【正文】 地完成各項目標(biāo)成本管理的工作，而且可以節(jié)省大量勞力物力，有助于提高目標(biāo)成本管理效率?？傊碌氖袌霏h(huán)境下的競爭，包括國際競爭，已成為目標(biāo)成本管理無法回避的現(xiàn)實，企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變成為目標(biāo)成本管理的難題。(二)、企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理改革的機(jī)遇。同時，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧地在市場中獨立運(yùn)作，企業(yè)目標(biāo)成本的確立和核算變得更加靈活，使得目標(biāo)成本管理有了更廣闊的發(fā)展空間。信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及入世后對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)的規(guī)范促進(jìn)了各類軟件包括管理軟件的開發(fā)利用，這也為目標(biāo)成本管理的信息化改造提供了條件。計算機(jī)系統(tǒng)一方面快而準(zhǔn)地為目標(biāo)成本管理提供了各種成本核算數(shù)據(jù)，另一方面為目標(biāo)成本的逐級安排分配提供了暢通的信息渠道。目標(biāo)成本在計算機(jī)系統(tǒng)中通過“匯總—核算—分配—再匯總—再核算—再分配”，不斷循環(huán)推進(jìn)，實現(xiàn)了目標(biāo)成本的動態(tài)管理。、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)成本管理提供了更為及時廣闊的外部信息。②通訊業(yè)的發(fā)展也為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供了更為廣闊的外部信息?；ミB網(wǎng)絡(luò)能夠提供更為準(zhǔn)確及時的信息以便于目標(biāo)成本的確立和變更，從而幫助目標(biāo)成本管理更快更準(zhǔn)確地對市場做出反應(yīng)，使得目標(biāo)成本管理決策更科學(xué)、更靈活。目標(biāo)成本管理在當(dāng)今世界許多企業(yè)中取得了較好的成果，同時也在新的環(huán)境下產(chǎn)生了新的管理思維，中國入世為國內(nèi)企業(yè)拓展了向國外企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。新的市場環(huán)境下，市場激烈競爭已成為企業(yè)無法回避的現(xiàn)實，企業(yè)目標(biāo)成本管理面臨的困難加劇，同時，對目標(biāo)成本管理也提供了一種機(jī)遇，促使其進(jìn)行改革和創(chuàng)新。要重視市場，重視戰(zhàn)略的研究，重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，要在傳統(tǒng)目標(biāo)成本理念和管理方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極適應(yīng)新形勢的要求。四、目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新(一)樹立新的目標(biāo)成本管理理念艾德華?戴明認(rèn)為：“不斷降低成本是企業(yè)管理創(chuàng)新永恒的主題?！雹劭梢哉f，企業(yè)采用何種成本管理標(biāo)準(zhǔn)，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理把眼光局限在單純降低成本上，目的是不斷取得產(chǎn)品價格優(yōu)勢，卻很少從企業(yè)戰(zhàn)略角度分析問題。如追求低成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品與其競爭對手的產(chǎn)品存在很少的差異性。而為了達(dá)到相對高質(zhì)量低價格這個目標(biāo)，所要求的目標(biāo)成本管理體系應(yīng)該是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。目標(biāo)成本管理應(yīng)以提高產(chǎn)品價值為目標(biāo)，目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)設(shè)定在確保產(chǎn)品高質(zhì)的基礎(chǔ)上。只有樹立這樣的目標(biāo)成本管理意識才能科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)成本的管理，實現(xiàn)成本目標(biāo)與競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的一致。這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此確定目標(biāo)成本必須分析競爭對手的成本。日本五十鈴汽車公司以對其競爭對手的汽車部件詳細(xì)的比較研究為基礎(chǔ)，為其汽車部件制定出目標(biāo)成本。如，五十鈴的汽車駕駛裝置的目標(biāo)成本是以其對豐田的同類部件的成本分析為基礎(chǔ)，而其擋泥板的目標(biāo)成本則基于對日產(chǎn)的這類部件做成本分析。在日本五十鈴公司經(jīng)過20多年的驗證中，這種方法效果宏大。具體做法是：先選擇若干合適的競爭對象，分解競爭對手類似產(chǎn)品找出對方的優(yōu)點，從類似品的優(yōu)點加以構(gòu)想，構(gòu)筑本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化模型。最后再做比較分析，完備目標(biāo)成本尺度。NEC的一位財務(wù)預(yù)算專家安雄其伊說：“我們深知競爭對手也在準(zhǔn)備以較低的價格推出更好的產(chǎn)品”，因此NEC制定目標(biāo)成本不僅參考現(xiàn)行的零售價格水平和競爭對手同類產(chǎn)品的成本，而且還考慮到今后半年至一年內(nèi)競爭對手在產(chǎn)品和成本上可能發(fā)生的變化。