超市事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)(存儲版)
【正文】 店內(nèi)各處門正常運轉(zhuǎn)，處理異常情況。真實、完整的向總經(jīng)理室提交有關(guān)營運的報告、信息。（13）負(fù)責(zé)公司促銷活動的落實； 定期組織對超市區(qū)域所在商圈的調(diào)查，并根據(jù)超市區(qū)域所在地區(qū)的市場特點，策劃并組織超市區(qū)域各級的促銷活動。（21）審查營運各課員工業(yè)績考評記錄，并報總經(jīng)理室。（2）檢查設(shè)備維護及管理的情況。每周編制班次表；定期與員工溝通；定期與其他部門溝通；主持部門周工作總結(jié)會會議。1操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。（28）了解管理人員和員工的思想動態(tài)并予以正確引導(dǎo)。（19）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管處門的工作職責(zé)。（11）進行庫存管理，組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時發(fā)送。（4）負(fù)責(zé)與總經(jīng)理室其它業(yè)務(wù)處門的聯(lián)系溝通。（8）負(fù)責(zé)確保公司各項規(guī)章的完整執(zhí)行，負(fù)責(zé)總經(jīng)理室指令的貫徹。輔助工作：1．負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；2．接洽政府有關(guān)職能部門；3．協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。1每周參加一次與營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題。每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。積極配合公司、地區(qū)各線開展臨時性工作。（7）組織、實施對連鎖的集中式店員培訓(xùn)，指導(dǎo)OTC代表對店員的一對一培訓(xùn)。（3）對OTC代表進行任務(wù)分解并指導(dǎo)采取有效措施進行落實。對區(qū)域內(nèi)OTC代表的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)督管理日常工作并跟蹤績效。對自采范圍內(nèi)的供應(yīng)商有選擇權(quán)。對直接下級的任命有提名權(quán)。對超市事業(yè)部主管的工作程序的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。3完成董事長、副總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。2負(fù)責(zé)直接下級崗位人員作用的提名及隔級下級崗位人員任用的批準(zhǔn)。1處理在本系統(tǒng)管轄范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。批轉(zhuǎn)公司來文并監(jiān)督貫徹其執(zhí)行情況。直接責(zé)任：組織制定相關(guān)管理制度和工作程序，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；參與公司投資決策。監(jiān)督檢查后勤部的工作項目驗收。1根據(jù)工作情況的變化，及時對程序文件提出修改或廢止的需求。2根據(jù)工作情況的變化，向副總經(jīng)理提出調(diào)整機構(gòu)或崗位的需求。3本部門文件、資料、記錄的保管歸檔工作。對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。對所屬下級的工作有檢查權(quán)。第二篇：事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)事業(yè)拓展部的全面工作，做好本部門的保密工作。（與促銷組配合好）及時向公司上級領(lǐng)導(dǎo)傳遞、反饋真實的終端和市場信息。（3）協(xié)調(diào)營造良好OTC內(nèi)、外部環(huán)境。（3）負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)OTC代表考核、業(yè)績考核，每月報部門經(jīng)理處。根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商 品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時內(nèi)復(fù)命。（3）維持店內(nèi)整齊生動的陳列。（11）協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關(guān)系。（6）負(fù)責(zé)超市區(qū)域各處門管理人員的選拔和考評。（14）保障營運安全，對清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的維修、保養(yǎng)進行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督。（22）檢查各處門“營運規(guī)范”的執(zhí)行情況并
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