【正文】 四是突出安全行為習慣的養(yǎng)成教育，推行作業(yè)標準化和反違章常態(tài)管理，培養(yǎng)嚴謹、細致、規(guī)范的作風，堅決抵制“圖省事、怕麻煩、抄近路”等不良思想和行為。加強安全風險管控，防范各類安全事故。二是強化生產(chǎn)計劃管理，綜合考慮線路施工等工作，優(yōu)化施工方案，避免重復停電，杜絕一事一停，減少頻繁操作。三是強化作業(yè)小組管理，隨著人員的逐漸減少，認真分析班組承載能力，合理安排工作負責人以及裝備器材，明確關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位到崗到位人員和重點管控措施。四是加強運行環(huán)節(jié)管控。五是規(guī)范開展現(xiàn)場工作。工作負責人要嚴格執(zhí)行“三查”（衣著、狀態(tài)、工具）、“三交”（任務、安全、技術），加強現(xiàn)場工作監(jiān)護和安全督查。六是加大現(xiàn)場違章考核力度，公司對查處的違章除按《供電公司安全生產(chǎn)違章500例及記分標準》進行處罰外，月度違章考核分達到一定分值，實行月度綜合獎降一檔發(fā)放。認真組織開、收工會，確保開、收工會質(zhì)量。對現(xiàn)場設臵的專職監(jiān)護人應交代監(jiān)護人工作職責，明確工作任務。收工會應重點清點現(xiàn)場接地線數(shù)量和核對接地線編號，確保該撤除的接地線全部撤除。加強施工現(xiàn)場管理，重點防范物體打擊、高空墜落、倒桿等事故的發(fā)生。工程結束后,舊線路、舊電桿、舊拉盤必須及時拆除,防止發(fā)生事故加強工程管理，穩(wěn)步推進工程建設進度。首先工程開工前必須事先與供電所聯(lián)系，公司技術人員會同供電所技術員和施工隊長進行現(xiàn)場勘察交底，明確政處負責人和聯(lián)系人，按照供電所的設計方案編制施工預算，嚴格按圖施工，嚴禁無圖或草圖施工，改變施工方案必須征得供電所同意，由供電所進行變更。各隊要編制詳實的工程施工計劃，將每一項單項工程項目按照到排工期的要求，按月、周、天詳細分解工程實施進度。同時，要加強工程計劃執(zhí)行嚴肅性，不得隨意調(diào)整工程施工計劃，公司要加強月度工作計劃的考核，盡量減少非計劃停電施工。通過現(xiàn)場勘察，要掌握現(xiàn)場施工需停電范圍、帶電設備、需要采取的安全措施，掌握現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境，進行危險點分析。桿位的確定或調(diào)整，由施工隊長負責。施工力量不足的工程施工，各隊應報公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。堅決杜絕現(xiàn)場材料不夠由保管員送料到現(xiàn)場的做法。七是加強工器具管理，對所有安全工器具、施工工器具再進行一次全面的檢查，配備合格的安全工器具和施工工器具，施工人員一定要愛護工具，要定期保養(yǎng)，對人為責任損壞或丟失的要考核到人。停電工作要人到現(xiàn)場等停電，不能發(fā)生停電后等人到，更不能發(fā)生隨意停電或無故延期送電現(xiàn)象。今年的新開工項目，點多線長，面廣量大，如何確保施工現(xiàn)場的安全，確保不發(fā)生人身傷害事故，要靠公司全體員工的不懈努力，特別是管理層要擺正安全與各方面的關系，在強調(diào)工程進度、施工質(zhì)量的情況下，必須把“安全第一”放在首要的位臵上，正確處理好安全與進度、安全與經(jīng)濟、安全與效益等方面的關系，在確保安全的前提下，提高工程速度。十是狠抓工程質(zhì)量管理，按照《市農(nóng)網(wǎng)建設與維修工程管理制度》匯編，《市農(nóng)村低壓接戶線改造工程技術標準》等一系列文件，指導和規(guī)范工程管理工作。推進交通、消防、治安保衛(wèi)，確保全面安全。嚴格執(zhí)行公司《車輛管理規(guī)定》，規(guī)范車輛使用行為，嚴禁公車私用，公車私開。員工上下班的摩托車及駕駛人員三證應齊全，各類車駕人員嚴格遵守交通法規(guī)和規(guī)章制度，嚴禁酒后駕駛摩托車，公司要加強對車駕人員遵章守紀情況進行督查，發(fā)現(xiàn)違章，嚴肅查處。二要強化消防安全管理。加強倉庫、辦公場所、員工宿舍、食堂等的動火管理，確保公司消防安全。門衛(wèi)和值班人員要堅守崗位，落實社會治安綜合治理責任制，加強內(nèi)部治安防控體系建設，對可能影響社會治安的特殊人群、危險物品、危險部位加強控制，強化倉庫的防盜、防爆管理，保障企業(yè)和社會穩(wěn)定。強化員工思想教育，提高綜合素質(zhì)。“人”是安全生產(chǎn)最核心的要素，公司安全生產(chǎn)的基石是全體員工，全體管理人員、業(yè)務骨干是保證安全生產(chǎn)的關鍵。