這種成本意識具有追求成本極限的“理想性”，也就是說與其設(shè)計合理的目標(biāo)不如設(shè)計理想的目標(biāo)，是一種無窮降低成本的思想。用一個式子表示就是：目標(biāo)成本=現(xiàn)狀的市場價格+機(jī)能提高（成本提高要因）—價格戰(zhàn)略（成本降低）。只有以市場為導(dǎo)向，樹立憂患意識和競爭意識，正視現(xiàn)實，面向市場，以用戶需要為出發(fā)點，在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面滿足用戶的要求，才能占領(lǐng)市場，增加市場份額。因此，我們必須正確認(rèn)識成本與價格、成本與市場的關(guān)系，正確處理生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系，瞄準(zhǔn)市場，立足內(nèi)部，科學(xué)管理。同時，要求企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)緊密相扣，按需生產(chǎn)，盡可能實現(xiàn)“零存貨”，這樣可大大削減存貨帶來的資金成本和儲存成本。如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但在今后設(shè)備使用期間，因為設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，從總體而言，效益可有所增加，為未來“增效”而重購成本效益的行為是極為重要的，它是價值工程思想的一種體現(xiàn)。不可否認(rèn)，在目標(biāo)成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代目標(biāo)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，以此實現(xiàn)成本效益原則。過去在手工模式下，目標(biāo)成本只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯。而在如今的信息化條件下，就能建立從成本計劃、預(yù)測、預(yù)算、控制到分析的一體化管理模式。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向的控制，為目標(biāo)成本控制和計算創(chuàng)造條件。下面以實施信息化改造成功的廣州五十鈴為例。因此，無論從產(chǎn)品定價還是公司損益計算的角度來說，正確、及時的產(chǎn)品成本計算都是十分必要的。正確的產(chǎn)品成本核算為銷售定價、損益確認(rèn)提供了準(zhǔn)確、及時的信息。事實證明只有將相關(guān)軟件與企業(yè)實際情況相結(jié)合才能實現(xiàn)目標(biāo)成本管理信息化的有效實施并取得成功。目標(biāo)成本的確定很難實現(xiàn)財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的橫向信息交流，目標(biāo)成本的計劃缺乏統(tǒng)籌性和科學(xué)性。90年代以后，由于市場競爭加劇，顧客需求多樣化、個性化及社會環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日益復(fù)雜動蕩的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理模式已不能適應(yīng)。在這種結(jié)構(gòu)中，一方面用計算機(jī)系統(tǒng)取代中層成本監(jiān)督和控制部門的大量職能，加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層成本管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，削減了機(jī)構(gòu)規(guī)模。通過水平、對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動，實現(xiàn)了動態(tài)成本管理，不僅降低對科層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動了組織成員的潛能和積極性，促進(jìn)了相互間知識和經(jīng)驗的交流，從而更好地適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。原龍丹企業(yè)成本管理部門是通過各部門層層匯總上報的報表進(jìn)行分析參考的，時常不同報表對同一項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也不一致，令企業(yè)的目標(biāo)成本管理不能進(jìn)行正確的判斷決策。各級部門可以按其不同的權(quán)限查詢相關(guān)的匯總報表和基礎(chǔ)報表，所有報表自生產(chǎn)管理部門到上層領(lǐng)導(dǎo)部門都可以一目了然，所有的數(shù)據(jù)不存在匯總不一致而發(fā)生的多報少報隱瞞不報的情況發(fā)生。同時，改造后的目標(biāo)成本管理組織由原來的“多層結(jié)構(gòu)”變?yōu)椤氨馄健苯Y(jié)構(gòu)，由過去的57個管理層次減少到現(xiàn)在的23個層次，由過去的“領(lǐng)導(dǎo)和分管”角色變成“流程經(jīng)理”的角色。通過兼職化實現(xiàn)了由“多層”向“扁平”的合并，實現(xiàn)了決策層和執(zhí)行層直線掛接。目標(biāo)成本管理是全員、全過程、全面的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，是通過成本主線，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程和環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一起來的一種集約化的經(jīng)營管理方式。