【正文】 關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編整理的執(zhí)行力讀后感范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴明的軍規(guī)。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復(fù)雜的社會關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。凝聚力，是鐵軍的基石。鐵軍不是兵不變，而是鐵軍的精神不變！鐵軍的精神不變，靠的是什么？靠的是傳承，靠的是鐵軍的凝聚力，靠的是每一位鐵軍中的兵都為曾經(jīng)是鐵軍中的一員而自豪！現(xiàn)在是一個流動的時代，員工（乃至中層管理者）都有很大的流動性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質(zhì)誘惑（物質(zhì)誘惑是最靠不住的），靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。鐵軍，鐵軍，有鋼鐵般意志的軍隊！為了實現(xiàn)目標(biāo)，敢于上刀山、下火海的團隊！為了實現(xiàn)目標(biāo)，能夠放棄不同，團結(jié)如一塊鐵板的團隊！為了實現(xiàn)目標(biāo)，能夠放棄自己利益（甚至生命）的團隊！執(zhí)行力的形成是長期習(xí)慣的養(yǎng)成，是第一時間本能的反應(yīng)，而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動腦筋訓(xùn)練的。執(zhí)行力的形成還離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓(xùn)練，因為只有每一個環(huán)節(jié)都追求卓越，都達到100%的執(zhí)行，才會形成團隊100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。鐵軍，鐵軍，戰(zhàn)無不勝，攻無不克！沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。一定是勝出來的！鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備，上帝只會給做好準(zhǔn)備的人機會。第一、當(dāng)在新時代“團隊”這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領(lǐng)會“團隊”的實質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團隊的前提，我認為，所謂“團隊”，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認同這個目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴密組織紀律，一個堅強的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構(gòu)成一個團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達目的決不罷休。對于無法達到的目標(biāo)，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標(biāo)干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標(biāo)的堅毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團隊的效能不斷升華，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒白活一回！第二、要熔煉出一直具備狼性的團隊，團隊成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關(guān)重要的。一匹狼存在的目的，就是確保整個狼群的存續(xù)。當(dāng)今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團隊中的成員面對的誘惑也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實力將大打折扣。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。這點Ella已經(jīng)和我強調(diào)過N遍，要慢慢做好?！耙涣髌髽I(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目。最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，執(zhí)行力讀后感4如何打造團隊執(zhí)行力？執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。打造團隊執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強大的震撼力。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)的各項安排。領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實，踏踏實實做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力工作是大家去完成的。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？首先是挖掘悟性。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實的力度，以及完成的效果。其次，提高計劃能力?？茖W(xué)的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理統(tǒng)籌，實現(xiàn)有效管理，提高工作效率。第三，增強指揮能力。同時，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。第四，加強過程控制?？刂频倪^程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統(tǒng)一思想的過程。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。授權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責(zé)任感、實現(xiàn)價值的有效方式。第七、培養(yǎng)判斷能力。人要有預(yù)見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。唯有創(chuàng)新，才能生存。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現(xiàn)技能和能力的互補；可以統(tǒng)一思想，增進協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團隊的作用，提升團隊執(zhí)行力。每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。第三，樹立目標(biāo)。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團隊成員的認可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標(biāo)。量化的目標(biāo)，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執(zhí)行力。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。因此，執(zhí)行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。團隊的執(zhí)行力，需要每個人都保證強大的執(zhí)行力。因此，團隊的每個成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。團隊文化，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。第七，建立激勵體系。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。第九，堅持“團結(jié)就是力量”，相信團隊的力量。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結(jié)就是力量”。企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執(zhí)行力。而我們打造團隊執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個人都能自覺主動地工作！執(zhí)行力讀后感5習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認真的閱讀一本好書，走進書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇。趁著五一小長假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會頗深。正如華為掌門人任正非先生所說“華為沒用成功，只是在成長”，想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。首先是忠于自己的崗位，腳踏實地的工作。在嚴重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團結(jié)一致，相互鼓勵，經(jīng)過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務(wù)。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種“人在陣地在”的工作態(tài)度，忠于職守、認真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣著一份夢想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。其次要注重細節(jié)，不僅要做而且要做好。凡。”俗話說細節(jié)決定成敗，每一項工作都是有無數(shù)的細節(jié)組合起來的，要想把工作完成好，就必須