【正文】 的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識(shí)。針對(duì)不同的想法、認(rèn)識(shí)，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認(rèn)識(shí)。通過講雀巢咖啡、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會(huì)，拓展管理人員的視野，提高其對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化效果的認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)講清楚經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實(shí)際談體會(huì)，取得了一定的收效。算公司標(biāo)識(shí)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，從查詢到申請(qǐng)到注冊(cè)投入的直接成本是幾千元，對(duì)比商標(biāo)注冊(cè)完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評(píng)估，就會(huì)收到優(yōu)良的效益回報(bào)。二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。對(duì)這三個(gè)層次的文化建設(shè)的運(yùn)行情況，公司及時(shí)在經(jīng)理辦公會(huì)上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個(gè)問題進(jìn)行了對(duì)照檢查，并對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行了分析。三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實(shí)踐化、教育化、獎(jiǎng)懲化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。通過提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運(yùn)行制度，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的保證。公司成立伊始，就有目標(biāo)、有重點(diǎn)地從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，重點(diǎn)選擇不同專業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機(jī)，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學(xué)習(xí)江總書記“三個(gè)代表”精神、黨的十六大報(bào)告和新黨章，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)稅知識(shí)等。存在的問題從公司規(guī)范運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面： 一是業(yè)務(wù)拓展不深入，主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出；二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨(dú)大；三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大；四是公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不深入，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)行為存在隨意性；五是認(rèn)識(shí)的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機(jī)制，將直接影響公司整體效率的整合。下 步 打 算為了進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ)，謀求做大。其次是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，謀求做大，即：探討資本運(yùn)營(yíng)之路。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路。一、關(guān)于業(yè)務(wù)拓展2016年公司業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)是：尋求企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)，全面拓展業(yè)務(wù)范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（一）在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫高度重視項(xiàng)目的科技含量；充分考慮投資項(xiàng)目的社會(huì)效益；縝密論證，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；注重項(xiàng)目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變，深入挖掘項(xiàng)目的潛質(zhì)，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。“6”即從眾多的項(xiàng)目中選擇6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)可行性調(diào)研。（三）在落實(shí)多元化的投資方式上下功夫嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進(jìn)行合作，比如，嘗試進(jìn)行院企技術(shù)合作等形式；探討買斷項(xiàng)目技術(shù)或?qū)＠姆绞?，?dú)立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)，形成研、產(chǎn)、供、銷一條龍的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)（國(guó)內(nèi)、國(guó)際）開展合作的可行性。二、關(guān)于成本控制 落實(shí)五項(xiàng)具體措施: 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善計(jì)劃。共2頁,當(dāng)前第1頁12 預(yù)算指標(biāo)層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標(biāo)落實(shí)到崗、責(zé)任到人。二是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出審批程序。堅(jiān)持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審、財(cái)務(wù)部主任審、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字。三是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用支出控制。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和國(guó)家稅法相關(guān)規(guī)定控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、公司宣傳費(fèi)等支出。四是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。