【正文】 標(biāo)準(zhǔn)使用說明書及計(jì)量檢定規(guī)程（現(xiàn)行）；（9）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)更換申報表及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核（復(fù)查）申請書；（10）計(jì)量人員清冊及計(jì)量器具設(shè)備臺帳、卡片；（11）計(jì)量技術(shù)微機(jī)管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫；（12）國家、上級計(jì)量部門新頒發(fā)的計(jì)量法令、法規(guī)等計(jì)量文件，以及本公司會議有關(guān)計(jì)量工作記錄、紀(jì)要和下達(dá)的有關(guān)計(jì)量文件。計(jì)量器具的檢定證書、計(jì)量器具的檢定證書、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核合格證書，由計(jì)量室歸檔保存。建立完善本專業(yè)計(jì)量設(shè)備臺帳、卡片，做到帳、卡、物相符。計(jì)量技術(shù)檔案、技術(shù)資料每年應(yīng)進(jìn)行一次清理。六、批準(zhǔn)及實(shí)施時間本制度于2004年9月1日批準(zhǔn)并實(shí)施。第二篇：四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司合理化建議和小改小革活動管理制度合理化建議和小改小革活動管理制度 Q/一、目的意義合理化建議和小改小革活動是一項(xiàng)開發(fā)群眾智力資源，挖掘企業(yè)潛力的群眾性活動；是員工參與企業(yè)民主管理，提升主人翁意識的有效途徑；也是提高員工整體素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高效益的重要手段。二、基本原則（一）公司每一位員工均可參加這一活動；（二）合理化建議活動要貫穿于每一位員工的日常工作中，做到日?；⒁?guī)范化，不搞突擊，、適用范圍公司群眾性的合理化建議和小改小革活動四、引用制度國發(fā)（1986）59號《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》及其實(shí)施細(xì)則五、具體內(nèi)容（一）合理化建議和小改小革的內(nèi)容與要求合理化建議是指針對公司安全文明生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營活動、管理工作，提出的有益的、有建設(shè)性的具體辦法和措施。凡提出的合理化建議和小改小革必須同時具有進(jìn)步性、可行性和效益性，才能按照本管理辦法執(zhí)行?？尚行裕菏侵柑岢龅姆桨?、措施在實(shí)踐中是可以實(shí)施的。凡屬下列情況之一者，應(yīng)視為不屬于合理化建議和小改小革之列：（1）只是指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體措施和切實(shí)的辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和小改小革；（2）已列入如公司科技項(xiàng)目、技改項(xiàng)目和大修項(xiàng)目等正常工作計(jì)劃或指令任務(wù)；（3）屬正常的設(shè)備缺陷處理或日常性的一般修舊利廢；（4）購置零部件進(jìn)行設(shè)備的組裝，其性能價格比國內(nèi)外目前同類設(shè)備低；（二）組織管理公司設(shè)立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 副組長:檢修副總工、運(yùn)行副總工成員：生產(chǎn)綜合管理部、發(fā)電部及其他有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、專工。生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議和小改小革活動的日常管理工作。主要職責(zé)是本部門的合理化建議征集、上報工作，以及本單位落實(shí)建議的實(shí)施工作。由生產(chǎn)綜合管理部對各部門的建議及項(xiàng)目進(jìn)行匯總、整理、分類，轉(zhuǎn)送至各職能管理部門。對于重大或涉及面較廣的項(xiàng)目，則需報合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，組織專題的討論推介會，請相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加，再做出處理意見，報分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。建議實(shí)施單位接到建議書后，要認(rèn)真組織實(shí)施，重大問題和事項(xiàng)要向有關(guān)職能管理部門或分管公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。在上述4環(huán)節(jié)中，對未被采納的建議，應(yīng)將處理意見及時反饋到有關(guān)部門或個人。為鼓勵每一位員工的積極參加此項(xiàng)活動，凡被采納的合理化建議及小改小革的項(xiàng)目，均可視收效程度得到一份獎勵。