要提高員工的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，增強員工的向心力和凝聚力，打造一支執(zhí)行有力、技能高超、工作高效的員工隊伍。要加強學習，端正態(tài)度，明確目標，充滿信心，激情干事；凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。三是創(chuàng)新執(zhí)行，增強責任意識。純潔社交圈、凈化生活圈、規(guī)范工作圈、管好活動圈，始終做到政治上清醒、經(jīng)濟上清廉、生活上清白，管好自己，帶好隊伍，以自身的模范行動和良好形象聚人心、鼓干勁。一個企業(yè)的創(chuàng)造力是企業(yè)職工創(chuàng)造力的總和。五是勤于思考，增強學習意識。要像愛護眼睛一樣愛護團結、珍惜團結、維護團結，同志之間要相互理解、相互支持、相互包容，要做到補臺不拆臺、唱戲不看戲，團結才有力量，共同圍繞公司發(fā)展目標，始終保持心情舒暢、全身心地投入到工作之中。全力打造 “陽光、程序、學習、責任”的優(yōu)秀團隊。安全工作是公司一切工作的前提和基礎，是公司發(fā)展的生命線，是公司管理永恒的主題，是公司通往健康發(fā)展道路的保障。依法治企和從嚴治企的理念從來不是表現(xiàn)在對事故的通融上，從來都是落實在防微杜漸上。特別是安全員、工作負責人、管理人員和業(yè)務骨干要做“黑包公”，“唱黑臉”。為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安，創(chuàng)建和諧企業(yè)，構建和諧社會作出新的更大貢獻！最后，祝大家在新的一年里身體健康！平平安安！闔家幸福！萬事如意！謝謝大家！2013年1月6日第二篇：凝心聚力、攻堅克難(2015安全生產(chǎn)會議)凝心聚力、攻堅克難為實現(xiàn)2015年安全生產(chǎn)目標而努力奮斗 ——電廠2015年安全生產(chǎn)工作會議報告同志們：隨著新年鐘聲的敲響，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的2014年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進取的2015年。下面，我講三個方面的意見：一、2014年安全工作回顧剛剛過去的2014年，我們付出了拼搏奮斗的汗水，也收獲了穩(wěn)中求進的喜悅。實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。為確保全年安全目標的實現(xiàn)，年初電廠修訂和完善了安全文明施工等3個考核細則和有關規(guī)定，全員繼續(xù)實行安全生產(chǎn)風險抵押，切實增強各類人員的責任意識和風險意識，把安全生產(chǎn)責任制落實到工作的每個環(huán)節(jié)、每個現(xiàn)場、每個崗位和每位員工。做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標。嚴格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”，杜絕無票作業(yè)，所有施工現(xiàn)場，都嚴格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據(jù)可查，同時規(guī)范了“兩票”填寫，“兩票”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進行了獎懲兌現(xiàn)。為強化考核，兩個施工隊的安全員全過程跟蹤現(xiàn)場安全督導和管控，進一步加強全方位的安全生產(chǎn)管控，提高到位監(jiān)督和現(xiàn)場管理的實效性，確?，F(xiàn)場真正處于“三控” 狀態(tài)。過去的一年，電廠管理層特別是陳總基本每天都到現(xiàn)場進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行通報，舉一反三，吸取教訓，杜絕同類違章現(xiàn)象的再次發(fā)生，促使員工規(guī)范作業(yè)。施工隊成立以來，利用大會、小會和安全學習日，由電廠安全員專門組織員工學習《安規(guī)》，安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定和施工中發(fā)現(xiàn)的違章以及不安全現(xiàn)象進行點評和分析，開展安全教育和培訓，對安規(guī)進行了考試，通過培訓和考試有力地提高了員工的安全知識水平。對工程施工中使用的農(nóng)民工和吊車司機、拖拉機駕駛員，首先從源頭上把關，開展安全教育和培訓，簽訂安全施工協(xié)議，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場一帽一卡一協(xié)議制度，深入立桿現(xiàn)場安全檢查、指導。