο鬄榍嗄?，我們?chuàng)業(yè)者亦為青年，在產(chǎn)品的外形設(shè)計能與顧客需求產(chǎn)生共鳴；莆田做為全國最大的木材原材料加工出口地，在原材料的引入、采購上具有一定優(yōu)勢。c、行業(yè)政策：市場分析：根據(jù)國內(nèi)市場的調(diào)查，折疊多功能家具行業(yè)屬于新興行業(yè)，市場還處于發(fā)育期。機會是大家都處于同一起跑線上，挑戰(zhàn)的是，市場還未成熟，風險系數(shù)比其他行業(yè)較高。我們的產(chǎn)品主功客房、小型公寓、公司休息室。所以不一定是一壞事。價值鏈分析：團隊研發(fā)（解析國外家具+自主研發(fā)）→代工廠生產(chǎn)→網(wǎng)絡(luò)銷售→超市合作銷售（如：）四、商業(yè)模式與商業(yè)策略產(chǎn)品模式：先從小創(chuàng)意生產(chǎn)模式：生產(chǎn)渠道、生產(chǎn)方式營銷模式：品牌策劃、品牌內(nèi)涵價值、推廣方法、讓產(chǎn)品好賣的措施、增加客戶量、增加單次消費金額、增加消費頻次銷售模式；如何銷售、讓產(chǎn)品賣好的措施、盈利模式：賺錢的邏輯、持續(xù)可復制贏利、資本模式：擴大再生產(chǎn)的資本來源、持續(xù)穩(wěn)定的資本來源、人力模式：選人機制、育人機制、留人機制、評估與晉升機制擴張模式、：3年擴張規(guī)模與計劃、擴張的可行性及成功率的保持、治理模式：利益分配機制、（股東層、管理層、員工層）、權(quán)力分配機制管控模式：組織結(jié)構(gòu)、核心工作流程、組織效率評估、組織執(zhí)行力保障、五、風險分析市場與競爭風險成本控制風險財務(wù)風險管理風險政策風險六、結(jié)束語第四篇：商業(yè)策劃書商業(yè)策劃起源于近代商業(yè)制度出現(xiàn)之后，其形成和廣泛應用是在當代，發(fā)展至今已越來越專業(yè)化。以下是小編精心收集整理的商業(yè)策劃書范文，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。我們有一個專門的人才庫，運行高效合理，可以為這次“我們在一起”的公益活動方案的征集比賽召集許多人才，提供許多優(yōu)秀的公益活動方案。2018年5月經(jīng)貿(mào)勤儉與國泰君安證券有限公司、中國人壽廣州分公司、中德安聯(lián)人壽保險有限廣州分公司、美國友邦保險有限公司廣州分公司、建設(shè)銀行等十多家公司和機構(gòu)合作，舉辦一場廣外大實習兼職招聘會，為勤工儉學的同學們提供實習兼職崗位，落到實處，幫助到有需要的同學。在汶川大地震發(fā)生半年后，勤儉舉行了一場哀悼逝者、同時激勵人心的“汶川大地震半年祭”。2020年3月開始的面向勤儉服務(wù)對象進行的訪談?wù){(diào)研活動立會至今，經(jīng)貿(mào)勤儉多次與多家知名商家成功地交流與合作，開展過諸如講座、展銷等形式的活動，獲得了諸多好評，規(guī)劃方案《公益活動方案招商策劃書》。然而還有一群人，他們孤獨，他們無助，他們需要我們的幫助。同時，經(jīng)濟迅速發(fā)展也帶來了很多環(huán)境問題，由于環(huán)境惡化引起的各種災禍也嚴重影響了很多人生活。:廣東外語外貿(mào)大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院勤工儉學會希望能夠通過開展照片展以及主題為“我們在一起”的公益活動方案的征集比賽，使大家更加關(guān)注公益活動，并且付諸行動，投入到公益活動中來，在大學中興起一股做公益的風氣同時幫助身邊需要幫助的人。:“我們在一起”公益活動方案征集及評選:(1)照片展宣傳公益活動(2)征集公益活動方案(3)公益活動方案初賽(4)公益活動方案復賽(5)執(zhí)行勝出者的公益活動方案校道(照片展及宣傳)課室(復賽場地)(續(xù)上表)改革開放以來，中國的經(jīng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，許多老百姓都過上了小康生活。商家如果從慈善事業(yè)入手，在群眾中樹立優(yōu)秀的品牌形象，積極進取的公司文化，這樣會更容易被消費者所接受。商家的無形資產(chǎn)就會顯著增加，在與激烈商業(yè)競爭中更有優(yōu)勢，為商家的長遠發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)。并且學院里各部門都很活躍，總是能帶動整個學校一起活動。況且，這次我們舉辦的這個活動這么有意義，屆時活動參與人數(shù)上萬不是問題。并且能積極地參與到其中。商家在這時候做宣傳，宣傳的效果很快就能體現(xiàn)出來。商家也能從中獲得無形資產(chǎn)，為商家占領(lǐng)消費者市場提供便利?？梢娺@次活動是可行的。(2)在活動期間，貴公司可派負責人到現(xiàn)場視察宣傳工作的進程和效果。(4)若貴公司對本次活動的細節(jié)有不清楚的地方，我們將由專人向貴公司提供詳細解答十一、聯(lián)系方式地址:廣州市番禺區(qū)小谷圍大學城廣東外語外貿(mào)大學單位:廣東外語外貿(mào)大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院勤工儉學會商業(yè)策劃書范文2一、背景廣闊的市場__校區(qū)擁有__大學和__民族大學兩所綜合性大學，學生總?cè)藬?shù)超過兩萬、而學生對于到非食堂性質(zhì)的餐館就餐有很大的需求，所以__校區(qū)有廣闊的服務(wù)市場。