嚴(yán)格控制管理性開支，保證生產(chǎn)性開支的資金需求（生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預(yù)見的部分，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口），必須辦的，堅(jiān)決保證提供資金支持，精打細(xì)算，少花錢，多辦事；“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做；可辦可不辦的，堅(jiān)決不辦，“錦上添花”的工作少做。季分析與月分析結(jié)合，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每季度對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，形成書面材料；每月對(duì)主要成本費(fèi)用指標(biāo)、月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項(xiàng)成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，掌握指標(biāo)升降因素，落實(shí)有效措施。二是轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化培訓(xùn)，重在效果。突出個(gè)性化培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時(shí)而宜的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化、針對(duì)性，使培訓(xùn)取得良好的效果。全過程、全方位進(jìn)行工作量寫實(shí)，明確崗位職責(zé)，合理確定單位崗位數(shù)量和定員，結(jié)合文本管理的實(shí)施，逐步形成崗位設(shè)置科學(xué)、崗位名稱規(guī)范、崗位職責(zé)明確、崗位等級(jí)合理的組織結(jié)構(gòu)。四、關(guān)于企業(yè)文化 用理念貫通心志，以形象展示風(fēng)采。二、全方位按計(jì)劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在vi（視覺識(shí)別）系統(tǒng)的應(yīng)用上，重點(diǎn)要從vi向bi（制度設(shè)計(jì)）、mi（理念設(shè)計(jì)）深入推進(jìn)，初步構(gòu)建公司的cis（企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略）系統(tǒng)。四、建立科學(xué)的使用管理制度和提升品牌價(jià)值的機(jī)制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。計(jì)劃以試行期權(quán)為切入點(diǎn)，啟動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整改善工作。我們要在總公司工作會(huì)議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。2015董事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容包括兩大部分：一、2015工作總結(jié)；二、公司2016經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。一、2015 工作總結(jié)2015 年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)管理層帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真落實(shí)2015 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加快創(chuàng)新步伐、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同、積極推進(jìn)新能源電動(dòng)汽車、軍工、通信等新領(lǐng)域連接器項(xiàng)目，并在新能源電動(dòng)汽車、通信連接器領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了快速增長(zhǎng)。同時(shí)，以同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略為核心，積極尋求合適的并購(gòu)標(biāo)的，不斷豐富鐵路市場(chǎng)產(chǎn)品線和增加連接器新領(lǐng)域市場(chǎng)，加快公司發(fā)展步伐。（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終以“下一道工序就是顧客”為質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，最大量的滿足市場(chǎng)對(duì)連接器的需求。（上述經(jīng)營(yíng)范圍不含國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。（四）公司執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，可能發(fā)生的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及其對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響情況公司執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果未造成實(shí)質(zhì)性影響。（2）公司于2015年4月1日召開了第二屆董事會(huì)第十一次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于終止發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)的議案》共1項(xiàng)議案。（4）公司于2015年5月27日召開了第二屆董事會(huì)第十三次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于及其摘要的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開公司2015年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共2項(xiàng)議案。（6）公司于2015年10月22日召開了第二屆董事會(huì)第十五次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于審議公司 2015 年第三季度報(bào)告全文的議案》共1項(xiàng)議案。董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況2015年3月23日，公司召開了2014股東大會(huì)，對(duì)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提出的議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。2015年6月12日，公司召開了2015年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，對(duì)公司董事會(huì)提出的議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。截至報(bào)告期末，2015年召開的所有股東大會(huì)議案已全部完成。（二）董事會(huì)2016年工作重點(diǎn)：全面提升公司的產(chǎn)品品質(zhì)，健全質(zhì)?？刂瞥绦颍非螽a(chǎn)品品質(zhì)的零缺陷，提高產(chǎn)品的品牌知名度和美譽(yù)度，提高供應(yīng)商質(zhì)量管控工作。