全過程，是指成本管理貫穿于從生產(chǎn)設(shè)計、布局、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工，從直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)到生活后勤、機(jī)關(guān)科室等的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程、每一道工序和每一項工作。目標(biāo)成本管理涉及企業(yè)的方方面面和每個員工，集中體現(xiàn)了人本管理的思想。因此，推行全員目標(biāo)成本管理必須從提高每一個管理者和操作者的素質(zhì)出發(fā)，層層加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，著力培養(yǎng)造就一支精干、高效的管理隊伍，建立起科學(xué)嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)?？梢娙珕T目標(biāo)成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面、每個部門和環(huán)節(jié)，關(guān)系到活勞動和物化勞動的有效利用。成本核算是目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。因此，計算對象應(yīng)從產(chǎn)品部件實物對象擴(kuò)展到抽象的功能對象 ；計算基礎(chǔ)應(yīng)從財務(wù)會計基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向管理會計基礎(chǔ)；計算內(nèi)容也并非是全部成本或平均成本，而可采用部分成本或增量成本；計算方式既可采用各種成本要素逐項加計形式，也可以成本要素加以劃分后，逐個以物理特征為基礎(chǔ)進(jìn)行理論的或統(tǒng)計學(xué)的分析計算，同時根據(jù)需要既可以概算也可以估算。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。第三，要從本企業(yè)實情出發(fā)，創(chuàng)造具有特色的目標(biāo)成本管理模式。湯姆?彼德斯認(rèn)為，創(chuàng)新如果不能提供使用價值更高、相對成本更低的新產(chǎn)品和新方法，如果不能更快地取得這些成果，那么這個創(chuàng)新不是一錢不值就至少要暫時被束之高閣。落實在具體企業(yè)中就必須根據(jù)實際情況，分析具體企業(yè)生產(chǎn)和管理流程，進(jìn)行具體的部署和改造。沈偉忠20111226第三篇：經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文近代中國農(nóng)村勞動工資問題的研究,是認(rèn)識農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,因而更深刻地認(rèn)識近代中國土地問題的一個極為重要的環(huán)節(jié)。許多中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)學(xué)者,對于農(nóng)業(yè)勞動問題的研究,往往比較忽視?？墒撬麄儾⒉恢?勞動問題的研究,是認(rèn)識農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,因而更深刻地認(rèn)識土地問題的一個極重要的關(guān)鍵。在農(nóng)業(yè)中間,工資勞動者的利用,也是發(fā)展資本主義生產(chǎn)的一個必要條件。第二,農(nóng)業(yè)中間存在許多季節(jié)工人,他們一面出賣勞力,一面自。第三,農(nóng)業(yè)中的許多雇傭工人,往往受土地或債務(wù)的束縛,他們的出雇多少帶有一點強(qiáng)制性質(zhì),因而成為半封建的雇役勞動。僅從數(shù)量方面來說,晚清、特別是民國時期,全國雇農(nóng)的數(shù)量及其在農(nóng)戶中的比重,究竟有多大,可謂人言人殊,沒有一個權(quán)威性定論。當(dāng)代學(xué)者劉克祥“根據(jù)各項調(diào)查材料綜合估計”,20世紀(jì)二三十年代“全國雇農(nóng)人數(shù)約占農(nóng)業(yè)總?cè)丝诘?0%,戶數(shù)占全國農(nóng)戶的11%”[1]。雇農(nóng)的工資水平變化直接影響農(nóng)村雇傭勞動者生活水平的變化,所以對農(nóng)村工資水平的研究也是一個相當(dāng)重要的課題。農(nóng)業(yè)由于技術(shù)上的特性,需要較大量的季節(jié)勞動,因此農(nóng)業(yè)中的雇傭工人,一般可以分為年工,季工,月工,日工等等。不比年工包括農(nóng)閑時間、生活又比日工較有保障。日工比較起來自由一點(因為上引數(shù)字全是最高工資,所以這種日工大多不是半封建的負(fù)債勞役),然而就連這種獲得最高工資的自由勞動,他們所得工資一般還是低于城市中的產(chǎn)業(yè)工人。這已高于農(nóng)忙時的日工工資,比較年工工資更要高出幾倍。農(nóng)業(yè)雇傭工人的落后,并不到此為止。首先是谷物工資,這在各省都還相當(dāng)流行。河南山西等省流行著的“二八分租”,也可說是谷物工資的另一方式。廣東從化農(nóng)忙時期做工六十日,給谷二百斤。例如廣西部林插秧女工,每日給米一升,另給毫洋一角[2]。例如寶山縣的“腳塞”,租田一畝,每年要替地主工作二十五天到三十天。至于用人力夫換牛力這種工作報酬之低微,可用“三天人工交換一天牛工”這件事實很明顯地表示出來[2]。例如云南的川江新平等縣,貧苦男孩從五六歲或七八歲起始受地主們的雇傭,不支工資。廣西蘇城等縣,有些地主也同年青雇農(nóng)訂約,工作十年或二十年后,給他一個婢女。當(dāng)然,貨幣工資是最先進(jìn)的工資形態(tài)。不過我們并不能夠反過來說:凡是支付貨幣工資的,便是資本主義性質(zhì)的雇傭勞動。谷物工資盛行于商品經(jīng)濟(jì)比較不發(fā)達(dá)的地方。用土地和耕畜的使用權(quán)來代替工資,大多是半封建的雇