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超市事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)-在線瀏覽

2024-10-25 12:26本頁面
  

【正文】 的全面工作,做好本部門的保密工作。、企業(yè)收購、并轉(zhuǎn)等有關(guān)協(xié)議。二、工作職責(zé):根據(jù)區(qū)域特點,制定、執(zhí)行銷售計劃和銷售措施,完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。組織、指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督區(qū)域內(nèi)OTC代表的具體工作,有策略的逐層開展公司制定的各種終端拉動措施和市場部的推廣活動。指導(dǎo)、協(xié)助OTC代表對終端店員進(jìn)行產(chǎn)品知識和銷售技巧培訓(xùn)。(與促銷組配合好)及時向公司上級領(lǐng)導(dǎo)傳遞、反饋真實的終端和市場信息。(2)熟練掌握區(qū)域、競品、終端藥店、社區(qū)、活動中心、消費人群等各方面情況,及時分析,并指導(dǎo)、調(diào)控銷售和推廣活動的推進(jìn)。(2)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場資源和人力資源,并合理分配、調(diào)控。對OTC線的業(yè)務(wù)指導(dǎo):(1)協(xié)助制定OTC代表的月、周工作重點并及時調(diào)整,指導(dǎo)實施。(3)協(xié)調(diào)營造良好OTC內(nèi)、外部環(huán)境。(4)設(shè)計、組織、實施店面促銷活動并進(jìn)行效果評估。(6)制定并實施OTC代表的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容,提高業(yè)務(wù)水平。對OTC線的管理工作:(1)隨時了解區(qū)域內(nèi)人員狀態(tài),適時調(diào)整,規(guī)范行為、樹立良好形象。(3)負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)OTC代表考核、業(yè)績考核,每月報部門經(jīng)理處。潛在客戶群的開發(fā):(1)指導(dǎo)、協(xié)助OTC代表提高鋪貨率,培育重點銷量店和VIP店員,拓展銷售渠道,深化重點產(chǎn)品滲透率。計劃與總結(jié):按公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好周計劃和周總結(jié),確保周、月工作重點順利推進(jìn),完成月計劃和月總結(jié)。第四篇:演出事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)。五、工作職責(zé):對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保采購工作順利開展。審核單品是否調(diào)價(進(jìn)/售價),并進(jìn)行確認(rèn),促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例,進(jìn)行及時調(diào)整。根據(jù)報表,掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率,進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商 品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會,進(jìn)行交流與培訓(xùn)。1隨時掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對銷售額的影響,并及時反饋至營運部。1定期或不定期制定促銷計劃,并對每期促銷進(jìn)行評估、總結(jié)。及時傳達(dá)上級的指示,對上級布置的工作任務(wù),必須在四小時內(nèi)復(fù)命。對本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。主要工作:1.指導(dǎo)全店人事編制和管理,加強(qiáng)對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項工作管理;2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項預(yù)算和支出,做好物品的供應(yīng),保障商場的正常運作;3.建立健全保安的各項制度,做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;4.維護(hù)店內(nèi)各項設(shè)施,保證公司財產(chǎn)安全;5.為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境;6.負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核;7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作,做好后勤保障工作;8.傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項指示,落實執(zhí)行情況;9.負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班,在正、副店長不在店內(nèi)時,根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定,并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。篇三:(1)維持超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績。(3)維持店內(nèi)整齊生動的陳列。(5)維持超市區(qū)域良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。(7)保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全。(9)
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