【文章內容簡介】 案一、工程概況：大慶市人才宿舍工程，建筑地點位于大慶高新區(qū)技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，,，為框架結構，層高14/15層，開工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。建設單位：大慶高新城市建設投資開發(fā)有限公司。設計單位：大慶高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設計院?？辈靻挝唬捍髴c高新區(qū)慶新工程勘察有限責任公司。監(jiān)理單位：大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅”會戰(zhàn)時間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質工程”口號，“穩(wěn)抓生產，樹立形象，百日攻堅確保安全”的原則，確?！鞍偃展浴蹦繕说膶嵤┡c實現。三、工期目標： 確保工期按照建設單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下： 7月15日主體封閉。8月20日砌筑完成。10月5日內外裝修完成。10月30日達到竣工驗收。四、“百日攻堅”領導小組組織機構：項目部管理組織機構崗位分工項目經理：負責項目部日常施工管理全面工作。項目技術負責人：負責項目部技術管理全面工作。項目施工員：負責該項目施工現場的主要施工管理工作。項目質檢員：負責該項目日常質檢、驗收管理工作。項目安全員：全面負責該項目日常安全管理。項目材料員：負責該項目的主要材料進場、驗收工作。項目資料員：主要負責該項目資料整理與歸檔工作。五、實施方案：（1）、從人員方面“百日攻堅”大行動活動成員對項目部各班組成員開展緊急會議，闡明工期及安全的重點性，重點協(xié)調各班組對施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當和人員不足而延誤工期現象發(fā)生。（2）、從機械方面 機械配備情況： QTZ40塔吊2臺 攪拌機2臺 鋼筋切斷機2臺 鋼筋調直機2臺 鋼筋彎曲機2臺 圓盤鋸2臺 電焊機4臺 振搗器10臺 物料提升機1臺重點機械保證正常運轉，并且對機械經常進行檢查與維修，發(fā)現問題及時解決，確保不影響正常施工。（3）、從材料方面進場材料先進行材料報驗，經報驗合格后進場，進場材料滿足施工需要。（4）、從組織管理方面我公司對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”大行動開展研究會議，成立了以總經理為組長、副總經理、工程師和項目經理為副組長，項目部人員為成員的“百日攻堅”大行動領導小組。設立了專門辦公室，加強了對“百日攻堅”大行動活動的領導。（5）、攻難點。對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”活動的重要工作，總經理明確責任領導、責任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實可行克服難點的方案，并狠抓落實。（6）、提速度。將簡化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。集中大家的精力，節(jié)省了工作時間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進行24小時不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機械不停歇制度，確保工期如期完成。（7）、工期保證措施本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標。①、工期控制的方法與原則1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在結構施工階段，把主體結構施工作為重點控制對象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點控制，在施工中針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證控制節(jié)點的實現。2）、按施工隊伍分解，明確分部目標。3）、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要強調相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關鍵線上的)損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度計劃的實現。4）、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度及旬期計劃，這樣，將更有利于計劃的控制目標。②、確保進度的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計原因、資金原因、技術原因、氣候原因、機械原因、物資供應原因、組織協(xié)調原因、人力資源原因、水電供應原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點，我們仍要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一：1）、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設計圖紙本身變更或補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過預審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。2）、保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。3）、在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據現場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。4）、發(fā)揮技術力量優(yōu)勢，大力應用、推廣新技術、新工藝、新材料，達到保證質安、加快速度的目的。5）、機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質、安全、如期完成提供堅實的保證。③、保證進度的組織管理從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項目的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效運作，因此，要做好下列工作：1）、建立強而有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層，進而通過項目經理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內部責任書