【正文】 通知后，自己就把重點定位在溫州。因此，有幸參加由市委主要領導帶隊的考察組，到了三大模式之一的“溫州模式”的發(fā)源地，理應花更多的精力作一些深層次的學習與了解。一路走、一路聽、一路看、一路思考，啟迪最深的還是溫州。20多年后的今天，溫州發(fā)展了，崛起了，創(chuàng)造了溫州模式，成為全國發(fā)展的領路典型之一。二、學習考察的主要收獲這次學習考察把聚焦點集中在溫州，主要帶著三個問題去尋求解答：一是溫州經濟的特點；二是通過學習考察主要有什么啟示；三是應該學習“溫州模式”的什么基本精神。其特點主要表現(xiàn)在：一是溫州的區(qū)域經濟是以民營企業(yè)作為主要增長點的經濟。70年代中后期已有十萬供銷大軍大踏步走向全國；82年當地民營企業(yè)“八大王”入獄，民營企業(yè)發(fā)展受到挫折；84年“八大王”平反，溫州迎來了民營企業(yè)的發(fā)展春天，干部群眾放開手腳，投入了商品經濟的滾滾洪流，開始走上了以“小商品、大市場，小規(guī)模、大協(xié)作，小機器、大動力，小能人，大氣魄”為主要特征的治窮致富、發(fā)展商品經濟的新路子。目前，個體私營企業(yè)、股份合作企業(yè)，以自然人投資為主的有限責任公司、股份有限公司，這些被稱為“民營經濟”的企業(yè)的數量和產值均占全市90%以上，基本形成了“企業(yè)優(yōu)勝劣汰，經營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，技術不斷創(chuàng)新”的靈活的經營管理機制。二是溫州區(qū)域經濟是以市場機制作為運行基礎的經濟。特別是商品市場“在發(fā)展中有變化，在變化中有新發(fā)展”。走遍全國的200萬溫州人，一邊掙錢，一邊傳播著商品經濟、市場經濟的意識和本領。實現(xiàn)了平原種田的外出做工，山上苦熬的下平原種田。溫州經濟以市場為導向，通過社會化分工和專業(yè)化合作，把分散的中小規(guī)模為主的企業(yè)連接起來，形成了塊狀經濟。區(qū)域性規(guī)模企業(yè)群體、區(qū)域性規(guī)模生產基地、區(qū)域性規(guī)模品牌效應、區(qū)域性規(guī)模市場體系，產生了區(qū)域性規(guī)模效應，使溫州民營企業(yè)不僅有“小”的活力，同時形成“大”的實力，具有很強的市場適應性和較強的競爭力。溫州的成功，第一是靠黨的改革開放的路線和政策；第二是溫州人窮則思變；第三是溫州有一種獨特的文化底蘊。在發(fā)展市場經濟的今天，物化在溫州人的身上，表現(xiàn)為人人都想當老板，形成了敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)的精神。也正因為有了這種精神，溫州人“不找市長找市場”，全力發(fā)展商品經濟。因此，溫州的企業(yè)是我要干，而不是人家要我干，所以是主動的。（三）學習考察的主要啟示啟示之一：“溫州模式”的可貴之點在于：溫州人有很強的致富欲望和創(chuàng)業(yè)精神，人們不安于現(xiàn)狀，不墨守成規(guī)，不滿足于貧苦的生活。而我們這些地方，在歷史上就沒受到過或很少受到過市場經濟的洗禮，農業(yè)文化根深蒂固，計劃經濟的秩序又成為不可逾越的陳規(guī)，人們在思想觀念、行為方式、生活態(tài)度等方面與溫州人相差甚大，甚至截然相反。學習溫州，首先要學習和培育市場經濟的文化，學習溫州人的創(chuàng)業(yè)精神。只有這樣才能培育出市場經濟的文化。例如，把最早創(chuàng)業(yè)的“八大王“投入了監(jiān)獄，也多批次派干部到溫州“滅火”等等。而在我們這些地方，決策層盡管千呼萬喚大力發(fā)展民營經濟，但在相當一個層面的部門或干部管得太多，不放手；或者是步步設卡，處處干預；或者是把民營經濟當作“唐僧肉”，各個部門都要去“吃”一口，這是其一；其二是面對招商引資，高喊開放開發(fā)，歡迎你來投資，但是不主動出擊，而是坐等上門。所以，可以對你熱情，也可以不熱情，吃、拿、卡要隨之產生。啟示之三：不唯書、不唯上、只唯實。只要實踐中需要的而且又能做通的，他們都會千方百計地去做，有文件的照執(zhí)行，沒有文件的創(chuàng)造文件，實踐與文件有抵觸的，繞道走，真正堅持實事求是，勇于實踐“三個代表”和認真落實發(fā)展是硬道理。這個思維的特點是：不是從教條出發(fā)，而是從實際出發(fā)；敢闖敢試，敢為天下先。