（2）提案獎：項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息已被采納，項(xiàng)目也具有一定價值，但因故未被實(shí)施或僅被部分引用的，由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目水平及價值大小，給予100500元的獎勵。二、基本原則（一）受監(jiān)部件錯用鋼材率：0（二）金屬監(jiān)督計(jì)劃性檢測率：100 %（三）金屬監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目完成率：≥98%（四）金屬監(jiān)督常規(guī)項(xiàng)目完成率：≥95%（六）發(fā)現(xiàn)缺陷處理率：100% 缺陷處理指：（1）按規(guī)定徹底消除的缺陷。三、適用范圍本制度適用于公司新建機(jī)組設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試及在役機(jī)組的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作。生產(chǎn)綜合管理部、工程項(xiàng)目部設(shè)金屬監(jiān)督專責(zé)工程師分別負(fù)責(zé)在役機(jī)組、新建機(jī)組金屬監(jiān)督工作的具體實(shí)施。（一）分管副總經(jīng)理、副總工程師職責(zé)。組織受監(jiān)金屬部件事故的調(diào)查和原因分析。審批金屬技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃、工作總結(jié)。審核金屬監(jiān)督工作計(jì)劃和工作總結(jié)。負(fù)責(zé)組織完成金屬監(jiān)督任務(wù)中專業(yè)監(jiān)督的檢測職能。（三）生產(chǎn)部金屬監(jiān)督專責(zé)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)在役機(jī)組的金屬技術(shù)監(jiān)督工作。編制金屬監(jiān)督工作計(jì)劃和工作總結(jié)。參加受監(jiān)金屬部件事故的調(diào)查和原因分析,并對處理對策督促實(shí)施。對金屬技術(shù)監(jiān)督工作情況及檢修中發(fā)現(xiàn)的問題,適時呈報上級單位。協(xié)同人力資源部搞好焊工培訓(xùn)工作。（四）工程項(xiàng)目部金屬專工職責(zé)負(fù)責(zé)新建機(jī)組在設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行中的金屬技術(shù)監(jiān)督工作。核查安裝單位的金屬及焊接質(zhì)量監(jiān)督、熱處理人員崗位齊全、人員到位、持證上崗。檢查金屬及焊接質(zhì)量監(jiān)督的檢測、試驗(yàn)設(shè)備配置齊全，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須定期校驗(yàn)的試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)在使用有效期內(nèi)。核查受監(jiān)設(shè)備安裝人員開據(jù)的試驗(yàn)委托單的委托檢驗(yàn)項(xiàng)目、比例數(shù)量是否齊全，不合格品（包括設(shè)計(jì)變更）的處理是否閉環(huán)。參與受監(jiān)設(shè)備制造及安裝質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督審核處理方案能確保缺陷處理徹底、符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求。（五）發(fā)電部職責(zé)貫徹執(zhí)行金屬監(jiān)督規(guī)程及公司的金屬監(jiān)督規(guī)程實(shí)施細(xì)則。組織完成檢修中金屬監(jiān)督檢測項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的工作。組織完成金屬監(jiān)督專業(yè)監(jiān)督檢測的有關(guān)配合工作。（六）運(yùn)行各值職責(zé)值長按時參加公司及金屬監(jiān)督網(wǎng)的會議、活動,并將會議精神進(jìn)行傳達(dá)和布置。定期巡視受監(jiān)設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,特別是“四大管道”保溫是否完好,運(yùn)行中嚴(yán)防水、油等進(jìn)入管道保溫層。啟停中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行曖管和疏水措施，認(rèn)真控制高溫管道的溫升、溫降速度，并監(jiān)視管道膨脹情況符合要求。發(fā)生超溫超壓時，須在記錄簿中記錄超溫超壓運(yùn)行的最高值及超溫超壓運(yùn)行時間，安全門動作時，須查明動作安全門的編號、動作壓力，并作好記錄。鍋爐啟停過程中，應(yīng)檢查各聯(lián)箱、汽包、水冷壁等的膨脹指示器的指示，分析是否正常。鍋爐結(jié)渣時，應(yīng)及時進(jìn)行吹灰和清除，防止大塊掉渣砸壞水冷壁。1參加受監(jiān)部件事故分析，為受監(jiān)金屬部件事故的調(diào)查分析提供情況。完成公司金屬監(jiān)督檢測項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的工作。完成金屬監(jiān)督之專業(yè)