加強安全施工工器具管理，嚴格執(zhí)行安全施工工器具管理規(guī)定，對破損和試驗不合格的安全施工工器具及時進行了更換和補充，全年校驗和更新安全工器具費用在10萬元以上，確保了員工的作業(yè)安全。2014年因8個老同志內(nèi)退，上級電廠在處理內(nèi)退人員的待遇上雙方未達成共識，造成有近兩個月時間未能按計劃施工，仍然完成了136個臺區(qū)總產(chǎn)值4000萬元的施工任務?；仡櫼荒甑陌踩a(chǎn)工作，之所以能取得可喜的成績，這主要得益于上級領導的高度重視，得益于安全基礎管理的進一步規(guī)范，得益于安全規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，得益于安全文化氛圍的日益濃厚，這些成績的取得，更傾注著同志們的心血和汗水，凝聚著廣大干部員工的辛勞和智慧。推進“兩個轉(zhuǎn)變”，面臨著新的形勢，任務十分艱巨，對電廠特別是全體同仁的能力水平提出了更高要求。一方面施工任務繁重，一方面安全風險系數(shù)提高，今年的安全生產(chǎn)將面臨著更加嚴峻的考驗。干好2015年，我們不能有絲毫懈怠。在低壓電網(wǎng)改造工作量大、地形復雜壓力大的情況下，確保了電廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，為電廠的創(chuàng)收與發(fā)展奠定了基礎。剛才同志代表電廠對全年發(fā)生的一些違章作業(yè)進行了通報，工作中也都發(fā)生了一些不安全事件。說明電廠的安全生產(chǎn)基礎還不牢固，安全生產(chǎn)中還有不少薄弱環(huán)節(jié)，安全工作離“可控、能控、在控”的管理狀態(tài)有明顯差距。安全施工打不了折。少數(shù)員工自我保護意識差，交通事故時有發(fā)生，部分員工現(xiàn)場工作憑經(jīng)驗，圖省事、怕麻煩，對工作票交待的安全和技術措施執(zhí)行不到位；部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強，導致客戶投訴現(xiàn)象時有發(fā)生。執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。個別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工大局意識不強，政治敏感性不高，集體意識淡薄，個人利益至上。勞動紀律松馳，工作作風不扎實。少數(shù)員工將電廠的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度臵之腦后，請假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務技能較差，個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工器具保管不嚴，舊料回收嚴重不足，出了問題，推卸責任，回避矛盾，相互踢皮球。針對上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現(xiàn)象？剛才，同志分析得比較全面，也比較到位。如果管理者不能從源頭上重視安全生產(chǎn)，我們就會始終徘徊在事故的邊緣。在安全管理上一定要從嚴，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會從惡如崩。全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會的穩(wěn)定。只有不漠視他人被傷害，我們才能上前一步，靠前一些。要心系員工，心系企業(yè)。不管改革有何變化，不管工作有多大壓力，安全始終是我們的生命線。請同志們認真反思。抓安全生產(chǎn)一定要從以人為本入手，以人為本體現(xiàn)在安全上就是要落實一個“嚴”字。我們既要通過抓載體，抓培訓，抓建章立制等形式，提高安全生產(chǎn)水平，更要轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩袨?，提高人的意識安全。實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。抓好安全工作要不斷深化對安全規(guī)律性認識，要延長安全生產(chǎn)周期，必須過濾并減少“波峰”影響，海恩法則和破窗理論的提示，對我們的工作就具有很好的借鑒意義。在建章立制階段，深入分析安全工作要求，以“全覆蓋、高標準”為目標，制訂環(huán)環(huán)相扣、保障有力的安全制度標準；在執(zhí)行階段，以“不折不扣、全面到位”為目標，加強宣貫和指導，嚴格監(jiān)督和檢查，確保制度標準得到有效落實；在考核評價階段，嚴格執(zhí)行“責任追究制度化”，對責任事故按規(guī)定進行考核和處理，以此體現(xiàn)安全管理的嚴肅性，保證安全管理成效。