試不成拉倒，試成了就要千方百計地堅持下去。這種力量所帶來的不僅僅是物質繁榮，也是整個現(xiàn)代文明的進步。只要尊重、鼓勵、保護廣大群眾的強烈的致富欲望和堅忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神，群眾自己會找到致富之路。由于傳統(tǒng)的影響，我們這些地方的人們往往安于現(xiàn)狀，很容易滿足，日子過得好一點，就“小富即安”，不想再干了，沉溺于搓麻將，上飯館。但我們這些地方卻不一樣，人們也想生活過得好，但又圖舒服，甚至寧愿失業(yè)也不愿干那些“苦累”之活，甘愿在當地受窮也不愿到外面去闖蕩，尋找發(fā)展的機會。所以溫州的所有制結構是多元的，經營主體是多元的，它的市場也是多元的，東方不亮西方亮。三、圍繞大電站，推進產業(yè)布局大調整，實現(xiàn)縣域經濟大發(fā)展溪洛渡電站建設的機遇已來臨，如何實現(xiàn)服務與發(fā)展共贏，在支援溪洛渡電站建設的前提下，如何使移民群眾的利益得到合情合理的解決。當前，主要做好以下工作。自今年四月孟連協(xié)議簽定后，在施工區(qū)發(fā)生了大規(guī)模的、多批次的移民群眾上訪，游行、張貼小字報、辱罵干部、圍攻深入移民區(qū)做工作的工作組。經過多方面的思想發(fā)動，貼近群眾，交心談心，移民群眾由抵觸到理解、到配合進行實物指標復查。當前，重點是爭取政策、組織內外遷。既要積極而為，大力支持，又要維護移民的應得利益。移民工作能否順利進行，關鍵在政策的合情、合理、科學，老百姓最講實惠，施工區(qū)移民已為電站建設作出了犧牲，應得利益兌不了現(xiàn)，既搬不出，也穩(wěn)不住。(二)立足資源優(yōu)勢，加快產業(yè)結構調整步伐隨著溪洛渡電站籌建工作進展加快，給永善的發(fā)展帶來了前所未有的機遇，也給永善的“支持與服務”帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在機制上要堅持政策帶動、龍頭企業(yè)和營銷大戶帶動、項目帶動、科技示范帶動及專業(yè)村、專業(yè)戶帶動戰(zhàn)略，培植一批種植、養(yǎng)殖示范大戶和龍頭企業(yè)，走市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農戶、種養(yǎng)銷相結合的發(fā)展道路，推動農業(yè)產業(yè)化進程。在高寒冷涼地區(qū)，突出以經營管理體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為動力，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為主，努力解決群眾的溫飽問題；大力發(fā)展羊、肉牛，依托“云南半細毛羊”品種資源優(yōu)勢，在馬楠、茂林、伍寨、碼口等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建設半細毛羊擴繁基地；大力推廣“公司+農戶”和“借母還兒、產子分成”的成功經驗；減少高寒冷涼片區(qū)生豬飼養(yǎng)比例，減輕人畜爭糧、爭地壓力；種植業(yè)中，以優(yōu)質脫毒洋芋為主，其它作物為輔。在江邊河谷地區(qū)，以發(fā)展規(guī)模化經濟作物、經濟林果為主，解決群眾率先奔小康的問題?！l(fā)展壯大以生豬、家禽、牛、羊為主的畜牧產業(yè)群。同時，扶持發(fā)展肉制品加工企業(yè)，帶動產業(yè)群的發(fā)展。把魔芋、砂仁發(fā)展成為經濟作物中的龍頭產業(yè)，用以帶動油菜籽等作物的發(fā)展。——發(fā)展壯大以花椒、臍橙為主的經濟林果產業(yè)群。帶動核桃、板粟、白蠟蟲等產業(yè)以及二半山區(qū)的速生豐產林的發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展路子，從而達到經濟效益與生態(tài)效益的有機結合。隨著溪洛渡電站籌建工作的進一步拓展，施工隊伍和外地商人陸續(xù)進入縣城，蔬菜、肉食等食物供應問題已成為迫切而急需解決的首要問題?！獌?yōu)質糧基地建設。提高糧食綜合生產能力。進一步深化對縣情、鄉(xiāng)情鎮(zhèn)情的認識，把農業(yè)產業(yè)結構調整與退耕還林結合起來，與農業(yè)基本建設結合起來，與扶貧開發(fā)結合起來，與推廣農業(yè)科技結合起來，抓好優(yōu)勢農產品的布局，培植優(yōu)勢產業(yè)，發(fā)展特色經濟。