【正文】 試驗區(qū)的重任后，他們著力 做了四方面工作，目標直指“ 建設國際一流的海島休閑度假旅游目的地 ” 。旅游公共服務體系建設的完善程度是衡量一個旅游目的地成熟與否的重要標志。在協(xié)會領導班子建設上也突破了行政型，形成了以旅游景區(qū)、旅行社、旅游飯店及主要旅游企業(yè)的代表為主體的班子。同時，大力推進旅游要素的國際化改造，按照國際標準建成了旅游咨詢服務中心，在旅游場所集中放臵了各種宣傳手冊和供游客休息的休閑椅。把旅游市場秩序的好壞作為國際旅游島建設的 “ 第一道門檻 ” ，狠抓了窗口單位、高速公路沿線可視范圍和景區(qū)景點的市場、治安及衛(wèi)生環(huán)境整治。特別是海南沒有忘記建設好 廁所，甚至將其作 第 6 頁 共 21 頁 為旅游國際化改造的重要示范工程。二是五星級酒店島樹中國行業(yè)標桿。一座座依海而建的度假酒店，以藍天碧海為背景，美輪美奐，成就了獨具特色的海南景觀。而現(xiàn)在，品牌酒店能落戶海南是在中國度假酒店業(yè)市場上有影響力的標志。 2024 年之前， XX 省五星級酒店數(shù)量不足 10 家，且大多集中在三亞地區(qū)。以亞龍灣為例，在 2024 年，亞龍灣度假區(qū)酒店仍是點狀分布，高端品牌酒店屈指可數(shù)，喜來登、萬豪、假日是少數(shù)有 “ 國際身份證 ”的世界連鎖品牌酒店。外國游 客漸漸知曉在中國有海南這樣一個熱帶度假勝地。 5 年間，國際知名酒店管理集團希爾頓集團旗下的希爾頓大酒店落戶亞龍灣，洲際集團旗下的華宇皇冠假日 第 7 頁 共 21 頁 酒店、鉑爾曼、麗絲卡爾頓等頂級品牌酒店相繼在亞龍灣選址、開建、迎賓。亞龍灣不僅是游客心中的度假天堂，也成為了 XX 省高端酒店業(yè)的孕育地和孵化地。隨著高端酒店業(yè)的迅猛發(fā)展，度假酒店業(yè)的“ 海南效應 ” 也應運而生。海南特別是三亞已成為國際頂級高端品牌酒店的 “ 展覽館 ” 、 “ 博物館 ” 。因此，在酒店業(yè)發(fā)展初期，通過 “ 獵頭 ” 樹好標桿十分重要。為推動旅游業(yè)向高端發(fā)展， 2024 年底，XX省秉承著 “ 扶持和鼓勵國內(nèi)外客商投資發(fā)展高爾夫相關產(chǎn)業(yè)，把海南建成中國重要的高爾夫產(chǎn)業(yè)基地，使高爾夫運動成為吸納農(nóng)村勞動力和擴大內(nèi)需的重要產(chǎn)業(yè) ” 的發(fā)展宗旨，編制了《高爾夫旅游發(fā)展總體規(guī)劃》，提出經(jīng)過 15 年的發(fā)展，到 2024 年在海 第 8 頁 共 21 頁 南形成 “ 一島三地 ” 的國際高爾夫品牌。按照 這個規(guī)劃目標， 5 年來，海南有條不紊地發(fā)展高爾夫產(chǎn)業(yè)，通過完善球場的基礎設施，舉辦高爾夫賽事，吸引了海內(nèi)外度假游客的關注。他們以南、北兩頭為中心，相繼建設了美視國際高爾夫俱樂部、觀瀾湖?？趪H高爾夫度假區(qū)等若干高爾夫球會的酒店會所和濱海型、田園型、湖濱型、島嶼型、山地型、綜合型、火山巖型等不同特色球場。優(yōu)美的自然風光、完備的度假設施、不同檔次的消費，使海南高爾夫球場走出了一條 “ 旅游度假型球會 ” 的經(jīng)營之路，實現(xiàn)了海南旅游產(chǎn)業(yè)的轉型升級。海南房地產(chǎn)業(yè)曾一度跌入谷底。所謂 “ 旅游度假地產(chǎn) ” ，就是依托城郊、周邊景區(qū)、休閑體育設施（如高爾夫）、養(yǎng)生資源（如溫泉、氣候和生態(tài)資源等）等豐富的旅游資源開發(fā)建設，滿足人們旅游觀光、休閑度假和康體養(yǎng)生需要購臵的房地產(chǎn)。它的特點是低密度、區(qū)片開發(fā)、多要素聚合、靈活管理。這種地產(chǎn)已經(jīng)成為一些 “ 高收入 ” 、追求“ 高品質 ” 生活的人群消費與投資的時尚潮流。