【正文】 調(diào)、具體組織實(shí)施。三、工作目標(biāo)力爭通過專項(xiàng)攻堅(jiān)，深入推進(jìn)學(xué)校及周邊治安整治、矛盾糾紛化解、安全生產(chǎn)監(jiān)管三項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)新提高”：（一）校園周邊環(huán)境整治水平有新提高。（二）矛盾糾紛化解水平有新提高。（三）安全事故預(yù)防水平有新提高。（四）師生安全幸福指數(shù)有新提高。行動(dòng)期間，師生和學(xué)生家長對學(xué)校及周邊治安滿意率同比有較大提高。對可能引發(fā)進(jìn)京到省集體上訪、非正常上訪的苗頭隱患，要在第一時(shí)間向上級(jí)主管部門報(bào)告，全力做好重點(diǎn)人員管控工作，嚴(yán)格落實(shí)信訪信息“日報(bào)告”、“零報(bào)告”制度，及時(shí)跟進(jìn)做好化解工作，掌握工作主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)對學(xué)生交通安全知識(shí)教育。開展學(xué)校及周邊道路交通安全專項(xiàng)整治，深入推進(jìn)“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)，全面提高師生交通的安全和文明意識(shí)。（三）開展“5為提高師生防震減災(zāi)意識(shí)和地震發(fā)生時(shí)的應(yīng)急應(yīng)變、自救互救技能,在5月12日前后，認(rèn)真開展防震安全教育及疏散演練活動(dòng)。（四）開展“安全教育月”活動(dòng)。創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，多方面、多層次、多渠道對師生進(jìn)行安全知識(shí)教育，真正起到學(xué)校帶動(dòng)家庭、家庭輻射社會(huì)的作用，形成全社會(huì)共同關(guān)注校園安全、共同關(guān)心學(xué)生健康成長的良好氛圍。（五）強(qiáng)化平安創(chuàng)建安防體系建設(shè)強(qiáng)教育行政部門和學(xué)校安全維穩(wěn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，配齊配強(qiáng)專職干部。完善門衛(wèi)、值班、巡邏等各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格實(shí)驗(yàn)室及校園易燃易爆、劇毒品的安全管理。完善校園安全監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)建設(shè)，把學(xué)校周邊治安技防系統(tǒng)納入基層綜治維穩(wěn)中心統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)指揮，建立和完善學(xué)校及周邊治安穩(wěn)定信息員隊(duì)伍工作網(wǎng)絡(luò)。五、工作要求（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要切實(shí)樹立起“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的意識(shí)，切實(shí)肩負(fù)起“保一方平安”的政治責(zé)任，迅速成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作任務(wù)到崗、到位、到人。各校要進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)方案，明確任務(wù)、步驟、措施，在排查化解矛盾糾紛、排查安全隱患、落實(shí)安全生產(chǎn)措施、動(dòng)員師生及其家長等方面主動(dòng)作為，務(wù)求實(shí)效。各校要從宣傳造勢入手，以教職工大會(huì)、行政會(huì)為載體，迅速傳達(dá)上級(jí)文件精神，進(jìn)行動(dòng)員部署，組織發(fā)動(dòng)師生和社會(huì)各方面的力量支持和參與到行動(dòng)中來。（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，狠抓落實(shí)。凡是因思想不重視、工作不深入、措施不落實(shí)、成效不明顯、影響學(xué)校安全穩(wěn)定的問題沒有得到有效解決而發(fā)生影響惡劣的重大案（事）件的個(gè)人，將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)處室和個(gè)人的責(zé)任棠陰小學(xué)2014年5月12日第五篇：百日攻堅(jiān)方案“百日攻堅(jiān)” 實(shí)施方案工程名稱：大慶市人才宿舍工程施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司二0一0年五月三十一日百日攻堅(jiān)實(shí)施方案一、工程概況：大慶市人才宿舍工程，建筑地點(diǎn)位于大慶高新區(qū)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，,，為框架結(jié)構(gòu)，層高14/15層，開工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。設(shè)計(jì)單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院。監(jiān)理單位：大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)時(shí)間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”口號(hào)，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹立形象，百日攻堅(jiān)確保安全”的原則，確?！鞍偃展?jiān)”目標(biāo)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。8月20日砌筑完成。10月30日達(dá)到竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理全面工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常質(zhì)檢、驗(yàn)收管理工作。項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要材料進(jìn)場、驗(yàn)收工作。五、實(shí)施方案：（1）、從人員方面“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)活動(dòng)成員對項(xiàng)目部各班組成員開展緊急會(huì)議，闡明工期及安全的重點(diǎn)性，重點(diǎn)協(xié)調(diào)各班組對施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。（3）、從材料方面進(jìn)場材料先進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格后進(jìn)場，進(jìn)場材料滿足施工需要。設(shè)立了專門辦公室，加強(qiáng)了對“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的重要工作，總經(jīng)理明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實(shí)可行克服難點(diǎn)的方案，并狠抓落實(shí)。將簡化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。（7）、工期保證措施本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。①、工期控制的方法與原則1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。2）、按施工隊(duì)伍分解，明確分部目標(biāo)。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。②、確保進(jìn)度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點(diǎn)，我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：1）、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計(jì)圖紙本身變更或補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。2）、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。3）、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。5）、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。③、保證進(jìn)度的組織管理從某種意義上說，項(xiàng)目管理與組織是一個(gè)施工項(xiàng)目的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整