三是加強農業(yè)基礎設施建設，抓好優(yōu)勢農產品區(qū)域布局，發(fā)展壯大特色農產品基地，解決好培植優(yōu)勢產業(yè)，發(fā)展特色經濟的問題。解決好龍頭連市場、龍頭建基地、基地帶農戶的問題。大力扶持營銷大戶，培育和壯大農村經紀人隊伍。六是切實轉變政府職能，搞好服務，齊抓共管，形成合力。七是抓好小城鎮(zhèn)建設和勞務輸出。八是講文明，樹新風，為建設小康社會創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。（三）強化城市建設與管理，做大城市容量，做美城市景觀為適應支持服務溪洛渡電站建設的需要，圍繞構建“山城、水電、園林、湖濱旅游城市”的形象目標，高起點規(guī)劃，高標準建設，大力實施城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以人為本，突出特色，加大縣城擴容改造力度，強化市政基礎設施建設，不斷完善城市功能。已聘請重慶規(guī)劃設計院完成了縣城15平方公里總規(guī)和8平方公里建設性詳規(guī)。二是在開發(fā)模式上，堅持按照“組團、連線、成片”的思路，實行組團式開發(fā)與連片式發(fā)展相結合。四是在土地的開發(fā)利用上，堅持把土地作為經營城市的一個重要方面，走以地生財、以財建城、以城招商的路子。第四篇：赴浙江學習考察報告一、考察學習的基本情況這次學習考察了浙江杭州、紹興、諸暨、義烏、溫州。在一些資料上曾看到改革開放20多年來形成了影響中國發(fā)展的“三個模式”，即“溫州模式”、“深圳模式”、“蘇南模式”。從杭州到溫州沿途聽取了所到地方黨委或政府的情況介紹，同時參觀了杭州的娃哈哈集團，紹興的袍江工業(yè)區(qū)，環(huán)城河整治，喜臨門集團，諸暨的服裝業(yè)、五金業(yè)、大唐襪業(yè)，中國珍珠之鄉(xiāng)，義烏的大市場，溫州的正泰集團及柳市電器、永中閥門、市區(qū)服裝、打火機、鞋革等生產基地和市場。據介紹，20多年前溫州“三少一差”突出：一是國家投資少；二是人均耕地少（）；三是資源少，交通條件差，在沿海地區(qū)發(fā)展也是較為滯后的。那么，是什么原因使溫州的發(fā)展如此之快呢？靠的就是溫州人崇尚的精神，即“自主改革，自擔風險，自我發(fā)展，自強不息”；靠的就是溫州精神，即白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不等不靠、依靠自己的自主精神，闖蕩天下、四海為家的開拓精神，放手創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。（一）溫州區(qū)域經濟的主要特點通過學習與了解，我自己對溫州經濟是這樣認識的：在經濟發(fā)展的主體上，如投資主體、經營主體、生產主體和承擔風險的主體是千家萬戶，而不是依靠少數人；在產品的銷售方式上，市場建在國外、國內，在全國設立了成千上萬的溫州城、溫州街、溫州店和溫州專柜進行銷售；在發(fā)展經濟的活動方式上，不是單守在家門口辦企業(yè)和做生意，而是走南闖北，四海為家，把生意做到全國各地乃至世界各地；在生產力的分布方式上，不是把生產力分散在一個個山溝里，而是集中在建制鎮(zhèn)，把經濟建設與城鎮(zhèn)的發(fā)展結合起來等等。為了養(yǎng)家糊口，具有傳統(tǒng)流動和經商意識的溫州人開始三五成群走出去。溫州的民營企業(yè)就是以起初的“人無我有”（即放手發(fā)展個體私營、家庭工業(yè)），經過20世紀80年代中后期的“人有我轉”（即發(fā)展股份合作制），發(fā)展到現(xiàn)在的“人轉我好”階段，標志著溫州民營經濟邁上現(xiàn)代企業(yè)制度。民營經濟在溫州正發(fā)揮越來越重要的作用，成為溫州國民經濟的骨干力量，經濟發(fā)展最有活力的部分，拓展市場的開路先鋒，社會就業(yè)的主要載體。多年來，溫州堅持市場取向改革，在不斷發(fā)展市場經濟的過程中，形成了市場體系完整性，市場競爭特色性，市場發(fā)展動態(tài)性，市場規(guī)模效益群體性，市場機制作用滲透性等自身特點和優(yōu)勢。由過去企業(yè)依賴專業(yè)市場推銷產品為主轉向專業(yè)市場和企業(yè)直接推銷并舉；由過去有形市場為主轉向有形市場和無形市場并舉；由過去內銷為主轉向內銷外銷并舉。