百日攻堅督查匯報材料(編輯修改稿)
2024-10-01 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 解 以招商實績檢驗干部的實際工作能力。我單位將招商引資任務，層層分解到各股室，第二季度招商引資任務5000萬元，中心主任室、“中心”綜合室、督查室、咨詢受理室、政務公開辦的分管領導和股室負責人任務分別是完成1000萬元的招商項目各1個。各室、各窗口上報“中心”招商引資信息不少于1條。同時，繼續(xù)鼓勵“中心”各窗口引薦招商項目。 三、認真落實要求，開展“七個一”活動 我單位不僅對自身的招商項目，對主動幫辦幫扶的其他單位的招商項目，全面提供“保姆式”服務。對我單位一季度招商開工的項目（泉塢山）安徽金天塑料制品有限公司，工業(yè)園區(qū)文一托斯卡納公館，中心主任深入項目區(qū)，與企業(yè)老總共同研究存在的困難和問題，幫助辦理有關審批手續(xù)。對二季度開工的三個生態(tài)農(nóng)業(yè)項目，全力幫辦注冊、登記、辦證、驗資等手續(xù)，保證了三個項目完成企業(yè)（合作社）名稱預核準。對大潤發(fā)超市等外單位招商項目，繼續(xù)跟蹤服務，幫助聯(lián)系完善了有關證照。中心還組織涉企涉建窗口單位，成立調研組，深入兩個工業(yè)園區(qū)，就招商引資、企業(yè)發(fā)展面臨的發(fā)展環(huán)境問題，開展深層次調研，
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