在開發(fā)中主要采取三種模式：以占據(jù)壟斷性海景資源，國際化氛圍最濃厚，瞄準高端客戶為鮮明特點的高檔度假地產(chǎn)開發(fā)模式 —— 以陵水為代表的濱海灣區(qū)開發(fā)，利用海岸線、湖泊、山林等資源，建設了一批高端度假酒店、度假村等旅游度假產(chǎn)品；以生態(tài)養(yǎng)生資源豐富、開發(fā)規(guī)模大、客戶基礎雄厚為特征的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā) 模式 —— 以海島中部定安為代表的“ 候鳥型 ” 社區(qū)開發(fā)；以地產(chǎn)潛力大升值快、緊密結合城市發(fā)展、滿足客戶多元需求為重點的復合旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式 —— 以文 第 10 頁 共 21 頁 昌為代表的城市拓展 XX 縣區(qū)開發(fā)。香港新世界、萬科、富力、雅居樂、中糧、中信、海航、山東魯能、天津萬隆和深圳鴻洲等全國著名開發(fā)企業(yè)紛紛以大手筆進軍海南旅游地產(chǎn)。從三亞往海口方向一路數(shù)過去，海棠灣、清水灣、香水灣、石梅灣、神州半島、博鰲、銅鼓嶺等，幾乎整個東部沿海已經(jīng)很難找到一處沉寂的地塊。海南的旅游資源吸引了一批又一批游客前來 “ 首次觀光，二次度假，三次買房 ” 。 2024 年以來， 70%以上的商品住房銷往島外，客戶遍布全國各地以及美國、俄羅斯等 25 個國家和港澳臺地區(qū)。聯(lián)合國世界旅游組織秘書長塔勒布 o瑞法曾經(jīng)說，最吸引他的旅游元素在海南全能找到，可惜全世界知道這一點的人還不多。一是內(nèi)外并舉宣傳 第 11 頁 共 21 頁 促銷。大力度 “ 走出去 ” 進行主動性宣傳促銷，充分借助國內(nèi)國際旅游交易會、博覽會等平臺，每年都組團進行專項促銷和洽談合作，組織大型演出推介活動，展示海南自然和人文之美；多種形式 “ 請進來 ” ，針對不同的客源市場的促銷重點，不定期組織國內(nèi)外媒體和旅行商參加省內(nèi)舉行的各種宣傳性活動，合作包裝特色旅游產(chǎn)品。二是想方設法做精節(jié)慶游。這些節(jié)慶活動大多緊扣旅游主題，突出地方文化和產(chǎn)業(yè)特色，開創(chuàng)了 “ 舉辦一場活動，帶動一個產(chǎn)業(yè)，發(fā)展一方經(jīng)濟 ” 的辦節(jié)模式。三是旅游商品體現(xiàn)本土烙印。特別是 “ 島服 ”花襯衫，不僅成為深受島內(nèi)外游客喜愛的旅游商品，更帶出了一個產(chǎn)業(yè)，其設計、生產(chǎn)、銷售等都已形成一個龐大的產(chǎn)業(yè)群。目前，海南已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)旅游的發(fā)展階段，形成了以度假養(yǎng)生及會議為平臺，以海洋、生態(tài)及熱帶氣候為依托，以溫泉、高爾夫、高檔酒店為載體，以旅游度假地產(chǎn)為動力的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。 二、對我市加快發(fā)展旅游及旅游度假房地產(chǎn)業(yè)的思考通過到海南學習考察，我們更加深刻地認識到我市大力發(fā)展旅游及旅游度假地產(chǎn)業(yè)的正確性和迫切性。用 XX 省的發(fā)展經(jīng)驗來指導我市旅游及旅游度假地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑會避免海南走過的彎路 ，加快我們科學發(fā)展的步伐。凡事預 第 13 頁 共 21 頁 則立，不預則廢。我市旅游業(yè)發(fā)展起步也較早，