【正文】 、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 項目風(fēng)險響應(yīng) 常用的風(fēng)險對策 ：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務(wù) 。我國的建設(shè) 工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝 ，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。（ 理解內(nèi)容 ） 有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 P65 監(jiān)理職責(zé) ：審核報告、報表和文件，并進(jìn)行相關(guān)簽證、進(jìn)行要的見證、檢查、檢驗或試驗。 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括 ： 專業(yè)工程的特點； 監(jiān)理工作的流程； 監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值； 監(jiān)理工作的方法和措施。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 個小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 二、施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施 和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責(zé)任 制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 P73 六、施工成本考核 施工成本考核 是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況 的總結(jié)和評價。 成本考核 也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只 是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。 P76 施工成本計劃的編制方式有： 施工成本計劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計劃； 按項目組成編制施工成本計劃； 按工程進(jìn)度編制 施工成本計劃； P77 圖 LZ2020231建筑安裝工程費用項目組成 （ 這是個重要的知識點要求記住 ） P82 工程變更價的確定 備戰(zhàn) 2021 年建設(shè)工程項目管理 7 能不變就不變 要求要按程序變 工程設(shè)計變更的程序 （ 1） 發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更。 （ 按變更程序變 ） P83 （ 2）承包人原因?qū)υO(shè)計進(jìn)行變更。（ 由承包人提出的設(shè)計變更 ） （二）工程變更價款的確定程序 承包人在工程變更確定后 14 天 內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款 。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時，自承包人的報告送達(dá)之日起 14天 后，視為變更價款報告已被確認(rèn)。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。 （ 要看的 ） 合同中已有適用于變更 工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 第二種情況 （ 1） 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的 （ 2） 合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格 備戰(zhàn) 2021 年建設(shè)工程項目管理 8 （ 3） 由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。 P8788 建筑 安裝工程費用的結(jié)算 一、 結(jié)算方式 按月結(jié)算 竣工后一次結(jié)算 分段結(jié)算 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 二、 工程預(yù)付款 工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則 上預(yù)付比低于合同金額（扣 除暫列金額）的 10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的 30%； 工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方 簽訂合同的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的 7天內(nèi)預(yù)付工程款。 三、 工程預(yù)付款起扣點可按公式計算： T=PM/N P89 進(jìn)度款支付申請包括：（ 看一下 ） （ 1） 本周期已完成工程的價款 （ 2） 累計已完成的工程 價款 （ 3） 累計已支付的工程價款 （ 4） 本周期已完成計日工金額 （ 5） 應(yīng)增加 和 扣減的變更金額 （ 6） 應(yīng)增加和扣減的索賠金額 （ 7） 應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款 （ 8） 應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金 （ 9） 根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額 （ 10） 本付款周期實際應(yīng)支付的工程價款 P92 安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法 按實際價格結(jié)算法 按主材計算價差 竣工調(diào)價系數(shù)法 調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法） 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo) 文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定 價 格調(diào)整公式中 Ft1。Ft3。 P96 一、工程支付的范圍和條件 （二）工程支付條件 質(zhì)量合格是工程支付的必要條件 符合合同條件 變更項目必須有工程師的變更通知 備戰(zhàn) 2021 年建設(shè)工程項目管理 9 支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額 承包人的工作使工程師滿意 P97 工程量清單 項目分為 一般項目、暫列金額 和 計日工作 三種。如果某分項工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。 報表應(yīng)包括的 7條內(nèi)容（ 看 ） 工程師應(yīng)在收到上述月報表 28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)說明。 在最終付款證書送交業(yè)主 56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付 。 施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容： 工程承包合同 施工成本計劃 進(jìn)度報告 工程變更 P102 施工成本控制的步驟 比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 P103 施工成本控制的方法 人工費的控制 材料費的控制 施工機械使用費的控制 施工分包費用的控制 P104 二、贏得值（掙值）法 （ 一定要會，每年必考 ） （一） 贏得值法的三個基本參數(shù) 已完工作預(yù)算費用 (BCWP) 已完工作預(yù)算費用（ BCWP） =已完成工作量 *預(yù)算（計劃）單價 計劃工作預(yù)算費用 （ BCWS） 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） =計劃工作量 *預(yù)算單價 已完工作實際費用 （ ACWP） 已完工作實際費用（ ACWP） =已完成工作量 *實際單價 （二） 四個評價指標(biāo) （ 一定要會，每年必考 ） 備戰(zhàn) 2021 年建設(shè)工程項目管理 10 費用偏差 （ CV） 費用偏差 (CV)=已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 已完工作實際費用 (ACWP) 進(jìn)度偏差 （ SV） 進(jìn)度偏差 （ SV） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） 費用績效指數(shù) (CPI) 費用績效指數(shù) (CPI) =已完 工作預(yù)算費用（ BCWP） /已完工作實際費用（ ACWP） 當(dāng)費用績效指數(shù) (CPI)1 時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用； 當(dāng)費用績效指數(shù) (CPI)1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用； 進(jìn)度績效指數(shù) (SPI) 進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)= 已完工作預(yù)算費用（ BCWP） /計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） 1 時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后； 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） 1 時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快； 三、偏差分析的表達(dá)方法 橫道圖法 橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。 表格法 曲線法 P113 表 LZ2020538 贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表 （ 要看 ） P114 會計核算 資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。 業(yè)務(wù)核算的范圍比會 計、統(tǒng)計核算要廣。 統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 P120 由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：（ 要求記住 ） ? 控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃） ? 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃） ? 實施性（操作性）進(jìn)度計劃等 P123 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的 組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。 P129 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。但在使用計算機以后，這一問 題比較容易解決。 自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 ij 可以利用的機動時間。 P141 （三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔 LAGij 相鄰兩項工作 i 和 j 之間的時 間間隔 LAGij 等于緊后工 j 的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間 EFi之差，即： LAGij=ESjEFi P142 (七 )關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作 關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。 當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小為正值。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小 的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。 二、關(guān)鍵線路 關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。 備戰(zhàn) 2021 年建設(shè)工程項目管理 13 一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 二、 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。 二 實施 D 實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。 四 處置 A 備戰(zhàn) 2021 年建設(shè)工程項目管理 14 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài) 。 建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理 ，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法： 全方位質(zhì)量管理 全過程質(zhì)量管理 全員參與質(zhì)量管理 P158 一 事前質(zhì)量預(yù)控 事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機 制的基礎(chǔ)上。 自我控制是第一位的。 事后質(zhì)量控制 的任務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果 進(jìn)行評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行改整和處理。 二 質(zhì)量目標(biāo)的定義過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計階段。 P161 162 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素 人的因素 技術(shù)因素 管理因素 環(huán)境因素 社會因素 人、技術(shù)、管理和 環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。 項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì) 備戰(zhàn) 2021 年建設(shè)工程項目管理 15