醫(yī)院質(zhì)控科工作職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-25 16:32本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)檢查有關(guān)規(guī)章制度的落實：通過檢查住院病歷和工作記錄、查房、考核等檢查規(guī)章制度的落實情況。對住院病歷的終末質(zhì)量進行三級監(jiān)控。六、定期召開醫(yī)療質(zhì)量通報會，對醫(yī)院、各科室的醫(yī)療質(zhì)量完成情況、存在問題進行通報。質(zhì)管辦工作職責(zé)，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運行，并及時匯報體系運行情況。，確保質(zhì)量體系獲得并使用最新版本的外來文件。，具體負(fù)責(zé)管理評審會議決議的實施。，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制。、填寫、收集、整理、歸檔、銷毀。第三篇：質(zhì)控科工作職責(zé)質(zhì)控科工作職責(zé)在專管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全員的全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)定期抽查出院病歷，門診病歷以及處方質(zhì)量，每季度出一期質(zhì)量分析簡訊，按時抽查結(jié)果反饋給有關(guān)科室。建立并領(lǐng)導(dǎo)全院醫(yī)療質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療質(zhì)量互檢網(wǎng)絡(luò)，并負(fù)責(zé)質(zhì)控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織全院全面質(zhì)量考核，考核結(jié)果由主管院長簽字后交財務(wù)科。，知道監(jiān)督質(zhì)控人員的檢查質(zhì)量方案執(zhí)行情況，定期進行質(zhì)量評估、考核。組織開展全院病歷質(zhì)控工作。6，督促全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、診療規(guī)范，積極提高醫(yī)療質(zhì)量，檢查醫(yī)療缺陷，防范醫(yī)療事故。8，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他醫(yī)療管理工作。二、負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療、護理和醫(yī)技工作質(zhì)量管理的工作計劃。對全院醫(yī)療、護理和醫(yī)技工作的質(zhì)量控制指標(biāo)進行檢查、評價，并提出改進意見。五、決定醫(yī)院新技術(shù)、新方法準(zhǔn)入管理制度和規(guī)定。七、提出全院醫(yī)、護、技人員質(zhì)量教育、培訓(xùn)的要求，并檢查其落實情況。質(zhì)控科主任職責(zé)一、在院長和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護理、醫(yī)院感染、醫(yī)技等方面質(zhì)量管理的監(jiān)督和考評工作。三、配合相關(guān)職能部門對全院醫(yī)務(wù)人員進行質(zhì)量管理教育，提高質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”觀點。四、帶領(lǐng)全科同志定期對各科醫(yī)療文件的書寫和醫(yī)療環(huán)節(jié)進行檢查（病歷、處方、申請單、報告單等文書），對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并向有關(guān)部門反饋。六、與醫(yī)務(wù)科、感染科、護理部、臨床、醫(yī)技科室密切配合，團結(jié)協(xié)作，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作落到實處。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會辦公室職責(zé)：一、負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理計劃的起草工作。三、負(fù)責(zé)召集醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議，提供會議討論資料。科室質(zhì)量控制小組職責(zé)科室質(zhì)量控制小組是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人。在科主任的領(lǐng)導(dǎo)和院質(zhì)控科的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室醫(yī)、護質(zhì)量控制檢查工作，每份終末病歷由科主任和質(zhì)控小組成員負(fù)責(zé)質(zhì)控達標(biāo)。定期組織科
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