【正文】 想不重視、工作不深入、措施不落實(shí)、成效不明顯、影響學(xué)校安全穩(wěn)定的問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決而發(fā)生影響惡劣的重大案（事）件的個(gè)人，將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)處室和個(gè)人的責(zé)任棠陰小學(xué)2014年5月12日第二篇：百日攻堅(jiān)活動(dòng)方案南故邑小學(xué)“校園安全百日攻堅(jiān)行動(dòng)”實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)淄川教體局關(guān)于校園安全百日攻堅(jiān)行動(dòng)的重要指示精神，采取切實(shí)有效措施抓好學(xué)校校園安全工作，堅(jiān)決防范和杜絕遏制重特大事故發(fā)生，經(jīng)校安委研究決定，自9月9日至10月20日組織開(kāi)展校園安全百日攻堅(jiān)活動(dòng)，為確保本次活動(dòng)取得實(shí)效，結(jié)合我校安全工作的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。二、活動(dòng)目標(biāo)在本次“校園安全百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”期間，全體師生要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：全校師生安全教育培訓(xùn)普及率達(dá)到100%。學(xué)校不發(fā)生安全事故。為加強(qiáng)對(duì)校園安全百日攻堅(jiān)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“校園安全百日攻堅(jiān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全主任副組長(zhǎng)，班主任任成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（一）消防安全。（二）交通安全。（三）食品安全及衛(wèi)生防疫。（四）校園治安防范。加強(qiáng)校園值班巡查和校外人員及車(chē)輛進(jìn)出校門(mén)登記管理，要“看好自己的門(mén)，管好自己的人”，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好排查化解師生矛盾糾紛。以校舍汛期安全和學(xué)生防溺水工作為重點(diǎn)，制定有關(guān)措施和制度，重點(diǎn)檢查圍墻、廁所、體育器材等校舍和設(shè)施設(shè)備安全情況，對(duì)學(xué)生加強(qiáng)開(kāi)展防溺水安全教育，并與家長(zhǎng)簽訂防溺水安全責(zé)任書(shū)。重點(diǎn)落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全管理制度，做好有毒有害實(shí)驗(yàn)用品購(gòu)買(mǎi)、存儲(chǔ)、使用、登記制度的落實(shí)，檢查落實(shí)實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行、實(shí)驗(yàn)室監(jiān)控、通風(fēng)、防火防爆等情況。以校園周邊治安治理為重點(diǎn)，落實(shí)上下學(xué)時(shí)段領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師執(zhí)勤情況，積極會(huì)同派出所、交警隊(duì)、鎮(zhèn)政府等有關(guān)部門(mén)對(duì)校園周邊治安、交通秩序、流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行整治治理。本單位每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)安全措施落實(shí)等情況，進(jìn)行全面徹底自查自糾自改，及時(shí)梳理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任和措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患要立即報(bào)告鎮(zhèn)政府或區(qū)教育體育局，并積極落實(shí)整改措施，按照局要求“隱患就是事故”及時(shí)進(jìn)行整改。（三）聯(lián)合檢查、集中整治階段（10月1日11月15日）做好安全日常工作，及時(shí)整理安全檔案，進(jìn)一步完善隱患排查治理相關(guān)制度，加強(qiáng)責(zé)任考核，形成制度化、經(jīng)?；碾[患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。五、工作措施及要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。學(xué)校主要負(fù)責(zé)人是校園安全第一責(zé)任入，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。通過(guò)層層落實(shí)校園安全責(zé)任制，采取切實(shí)有效的措施，把各項(xiàng)具體工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，確保百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)有效推進(jìn)。要針對(duì)影響學(xué)校安全穩(wěn)定形勢(shì)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，以集中整頓事故隱患為重點(diǎn)，健全和完善安全隱患整治責(zé)任制度，各學(xué)校建立校委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、密切配合、通力協(xié)作的聯(lián)合整治工作機(jī)制，共同打好這次百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到百日攻堅(jiān)活動(dòng)與全年安保工作相結(jié)合、與打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合、與日常監(jiān)管相結(jié)合、與落實(shí)重要節(jié)假日和關(guān)鍵時(shí)段的安全防范措施相結(jié)合，建立完善校園安全長(zhǎng)效機(jī)制。每個(gè)階段結(jié)束后，學(xué)校要進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)階段性工作情況，對(duì)各階段工作進(jìn)行調(diào)研總結(jié)，并對(duì)下一階段工作及時(shí)做出安排部署。建設(shè)單位：大慶高新城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司?？辈靻挝唬捍髴c高新區(qū)慶新工程勘察有限責(zé)任公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。三、工期目標(biāo)： 確保工期按照建設(shè)單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下： 7月15日主體封閉。