制定績(jī)效考核方法-在線瀏覽
2024-10-25 07:54本頁(yè)面
【正文】 時(shí)性 E 投訴次數(shù) F 新客戶增加率 G 價(jià)差比例,★★從工作計(jì)劃中歸納考核項(xiàng)目,2024/10/22,11,表31 **公司人力資源部經(jīng)理九月份工作計(jì)劃,★★如何確定關(guān)鍵項(xiàng)目,三個(gè)原則： 體現(xiàn)崗位核心價(jià)值的項(xiàng) 花費(fèi)工作時(shí)間較多的項(xiàng) 達(dá)到結(jié)果難度較大的項(xiàng),2024/10/22,12,四個(gè)導(dǎo)向： 收益導(dǎo)向：與投資回報(bào)率、銷售毛利率等反映企業(yè)收益指標(biāo)相關(guān)的項(xiàng)目 效率導(dǎo)向：與勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等反映企業(yè)效率指標(biāo)相關(guān)的項(xiàng)目 成長(zhǎng)導(dǎo)向：與銷售額增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等反映企業(yè)成長(zhǎng)指標(biāo)的項(xiàng)目 安全導(dǎo)向：與貨款回收率、資產(chǎn)負(fù)債率等反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全指標(biāo)的項(xiàng)目,兩個(gè)方法： 歸納綜述法 對(duì)比排序法,一個(gè)關(guān)鍵： 將“短板”做指標(biāo),2024/10/22,13,★★★考核項(xiàng)目的計(jì)算方式,★★計(jì)算公式的三種基本類型,2024/10/22,14,2024/10/22,15,★★★公式中項(xiàng)目界定,★★★如何對(duì)公式中項(xiàng)目界定,2024/10/22,16,“項(xiàng)目界定”即通過(guò)對(duì)某項(xiàng)目的具體闡述，達(dá)到對(duì)該項(xiàng)目只有唯一理解（無(wú)歧義）目的的過(guò)程。,2024/10/22,17,★★★績(jī)效計(jì)劃中考核項(xiàng)目目標(biāo)值的確定,2024/10/22,18,最低 目標(biāo),最低目標(biāo)是公司的最低期望，出現(xiàn)這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)公司績(jī)效會(huì)受到較大損害。當(dāng)員工的績(jī)效結(jié)果等于這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，該項(xiàng)考核得分為項(xiàng)目配分的100%,最高目標(biāo)是指現(xiàn)實(shí)中有可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但難度非常大。,2024/10/22,21,B,C,A,O,N,1.2N,得分,結(jié)果,X,P,目標(biāo)值越大越好時(shí),X＝N［（P－C）247。（B－A）］＋N,★★常見(jiàn)評(píng)分規(guī)則中難易折線法最為常見(jiàn)，以下是舉例說(shuō)明（續(xù)）,制造費(fèi)用率舉例,2024/10/22,23,★★★權(quán)重配分,2024/10/22,24,★★權(quán)重配分,配分（權(quán)重）原則： 重要程度 難易程度 業(yè)務(wù)中心導(dǎo)向 全面兼顧 戰(zhàn)略導(dǎo)向,兩極項(xiàng)目： 高分項(xiàng)目 為突出和引導(dǎo)工作的重點(diǎn)，給項(xiàng)目進(jìn)行配分時(shí)可以讓一個(gè)項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)超過(guò)50分； 不配分項(xiàng)目 某些一旦出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的事件就造成極大損失或負(fù)面影響，如火災(zāi)等安全事故、不合格率超過(guò)30%的大批量不合格、嚴(yán)重的公關(guān)危機(jī)等這類型的項(xiàng)目無(wú)需配分，應(yīng)在總分中扣分,配分（權(quán)重）方法： 經(jīng)驗(yàn)法 權(quán)值因子判斷法,2024/10/22,25,★★★項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)源,2024/10/22,26,★★ 數(shù)據(jù)來(lái)源需注意的問(wèn)題,盡量避免考核數(shù)據(jù)與考核對(duì)象為同一人或同
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