他們在依靠勤勞苦干逐漸富裕起來的同時，影響和帶動更多的當地人走向勤勞致富之路，除了帶動平原城鎮(zhèn)人員務工發(fā)展二、三產業(yè)，也間接地帶動了溫州本地農村勞動力的梯次轉移。三是溫州區(qū)域經濟是典型的區(qū)域性規(guī)模經濟。服裝、打火機、鞋革等都形成了相當規(guī)模的生產、銷售基地。四是溫州區(qū)域經濟是以人為本的經濟。這種文化底蘊，興起于北宋，形成于南宋的永嘉學派，它的代表人楊葉適，他們提出了一個事功學說，主張惠工通商，這種文化底蘊就影響了一代一代的溫州人。正是因為擁有這種精神，來自千家萬戶的溫州人，跑遍千山萬水，說盡千言萬語，用了千方百計，歷經千辛萬苦，終于掙了千金萬銀。就連下崗職工也是個個奮勇，人人爭先，“不找市長找市場、不言下崗言轉崗”，自己想辦法解決自己的問題。它有一種內在的沖動，也就是溫州企業(yè)建立了內在的動力機制。為了追求財富，追求更富裕的生活，人們十分勤勞，善于學習，甘于吃苦，敢于冒險，勇于進取，無論到哪里都能扎根，生存發(fā)展。溫州人不遠千里到那里開發(fā)廊、辦服裝店，甚至擺修鞋攤，在那里發(fā)現(xiàn)賺錢的機會，而當地人卻對眼前的機會視而不見，或者雖然看到了，卻不屑于干、不愿意干，或者不會干而又不去學。啟示之二：從溫州經驗看，要發(fā)展民營經濟，最重要的要為民營經濟的發(fā)展創(chuàng)造適宜的寬松環(huán)境，讓人們自己去闖、去創(chuàng)業(yè)、去克服困難、去承擔風險。要知道，在溫州發(fā)展民營經濟之初來自各方壓力很大，也做過一些不利民營經濟發(fā)展的事。那時，在異常困難的條件下，政府不可能給民營經濟以優(yōu)惠政策，但政府的支持和保護卻為民營經濟的發(fā)展創(chuàng)造了必要的環(huán)境，民營經濟的火越燒越旺。后來又覺得人家是來賺錢的，心理不平衡。學習溫州，就是一定不要怕“肥水流進外人田”，特別是不要怕別人賺錢。溫州在干某件事情，不是看有沒有文件，也不看別人做過沒有，只看實踐中需不需要，實踐中能不能做得通。如農民手里有錢卻沒有城鎮(zhèn)戶口，進不了城，他們就集資建農民城，從異地回溫州沒航班就包機，自己開辟航線，異地商場不上溫州貨，自己就租柜臺賣自己的貨；分散的家庭經濟規(guī)模被列為私有制的樣板，他們就創(chuàng)造了股份制，既解決規(guī)模小的問題，又戴上了公有制的帽子。不管什么事情，不管你旁人怎么講，我都要試試看。而我們這些地方由于受落后的官本位的影響，不少人的思維的特點是唯實的少，唯書、唯上的多，做官講保險，責任找落腳點，講話發(fā)言講安全感，導致敢闖的難闖、想試的難試……（四）應該學習的基本精神溫州人淡漠于意識形態(tài)之爭和熱衷于物質利益的追求，乃是人類社會進步的生生不息的推動力量。溫州人勇于承認自己的追求物質的動機，這比他們已經取得的那些物質成果更加重要。溫州人的基本精神還在于：為了致富、為了創(chuàng)業(yè)，要不斷追求、不斷開拓、不斷前進，永不滿足。溫州人的基本精神還在于：為了致富，人們異常勤勞，敢于冒風險，工作不挑撿，努力學習本領，善于適應環(huán)境，即使極端偏遠、極端艱苦的地方，都有溫州人在奮斗，在創(chuàng)業(yè)。溫州人的基本精神還在于：講雙贏重誠信，溫州人做生意，既彼此競爭，又較為團結互助，不是想你吃掉我、我吃掉你，而是你好、我也好，共生且共榮。因此，溫州的靈魂是創(chuàng)新，商業(yè)文明的核心是誠信，經濟格局的特點是靈活，可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢是多元。為此，重點思考了三個問題：一是要轉變觀念，創(chuàng)造性地做好移民工作；二是要加大、加快產業(yè)結構調整步伐，實現(xiàn)農民增收，把產業(yè)做強做大；三是強化城市建設與管理，做大城市容量，做美城市環(huán)境。（一）深化認識，轉變觀念，創(chuàng)造性地做好移民工作征地移民工作是當前的焦點、難點。針對這些問題，縣委政府先后召開干部大會、移民親屬機關干部座談會、老干部會等各類會議，多次從鄉(xiāng)鎮(zhèn)及機關抽調200多名干部堅持長達四個多月的工作；還組織了老干部代表、移民代表到孟連考察。9月18日開始歷時兩個半月，全面完成了施工區(qū)移民的實物指標現(xiàn)場調查工作，現(xiàn)正進行歸類，分析、利用。在移民政策