（一）、2015年電廠安全工作的總體思路：牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一”的工作定位不動搖、“預防為主”的工作思路不動搖、“綜合治理”的工作理念不動搖、以人為本的工作原則不動搖。（二）、2015年安全生產(chǎn)奮斗目標： 確?！叭齻€實現(xiàn)”（1）實現(xiàn)全年無上級電廠考核的事故；（2）實現(xiàn)三個百日安全無事故記錄；（3）實現(xiàn)全年安全無事故。一是繼續(xù)強化安全第一責任人制度，實行“誰管理、誰負責”，“誰組織、誰負責”，“誰安排、誰負責”，“誰實施、誰負責”的安全責任保證體系，把各項要求切實落實到位，把好安全生產(chǎn)關口。請大家要珍惜生命、珍惜來之不易的崗位，保持隊伍的穩(wěn)定。形成安全網(wǎng)絡，活動形成制度，做到安全責任層層分解，安全壓力逐級傳遞，安全生產(chǎn)人人重視。四是繼續(xù)開展百日安全無事故競賽活動，創(chuàng)建無違章班組和無違章個人，設立《農(nóng)電服務有限電廠百日安全無事故獎》，五是嚴肅安全生產(chǎn)責任追究，對有人員責任的安全問題，繼續(xù)推進連帶責任考核，按照“四不放過”原則，嚴肅追究相關人員的責任。一要加強安全文化建設。要以規(guī)范安全行為為核心，以安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的專項培訓以及各類典型事故案例的講解剖析為主要形式，強化安全警示教育和技能培訓，繼續(xù)抓好員工的現(xiàn)場培訓，不斷提高全體員工安全技能，使“習慣性違章”逐步向“習慣性遵章”轉(zhuǎn)變。二要強化安全理念教育。以深化安全理念為主題，結合“安全月”等活動，開展《安規(guī)》考試，形式多樣的安全文化活動。三要開展主題教育。吸收成熟的職業(yè)安全健康管理體系的理念，開展職業(yè)安全與健康教育培訓。強化“四種人”的責任意識，對于安全工作中履職不到位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即使未造成后果，也按嚴重違章進行處理。一是針對“計劃安排、班組作業(yè)、現(xiàn)場實施”等關鍵環(huán)節(jié)，分層分級，各有側重，實施風險識別、預警和控制的全過程管理。嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)計劃管理規(guī)定》，增強作業(yè)計劃的完整性、規(guī)范性和嚴肅性，嚴禁擅自擴大工作范圍和工作內(nèi)容，嚴禁無票工作，沒有納入周計劃的工作不得臨時增補。堅持現(xiàn)場勘查制度，細化現(xiàn)場風險預控措施，提前做好工前各項準備。嚴格執(zhí)行安全措施標準化設臵要求，規(guī)范做好現(xiàn)場安全防護措施。要做好“開門三件事”（開好會，辦好票，帶好工具、措施和材料），做到“工作任務四明確”（工作任務、現(xiàn)場安措、危險點分析和預控、操作步 驟）。工作班成員要根據(jù)任務分工，推行現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書的實踐工作，嚴格執(zhí)行安全風險預控措施，養(yǎng)成“一停、二想、三看、四查、五動手”的作業(yè)習慣、規(guī)范作業(yè)行為。違章考核累計分值在年終度年風險抵押金考核時兌現(xiàn)。工作負責人應認真履行工作職責，向工作班成員交代當天施工任務和工作分配，告知現(xiàn)場危險點和安全設施的布臵，明確施工作業(yè)行為防范要點和當天的作業(yè)方法，并對現(xiàn)場人員進行提問。工作負責人本人在工程施工過程中可不參加具體施工任務，著重加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安全管理。集中所有施工人員，清點人員數(shù)量，同時對本次施工作業(yè)進行點評，然后向工作票許可人匯報工作終結。要對進入施工現(xiàn)場的人員進行控制，凡進入施工現(xiàn)場的人員必須按標準佩戴安全帽；凡在工作現(xiàn)場不戴安全帽被發(fā)現(xiàn)的人員每人每次考核班組全員1分，同時重點把控登桿作業(yè)人員，正確使用雙控安全帶，尤其是在登桿轉(zhuǎn)移過程中，不能失去安全帶的保護；嚴禁桿上作業(yè)接聽手機和做與生產(chǎn)作業(yè)無關的事情，保證工作精力集中；重點檢查新立電桿三米線的標注、電桿的埋深、桿根的夯實；重點協(xié)調(diào)現(xiàn)場立桿統(tǒng)一指揮等；緊、放線時必須檢查好受力金