【正文】 大家好！京臺高速公路寧德市境xx合同段施工已進(jìn)入高潮，也是關(guān)鍵階段，但目前任務(wù)仍舊非常艱巨，現(xiàn)已進(jìn)入黃金施工期，為確保全年按期完成任務(wù)，積極響應(yīng)市高指、xx公司“百日會戰(zhàn)”精神，我總監(jiān)辦在接下來的三個多月時間里，及時部署開展“百日會戰(zhàn)”活動，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質(zhì)量，搶進(jìn)度。二、靠前指揮，做到事前監(jiān)理為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認(rèn)，及時歸檔，不容許欠賬。黃金時節(jié)，明確目標(biāo)，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的投入。五、繼續(xù)加強(qiáng)對重點難點工程的監(jiān)管和指導(dǎo)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點難點工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。六、加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)管力度、確保穩(wěn)定百日會戰(zhàn)接近年關(guān)，要求項目部及時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)及社會穩(wěn)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。xxxx20xx年10月30日第四篇：百日攻堅6月是實現(xiàn)百日攻堅三大目標(biāo)的第一月，是起步月，也是最關(guān)鍵的一個月，能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地達(dá)到百日攻堅的工作目標(biāo)，要靠全體干部職工的同心協(xié)力。怎樣從我做起，從現(xiàn)在做起？我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)實現(xiàn)百日攻堅三大目標(biāo)意識，從思想上真正明確全市實現(xiàn)三大目標(biāo)的意義。實現(xiàn)百日攻堅三大目標(biāo) ,在當(dāng)前看，是加快實現(xiàn)‘二三五’趕超目標(biāo)的必由之路。所以,大家要站在一切為了集體這個高度來認(rèn)識實現(xiàn)百日攻堅三大目標(biāo)的歸宿所在。腳踏實地地完成本職工作。三是效率觀念。在我們規(guī)劃股測繪隊，下班后，我們每個員工臉上除了汗水、辛勞，最多的還是自信與喜悅。大家同心協(xié)力，用自己莊嚴(yán)的承諾付諸實踐。朋友們、同志們，為了百日攻堅的勝利，為了全縣的繁榮，讓我們做蜜蜂，不惜捐輸最后一滴蜜；做春蠶，不惜吐出最后一根絲；做蠟燭，不惜燃盡最后一點油！100天，是激情燃燒的100天，是頑強(qiáng)拼搏的100天，讓我們實際行動去譜寫住建人的風(fēng)采，為百日攻堅貢獻(xiàn)我們的力量。第五篇：百日攻堅方案“百日攻堅” 實施方案工程名稱：大慶市人才宿舍工程施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司二0一0年五月三十一日百日攻堅實施方案一、工程概況：大慶市人才宿舍工程，建筑地點位于大慶高新區(qū)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，,，為框架結(jié)構(gòu)，層高14/15層，開工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。設(shè)計單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計院。監(jiān)理單位：大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅”會戰(zhàn)時間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”口號，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹立形象，百日攻堅確保安全”的原則，確?！鞍偃展浴蹦繕?biāo)的實施與實現(xiàn)。8月20日砌筑完成。10月30日達(dá)到竣工驗收。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理全面工作。項目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)該項目日常質(zhì)檢、驗收管理工作。項目材料員：負(fù)責(zé)該項目的主要材料進(jìn)場、驗收工作。五、實施方案：（1）、從人員方面“百日攻堅”大行動活動成員對項目部各班組成員開展緊急會議，闡明工期及安全的重點性，重點協(xié)調(diào)各班組對施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。（3）、從材料方面進(jìn)場材料先進(jìn)行材料報驗，經(jīng)報驗合格后進(jìn)場，進(jìn)場材料滿足施工需要。設(shè)立了專門辦公室，加強(qiáng)了對“百日攻堅”大行動活動的領(lǐng)導(dǎo)。對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”活動的重要工作，總經(jīng)理明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實可行克服難點的方案，并狠抓落實。將簡化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。（7）、工期保證措施本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。①、工期控制的方法與原則1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。2）、按施工隊伍分解，明確分部目標(biāo)。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。②、確保進(jìn)度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點，我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：1）、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計圖紙本身變更或補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。2）、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。3）、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。5）、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。③、保證進(jìn)度的組織管理從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項目的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此，要做好下列工作：1）、建立強(qiáng)而有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層，