10月5日內(nèi)外裝修完成。四、“百日攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)崗位分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常施工管理全面工作。項(xiàng)目施工員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工管理工作。項(xiàng)目安全員：全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常安全管理。項(xiàng)目資料員：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目資料整理與歸檔工作。（2）、從機(jī)械方面 機(jī)械配備情況： QTZ40塔吊2臺(tái) 攪拌機(jī)2臺(tái) 鋼筋切斷機(jī)2臺(tái) 鋼筋調(diào)直機(jī)2臺(tái) 鋼筋彎曲機(jī)2臺(tái) 圓盤(pán)鋸2臺(tái) 電焊機(jī)4臺(tái) 振搗器10臺(tái) 物料提升機(jī)1臺(tái)重點(diǎn)機(jī)械保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且對(duì)機(jī)械經(jīng)常進(jìn)行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保不影響正常施工。（4）、從組織管理方面我公司對(duì)高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)開(kāi)展研究會(huì)議，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、工程師和項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部人員為成員的“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。（5）、攻難點(diǎn)。（6）、提速度。集中大家的精力，節(jié)省了工作時(shí)間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進(jìn)行24小時(shí)不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機(jī)械不停歇制度，確保工期如期完成。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。在結(jié)構(gòu)施工階段，把主體結(jié)構(gòu)施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點(diǎn)控制，在施工中針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。3）、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。4）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度及旬期計(jì)劃，這樣，將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過(guò)預(yù)審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。各種材料需要分類(lèi)堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門(mén)，確保施工用料的需要。4）、發(fā)揮技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，達(dá)到保證質(zhì)安、加快速度的目的。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的保證。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。2）、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。3）、定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。5）、重獎(jiǎng)重罰：對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。直至某一關(guān)鍵工序的進(jìn)度計(jì)劃，要求全體管理人員熟悉該計(jì)劃做好施工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保質(zhì)、保量完成。①施工前各種翻樣圖，翻樣單；②原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告； ③各種試驗(yàn)的分析報(bào)告；④基準(zhǔn)線(xiàn)、控制軸線(xiàn)及高程標(biāo)高的控制； ⑤沉降觀(guān)測(cè)；⑥各種砼及砂漿配合比的試配和強(qiáng)度報(bào)告。對(duì)這些通病我們主要以預(yù)防為主，我們建立完善的質(zhì)量通病交底制度，項(xiàng)目總工程師(或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理)→工長(zhǎng)→各類(lèi)作業(yè)隊(duì)伍，并把易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。③ 建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)員作為信息中心負(fù)責(zé)人及時(shí)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)(工程部)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。⑤進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使“質(zhì)量第一”的思想植根于每個(gè)施工人員的心中。上一道工序不合格就不得進(jìn)行下一道工序，待進(jìn)場(chǎng)后編制材料采購(gòu)驗(yàn)收程序。：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門(mén)要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。①（10）、安全生產(chǎn)保證措施 保證安全、文明施工措施保證安全措施 ①用電安全保證措施A、我公司將配備兩個(gè)以上專(zhuān)職的持證上崗用電管理人員，對(duì)每天用電量進(jìn)行計(jì)算、管理現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施、用電安全教育等；B、電工組對(duì)施工設(shè)備應(yīng)定期檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工器具，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；C、開(kāi)關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)，門(mén)鎖及防雨設(shè)施，電箱進(jìn)出線(xiàn)、電源