勞模創(chuàng)新工作室工作匯報推薦五篇-在線瀏覽
2024-10-25 15:56本頁面
【正文】 防塵噴淋、手動控制防塵噴淋、卸車注水防揚塵三大功能。該項目的實施也有效解決了港區(qū)主通道揚塵導致附近村民經(jīng)常投訴的問題，同時大量減輕了人力工作量，為推進公司整體環(huán)境工作作出了積極貢獻，得到了當?shù)卣块T的充分肯定，成為了***地區(qū)周邊企業(yè)環(huán)境整治示范樣板工程。經(jīng)工作室牽頭，成立專項攻關(guān)小組，派人到外地考察、學習，自主設(shè)計了智能洗車設(shè)施系統(tǒng)。落實精細求效能。在現(xiàn)有人員短缺、夜間值班不便、人工監(jiān)測水位不準確等情況下，工作室技術(shù)攻關(guān)組成員與***服務(wù)中心合力實施此項目。通過水位控制器接收水池高、低水位信號；將兩組不同信號傳遞給自主改造過的防盜報警控制器；通過GSM網(wǎng)絡(luò)撥打取水船固話和取水操作人員電話告知高或低水位實況，并使取水船信號燈報警響鈴，傳遞高低水位信號及提示。裝載機目前是公司的一個重要生產(chǎn)輔助機械，一年通過裝載機輔助作業(yè)的操作量大約在***萬噸左右。存在的問題：一是分散管理，忙閑不均，生產(chǎn)高峰期統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)難度大，無法做到統(tǒng)籌兼顧；二是同一崗位考核方式和標準不一致；三是維修管理分散，外協(xié)大修時不利于整體控制維護和修理費用。實現(xiàn)了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一考核和薪酬、統(tǒng)一人事關(guān)系、但資產(chǎn)賬不統(tǒng)一。工作室1月份提出片區(qū)裝載機建議，經(jīng)公司研究通過后即行實施，3月份正式運行。值***市創(chuàng)全國文明城市、***鎮(zhèn)創(chuàng)全省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動啟動后，我們工作室立即響應(yīng)，以“公司遠離城鎮(zhèn)但不能遠離文明”為主題，成立了勞模工作室雙創(chuàng)志愿者服務(wù)隊，參與責任段區(qū)文明雙創(chuàng)志愿活動及文明出行交通值勤志愿服務(wù)。受到了當?shù)卣母叨荣潛P。也存在一定的問題：整體創(chuàng)建氛圍不濃；活動經(jīng)費渠道不多；創(chuàng)建工作經(jīng)驗缺乏等等。下一步工作打算：在集團和上級工會的指導下，緊緊圍繞公司運營發(fā)展的重點工作，從生產(chǎn)經(jīng)營、管理改善、工藝改進、技術(shù)革新及提升外在形象等幾個方面著手，用“項目化”的方式組織專班開展活動，進一步提升工作室“項目化”運作的實效，為港口穩(wěn)步發(fā)展、為形成一個業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的職工團隊添磚加瓦。一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，深入開展勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，以勞動模范、高技能人才和優(yōu)秀職工為帶頭人，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為方向，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，調(diào)動廣大職工鉆研技術(shù)、提高技能、善于創(chuàng)新的積極性，為推進“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”作出新貢獻。創(chuàng)新工作室示范點實施規(guī)范化、制度化、標準化建設(shè)，再次推出一批優(yōu)秀職工創(chuàng)新個人、優(yōu)秀職工創(chuàng)新團隊和優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果。充分發(fā)揮勞模、高技能人才、優(yōu)秀職工等先進典型的示范引領(lǐng)作用，通過創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，以點帶面，努力把技術(shù)創(chuàng)新人才個體優(yōu)勢發(fā)展為群體優(yōu)勢，推動職工技術(shù)創(chuàng)新水平的全面提升。服務(wù)中心工作，強化“創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)”意識，結(jié)合實際，因地制宜，質(zhì)量為先。（三）堅持標準統(tǒng)一，形式多樣。四、基本形式創(chuàng)新工作室主要有勞模創(chuàng)新工作室、高技能人才創(chuàng)新工作室兩種形式。勞模創(chuàng)新工作室可以由一名或若干名勞模（先進人物）組成，也可以由勞模（先進人物）和若干名職工組成。五、基本條件（一）標志明顯。（二）場所固定。（三）設(shè)施齊全。（四）團隊精干。（五）職工參與。（六）制度完善。所在單位每年要對工作室活動開展、作用發(fā)揮情況進行綜合書面評估。所在單位要在經(jīng)費上給予支持。有工作計劃和準確詳實的創(chuàng)新活動記錄、成員檔案等，全面反映工作室的工作流程和工作狀況。圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展計劃，積極開展創(chuàng)新活動，創(chuàng)新成果取得良好經(jīng)濟社會效益，并得到推廣應(yīng)用。負責創(chuàng)新工作室成員的培養(yǎng)指導，帶頭深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，積極開展技能競賽、“五小”和名師帶徒等活動，發(fā)揮創(chuàng)新工作室在職工技術(shù)創(chuàng)新工作中的示范帶動作用。負責建立健全創(chuàng)新工作室各項規(guī)章制度，做好日常管理工作。（三）完善創(chuàng)新項目流程。（四）提升創(chuàng)新能力。圍繞企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的重點難點問題積極開展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新。（二）申報程序市級示范勞模（職工）創(chuàng)新工作室由各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會10月30日前向市總工會申報。內(nèi)容包括該工作室近年來的工作內(nèi)容、研究項目和取得的成績，設(shè)立工作室后的工作計劃和工作目標等；工作室的工作制度、管理辦法和組織機構(gòu)；反映該工作室近年來的工作內(nèi)容和成績的照片（3至5張），有條件的可提供相關(guān)視頻；其他必要的材料。勞模（職工）創(chuàng)新工作室實行動態(tài)管理，市總工會將定期或不定期開展檢查或組織互查。八、組織管理（一）市總工會經(jīng)濟技術(shù)部具體負責全
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