打破市場平衡，搶占一席之地由于校區(qū)周圍的各類餐館的經(jīng)營者，大多為農(nóng)民出身，缺少現(xiàn)代餐館的服務(wù)經(jīng)營理念、他們簡單的把顧客的需要理解為只是產(chǎn)品的可口，沒有理解到顧客主體為大學生，有先進的觀念，有更多的需求，所以他們忽略了在提供可口的產(chǎn)品的同時附加產(chǎn)品———好的衛(wèi)生，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高雅的環(huán)境的重要性、由于校區(qū)各餐館主要是在主營產(chǎn)品的差異上進行競爭，如火鍋店與燒烤店的競爭，而忽視其他方面在擴大產(chǎn)品差異，進一步占有市場的重要性。三、產(chǎn)品西式快餐如麥當勞，肯德基，可謂風靡整個中國，已經(jīng)成為當代人的飲食風尚、雖然西餐并不適合中國人的飲食習慣和傳統(tǒng)飲食需求，但對于西餐這種進口產(chǎn)品產(chǎn)生的好奇感，能夠驅(qū)使他們?nèi)ハ硎芪鞑?。四、市場與競爭市場__校區(qū)有兩萬多名學生，餐飲市場有很大的潛力可以開發(fā)，我們以情侶為主要的目標市場，作為校園第一家西式餐館的獨有性和在經(jīng)營管理上的優(yōu)秀，對目標市場有很大的吸引力，但是市場也存在著激烈的競爭。競爭優(yōu)勢時代性：吃西餐不僅是享受，也是潮流。價格特點：確定適合學生身份的價格，吸引更多的顧客。管理猶豫性：用現(xiàn)代的管理理念來組織管理，營銷。堅持’不斷的實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新”為產(chǎn)品發(fā)展道路。經(jīng)營風險產(chǎn)品創(chuàng)新速度太慢。對策A、堅持”高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，低價格”的市場競爭策略，廣泛宣傳我們的經(jīng)營理念，讓廣大消費者打破”西餐的價格恐慌、由于很多消費者對于西餐更多的是一種好奇，所以不斷的推陳出新是應對風險的重要環(huán)節(jié)、消費者的消費不僅僅是物質(zhì)享受，精神享受的要求越來越高、在消費者享受高質(zhì)量產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時，體驗高雅的環(huán)境，音樂，咖啡香純的氣味，增加了消費者的附加產(chǎn)品，更加擴大了產(chǎn)品的差異，這是應對風險的關(guān)鍵。不確定性，蔬菜的價格上漲，人力費用的價格上漲造成的經(jīng)營費用的上升。為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。其次進行具體策劃內(nèi)容詳細闡述。二)、簡潔樸實原則。三)、可操作原則。因此其可操作性非常重要。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。要求策劃的“點子”(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。二、營銷策劃書的基本內(nèi)容。但是，從營銷策劃活動一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。封面②被策劃的客戶。④策劃完成日期及本策劃適用時間段。策劃書的正文部分主要包括：一)、策劃目的。企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。二)、分析當前的營銷環(huán)境狀況。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。③消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：①以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進入市場風險小。③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。對產(chǎn)品市場影響因素進行分析。三)、市場機會與問題分析。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為_萬件，預計毛利_萬元，市場占有率實現(xiàn)_。以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。1)產(chǎn)品定位。2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：使產(chǎn)品價格更具競爭力。銷售渠道。1)原則：①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。2)實施步驟可按以下方式進行：①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。六)、策劃方案各項費用預算。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。這一部分是作為策劃方案的補充部分。營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成。商業(yè)策劃書范文4_廣場商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。目前，一期商街剛剛開市，店鋪出租率偏低，商街的商業(yè)氛圍偏冷，商戶入駐經(jīng)營熱情不高。已入駐的商戶中有7家正在尋求轉(zhuǎn)租、退租或改行。因此，我們必須采取有效手段，炒熱_一期的商街氣氛，