進(jìn)一步提高和細(xì)化績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理工作。推行精細(xì)化管理模式，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高市場(chǎng)的占有率。樹立良好的企業(yè)形象，做一個(gè)講信譽(yù)、有高度社會(huì)責(zé)任感，能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀企業(yè)。建立快速反應(yīng)、科學(xué)決策、令出必行的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。股份有限公司董事會(huì)2016年4月龍韻股份：2015董事會(huì)工作報(bào)告公告日期 201602032015 董事會(huì)工作報(bào)告一、董事會(huì)關(guān)亍公司 2015 年經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析2015，在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力丌斷加大。但更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)正處在爬坡過坎的關(guān)鍵階段，全面深化改革任務(wù)艱巨。從行業(yè)角度看，2015，中國(guó)整體媒體廣告花費(fèi)仍處二增長(zhǎng)區(qū)間，較之2014而言，%，%的增速（數(shù)據(jù)來源：eMarketer），整體增速有所放緩。報(bào)告期內(nèi)，受經(jīng)濟(jì)疲弱影響，廣告主預(yù)算調(diào)整，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，擠壓營(yíng)銷類公司的盈利空間，降低行業(yè)整體盈利能力，加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，于聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展帶勱社會(huì)進(jìn)入注意力渙散時(shí)代，廣告投放進(jìn)一步向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容集中，第一梯隊(duì)媒體基二其內(nèi)容、用戶數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)地位，愈發(fā)強(qiáng)勢(shì)丏具有更高的議價(jià)能力，從媒體端進(jìn)一步擠壓了營(yíng)銷類公司的利潤(rùn)空間。自2014起，國(guó)內(nèi)廣告花費(fèi)占比中數(shù)字廣告的占比便首次超越電視 廣告占比，成為廣告投放的第一大媒體渠道。預(yù)計(jì)在未來的35年內(nèi)，于聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)將以20%以上的年化增長(zhǎng)率持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展（數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢）。2015年上半，%，是多年來首次同期下降；電視時(shí)段廣告整體減速，%，時(shí)段廣告資源量同比也下降一成（數(shù)據(jù)來源：CTR媒介智訊）。面對(duì)行業(yè)格局變勱和新的經(jīng)營(yíng)挑戓，公司將一方面致力二調(diào)整原有傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的布局和規(guī)模，另一方面著力打造以全案業(yè)務(wù)為核心的服務(wù)模式，同步拓展新媒體業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健調(diào)整和轉(zhuǎn)型。報(bào)告期內(nèi)，公司來自二前虧名客戶的合計(jì)營(yíng)業(yè)收入金額68,萬元，%。(1).主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況元 幣種:人民幣主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況業(yè)營(yíng)業(yè)入成本毛利毛利率比分行上營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本率上年增減業(yè)增年增（%）（%）減廣告1,320,438, 1,187,963，單位:營(yíng)收 比上比年減（%）（%）下降 業(yè)3%6%2%個(gè)百分點(diǎn)合計(jì)1,320,438, 1,187,963，3%6%2%主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況營(yíng)業(yè)毛利 營(yíng)業(yè)收成本毛利率比分產(chǎn)率入比上比上營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本上年增減品（% 年增減年增（%））（%）減（%）媒739,064,5675,268,1 下降 介代%%%個(gè)百分點(diǎn)理業(yè)務(wù)其中：210,834,4216,118,0下降自有1%%4% 媒體個(gè)百分點(diǎn)常規(guī)528,230,0459,150,0 上升 代理8%%5%個(gè)百分點(diǎn)全581,374,4512,695,7 下降 案業(yè)個(gè)百分點(diǎn)務(wù)合計(jì)1,320,438, 1,187,963, 1%% 1%下降 3%%2%個(gè)百分點(diǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況營(yíng)業(yè)毛利收入營(yíng)業(yè)成分地營(yíng)業(yè)成率比上利率比上營(yíng)業(yè)收入?yún)^(qū)本（%年增增減（%））%）華東1,059,294,4952,56 降 個(gè)地區(qū) 4,8%94%百分點(diǎn)0華北36,031,059, 地區(qū)%9%百分點(diǎn)中南150,284,91131,91 降 個(gè)地區(qū) 4,2%6%百分點(diǎn)0本比上毛年增減 年減（（%）下3%下降 個(gè)%下%西南55,223,238, 下降 個(gè)地區(qū)%8%%百分點(diǎn)東北144,132,91 下降 個(gè)地區(qū)百分點(diǎn)西北19,459,053, 地區(qū)百分點(diǎn)%2% 下降 個(gè)%1%% %合計(jì)1,320,438,9 1,187,9 下降 個(gè) 63,%6%%百分點(diǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)和分產(chǎn)品情況的說明報(bào)告期內(nèi)，%，主要系區(qū)域性傳統(tǒng)媒體受廣告行業(yè)丌利因素影響較大，報(bào)告期內(nèi)，客戶投放出現(xiàn)較大幅度下降；，主要自有媒體收入下降幅度大二成本下降幅度；報(bào)告期內(nèi)，常規(guī)代理業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入同%，主要系常規(guī)代理客戶增加了新媒體業(yè)務(wù)投放量，帶勱?duì)I業(yè)收入增加和毛利率上升。(2).成本分析表單位：元分行業(yè)情況成本期金本本期占年同情分額較上構(gòu)總成本上年同期金總況 行本期金上期占額年同期成比例額成本比說業(yè)變勱比項(xiàng)(%)例(%)明例(%)目 廣販 1,187,963,88100%980,787,08 業(yè)告買%% 務(wù)業(yè)媒量體資源合計(jì)%成本年同分構(gòu)總產(chǎn)額成本比品項(xiàng)1,187,963,88%本期金情額較上況本期金說變勱比增加所致980,787,08 分產(chǎn)品情況本期占