【文章內(nèi)容簡介】 。各部門要積極實(shí)行隱患排查周報告制度，安保部每周要主動向安監(jiān)局發(fā)送本周隱患排查情況，建立完善隱患排查治理臺賬。各車間崗位每周向安保部上報本崗位本周隱患排查情況，安保部要對月度排查為零的生產(chǎn)崗位，納入重點(diǎn)管理崗位，開展針對性督導(dǎo)工作。（4）專項整治查隱患。要不斷研究本公司各個崗位的安全薄弱環(huán)節(jié)和共性問題，明確整治重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位，開展針對性整治，根除車間各崗位、各類型隱患。（5）全員參與除隱患。公司在每月15號組織月度安全檢查，檢查由主要負(fù)責(zé)人帶隊，生產(chǎn)、設(shè)備、安全部等相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加。按照安全檢查表，逐條進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)安全隱患全覆蓋，對查出的隱患做到全員知情、全員整改、全員驗收。每次月查隱患整改情況要及時在公司公示欄內(nèi)公示，接受全員的監(jiān)督，并將月查整改情況按規(guī)定上報到市到安監(jiān)局備案。強(qiáng)化全員培訓(xùn)考核。（1）積極配合安監(jiān)局開展的“循環(huán)往復(fù)、溫故知新”的自我培訓(xùn)活動。通過半月一考試、半年一循環(huán)、每年一周期的培訓(xùn)考核，建立起本公司安全培訓(xùn)良性互動機(jī)制。（2）嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)考核，按照公司培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格組織公司主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員、特種作業(yè)人員等進(jìn)行專題、專項培訓(xùn)考核，專業(yè)管理知識與安全管理資格結(jié)合起來，嚴(yán)格資格整治，從源頭上把住人員資格關(guān)。（3）強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和異?；顒庸芾?。深入學(xué)習(xí)應(yīng)用“三化六步”工作法，定期組織一線員工在內(nèi)的多層次人員開展節(jié)點(diǎn)分析、掛圖研判等學(xué)習(xí)活動，通過現(xiàn)場模擬、場景復(fù)活、氛圍激發(fā)等手段，將各類隱患和節(jié)點(diǎn)切片診斷、高清晰辨識，深度培訓(xùn)員工，激發(fā)全題員工參與安全管理的內(nèi)生動力。（4）嚴(yán)格落實(shí)公司夏季四防等各項措施，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重要設(shè)施的安全管理，做好“兩重點(diǎn)一重大”的相關(guān)安全管理工作。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，杜絕違章指揮、違章操作的發(fā)生。加強(qiáng)員工應(yīng)急知識及技能的培訓(xùn)，使員工了解作業(yè)場所危險源分布情況和可能造成人身傷害的危險因素，熟悉相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握逃生、自救、互救方法，嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)和不掌握應(yīng)急技能的職工上崗作業(yè)。根據(jù)作業(yè)場所的實(shí)際情況，為職工配備必要的防護(hù)裝備及檢測儀器，確保職工人身安全。四、要求提高思想認(rèn)識。本公司全體員工積極參與百日攻堅行動，要充分認(rèn)識到開展這項行動的重要性和必要性。明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化措施，層層動員部署，構(gòu)建牢固的公司安全防線，堅決打好這次百日攻堅戰(zhàn)。及時報送信息。為強(qiáng)化措施落實(shí)，推動攻堅行動順利實(shí)施，要建立健全公司工作朝夕例會、宣傳引導(dǎo)、信息交流、周報告等相關(guān)工作制度。每周日召開一次聯(lián)絡(luò)員會議，聽取各車間部門、班組崗位百日攻堅行動進(jìn)展情況的匯報，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。安保部要明確專人負(fù)責(zé)百日攻堅行動信息工作，每周三下午5：00前，將本周工作情況報市安監(jiān)局。五、本方案自發(fā)布起開始實(shí)施。 第四篇：安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案新密市白寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案我院根據(jù)新密市衛(wèi)生局新密衛(wèi)綜治【2015】1號文件，即《新密市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案》的要求，為了進(jìn)一步扎實(shí)抓好本院安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，層層落實(shí)安全責(zé)任制，有效預(yù)防和杜絕本院安全責(zé)任事故的發(fā)生，結(jié)合本院實(shí)際情況，制定了本套方案。一． 總體目標(biāo)我院認(rèn)真貫徹落實(shí)局文件精神，按照市委市政府和市衛(wèi)生局要求，結(jié)合本院自身特點(diǎn)，召開院委會及職工會議，各科室切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針，落實(shí)各項安全措施，突出醫(yī)療、護(hù)理、消防、設(shè)備、設(shè)施、藥品、感染等高危領(lǐng)域的監(jiān)控整治，實(shí)施嚴(yán)密排查、鐵腕整治、全面消滅安全隱患。達(dá)到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確保百日攻堅行動期間，不發(fā)生醫(yī)療護(hù)理差（過）錯、糾紛與安全責(zé)任事故以及嚴(yán)重違反行業(yè)作風(fēng)的行為。二． 組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)做好該項行動，確保行動取得實(shí)效，醫(yī)院成立安全生產(chǎn)百日攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：劉書平院長 副組長：蘇長海副院長成員：裴紅曉陳少輝郭俊甫王鵬程王建松王春霞張書梅李俊峰白煥娣王亞娟23個村衛(wèi)生所所長 三． 工作部署，宣傳專欄和電子顯示屏等方式，宣傳本次百日攻堅行動內(nèi)容，營造氛圍，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真落實(shí)本次行動。、電維修人員對全院用電、用火、線路及消防通道、重點(diǎn)防火部門逐個排查，找出隱患，加以整改。，主抓領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及科室主任，積極排查自己主管范圍內(nèi)的一切安全隱患，做到“早排除，早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早整治。”如有安全隱患發(fā)生，立刻追究該主管責(zé)任。各位主管領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必做好此項工作，讓人人知道安全的重要性，人人注意安全的必要性。具體責(zé)任分工如下： ① 醫(yī)院內(nèi)部：病房樓、伙房、廁所負(fù)責(zé)人 劉書平、蘇長海北樓、防疫科、煎藥