【正文】 V翠山站新建工程今年開工建設(shè)，爭取保障項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展需要。協(xié)調(diào)好相關(guān)單位，優(yōu)化手續(xù)流程，加快立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、建設(shè)、環(huán)評、安評、能評、地震、人防等前期手續(xù)辦理，打造良好的項(xiàng)目建設(shè)軟環(huán)境。加強(qiáng)與上級部門聯(lián)系，跑部進(jìn)省，幫助企業(yè)積極爭取上級的優(yōu)惠政策和資金扶持，加快項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情，提高境界，樹立標(biāo)桿。制定有關(guān)政策，充分調(diào)動鎮(zhèn)、街道抓工業(yè)的積極性，具備條件的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)芈鋺?，不具備條件的項(xiàng)目向低碳工業(yè)園聚集。鼓勵企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)和品牌建設(shè)，加快專利成果轉(zhuǎn)化，爭取新建濰坊市級企業(yè)技術(shù)中心3家，檸檬生化爭創(chuàng)省級企業(yè)技術(shù)中心，景芝酒業(yè)爭創(chuàng)國家級企業(yè)技術(shù)中心。執(zhí)行好固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查制度，嚴(yán)控“兩高”項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)施一批節(jié)能、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目，促進(jìn)資源綜合利用。不遺余力抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)好部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制。積極開展安全生產(chǎn)大檢查、電力執(zhí)法大檢查，定期排查隱患，及時整改，嚴(yán)防重大責(zé)任事故的發(fā)生。參考?xì)v史數(shù)據(jù)，結(jié)合各行業(yè)波動特點(diǎn)以及重點(diǎn)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，按照總體不低于全年任務(wù)23%的進(jìn)度，規(guī)劃一季度任務(wù)指標(biāo)，將工業(yè)主要指標(biāo)按企業(yè)逐月分解，逐月落實(shí)，避免出現(xiàn)大起大落，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。對企業(yè)實(shí)際完成指標(biāo)情況跟上檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持月初安排，月中跟蹤，月末調(diào)度，對影響工業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)問題，及早發(fā)現(xiàn)，及時解決，保障順利完成各月度任務(wù)，實(shí)現(xiàn)以月保季、以季保年。定期召開調(diào)度會，加大指導(dǎo)和服務(wù)力度，幫助重點(diǎn)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況處理好各項(xiàng)指標(biāo)間的平衡關(guān)系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。第三篇：績效考核總體思路北京永泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司績效管理辦法總體思路企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)的方向和目標(biāo)，基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)與管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)保障基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略是培訓(xùn)需求的內(nèi)在動力；任職資格系統(tǒng)是開發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系和教材體系的基礎(chǔ)，是培訓(xùn)的方向；績效考核評價(jià)系統(tǒng)是產(chǎn)生培訓(xùn)需求的原因。在人力資源管理體系中，員工任用、培訓(xùn)、考核等各個環(huán)節(jié)密不可分，相互交織、相互制約。 ，引導(dǎo)員工參與管理，全面了解和評估公司員工的工作績效，激發(fā)個人潛能和工作熱情，提高員工工作效率，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。，促進(jìn)管理的科學(xué)化，規(guī)范化，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體動作能力與核心競爭實(shí)力。，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬；促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。：管理者要向被管理者明確說明績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜；考評結(jié)果對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)及時進(jìn)行溝通。、季度、工作計(jì)劃。目前，公司已制定各部門職責(zé)及崗位說明書，在具體實(shí)施過程中還需進(jìn)一步完善。：工作業(yè)績、工作能力工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等方面。工作能力，考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以部門職責(zé)、崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度，考核評價(jià)準(zhǔn)以《員工考勤管理制度》、《員工禮儀及工作規(guī)范》等相關(guān)制度為標(biāo)準(zhǔn)。包括遵守公司相關(guān)管理制度的情況等評價(jià)。 人力資源部是公司員工績效考核的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂及修訂績效考核方案，組織實(shí)施績效考核工作，協(xié)助各部門按計(jì)劃實(shí)施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負(fù)責(zé)制度解釋和處理有關(guān)評估投訴，及時收集和整理各類考核信息進(jìn)行分析，依據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人事決策依據(jù)和決策建議。根據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策向人力資源部提出本部門職權(quán)范圍內(nèi)的人事決策建議，反饋本部門員工對考核方案的看法。不同職級的員工考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式不同。中層管理人員考核：屬執(zhí)行、操作層面。采取自評、直接上級評議與同級管理人員互評相結(jié)合的形式，具體考核內(nèi)容以部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)落實(shí)、計(jì)劃完成和業(yè)績改善情況為主。由人力資源部確定考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)，采取自評與直接上級評議的形式，具體考核內(nèi)容以目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行操作情況為主。依據(jù)對員工的績效考核，進(jìn)行綜合評價(jià)，分為四個等級：A優(yōu)秀、B良好、C合格、D不合格。考核結(jié)果可作為工資、獎金、職務(wù)晉升（降）、任職資格、員工培訓(xùn)等人事決策和調(diào)整的依據(jù)。（二）根據(jù)年終考核結(jié)果結(jié)合階段性考核成果，綜合評價(jià)員工一年工作表現(xiàn)，結(jié)合《薪資與福利管理制度》確定薪資調(diào)整范圍及調(diào)整幅度及年終獎金的發(fā)放。（四）依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合《員工培訓(xùn)制度》確定培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。 結(jié)合公司實(shí)際建立、健全和完善績效考核管理體系。人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)其他模塊為績效考核管理的實(shí)施提供系統(tǒng)支持。（二）針對各部門業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作性質(zhì)的不同，可依據(jù)公司績效考核管理辦法，制定本部門員工績效考核實(shí)施細(xì)則。工作能力、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等方面的依據(jù)公司績效考核管理辦法實(shí)施。工作指標(biāo)難以量化的輔助部門，依據(jù)公司績效考核管理辦法對員工進(jìn)行考核。（三）建立完善的薪資福利管理體系。就薪酬福利制度而言，其本身就是一套有效的激勵機(jī)制，合