企業(yè)績效考核方法簡介-在線瀏覽
2025-02-15 11:21本頁面
【正文】 出和 結果 ? Expectancy theory by victor vroom ? M=E*I*V ? 激勵 =期望值 X必要的支持 X可能性 ? 員工付 出努力 工作 績效 與工作相 關的產品 期望值： 選擇有能 力的員工， 提供必要 的支持和 培訓，設定 明確目標； 工具： 明確由績效 帶來的獎勵， 而且確實視 績效給予相 應的獎勵 媒介： 甑別個人 需求，并視 需求給予相 應的獎勵 以達成 以實現 ? 工作滿足感的組成部分 ? 工作滿足感與缺勤和員工流失； ? 工作滿足感與員工績效； ? 滿足感導致績效； ? 績效導致滿足感； ? 獎勵導致滿足感和績效； ? 員工激勵 工作滿足感 員工績效 個人動因 工作努力 組織支持 外在獎勵 公平 對比 內在獎勵 ? 激勵與員工高效 ? 激勵多是來自于員工的內心，外在的作用只是對原有上進心的擊活，同時指明努力的方向； ? 具有激勵效果的工作會議 ? 所有人在同一時間聽到同樣的內容，避免信息重復時可能的錯誤傳播； ? 大家有機會澄清； ? 信息發(fā)布者有機會觀察聽者的反映，以了解大家的興趣和理解的程度； ? 更重要的是互動保證了溝通的有效性； ? 具有激勵效果的工作會議 ? 會前的自我準備 ? 會議地點的準備 ? 使到會人員事先有所準備 ? 確定會議日程 ? 讓會議變成雙向溝通的渠道 ? 尋求共識：每個人都認為會議的決定是可以接受的，而且會關注他的具體落實； ? 具有激勵效果的工作會議 ? 根本原則：大家是平等的 ? 保持靈活性 ? 通報會議記錄 ? 采取跟進措施 ? 當工作本身就是激勵的時候 ? 員工熱愛自己的工作 ? 他們看到了工作的價值 ? 他們根據自己的主張和所敬佩之人的建議很好地完成工作 ? REWARD： ? 滿足感 /satisfaction ? 成就感 /a sense of acplishment ? 獎勵預期的績效（ EFFECTIVE REWARD IS： ) ? 與特定的績效關聯 ? 時效性 /TIMELY ? 經常性 /FREQUENT ? 工作輔導與員工激勵 ? IT IS THEIR WORK ? 為他們完成，則工作變成了你的。 ? 作為領導者，你最重要的產品不是工作任務，而是你的員工的成長。 ? More than money or praise or any other reward you can give ,your ability to lead and influence the motivation of others es fron your ability to help them do their work better. ? 工作輔助與員工激勵 ? 私下批評，公開表揚 ? Criticize privately, praise publicly ? 工作輔導與員工激勵 ? 獎勵合作而不是內部爭斗 ? Reward cooperation rather then petition ? 糾正錯誤而不挫傷激勵 ? Fundanmental truths about human nature : ? 你的員工是努力把工作做好的； ? 自你所得，還于你身； ? 你是他們效仿的對象； ? 糾正錯誤而不挫傷激勵 ? 提供幫助，而不是批判 ? A helper ,not a critid ? 不要試圖讓員工因失誤而付出代價 ? 不要迫使他們說“抱歉” ? 不要樹立“反面典型” ? 糾正錯誤而不挫傷激勵 如果員工沒有意識到問題，告訴他，并給予正確方向以支持其改善； 最先告訴他本人，然后其他人； 私下告之他本人； 對事不對人； ?
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