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四好班子領導班子創(chuàng)建目錄-在線瀏覽

2024-10-25 07:25本頁面
  

【正文】 力,積極主動地推進各項工作開展,進一步發(fā)揮了聰明才智。堅持黨對國有企業(yè)的領導,發(fā)揮黨委政治核心作用,始終是我們必須堅持的一個重大原則,任何時候都不能動搖。可以說,國有企業(yè)領導班子如果做不到?政治素質好?,就肯定不能堅持這一重大原則;同樣,如果不能堅持這一重大原則,?政治素質好?就只能是一句空話。圍繞體現(xiàn)好、落實好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則,我們一是樹立相適應的新理念,確立了黨委的職責定位,準確定位于發(fā)揮政治核心作用,而不是發(fā)揮經濟核心作用。三是樹立相適應的新要求,建立了?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制,建立健全運行規(guī)則和程序,為黨委參與重大問題決策提供制度保證。在?四好?領導班子創(chuàng)建活動中,我們始終堅持以?振興國企,發(fā)展中交?為己任,努力提高領導班子的戰(zhàn)略決策、經營管理、市場應變、開拓創(chuàng)新、風險防范和駕馭全局的能力,確保國有資產保值增值,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。根據國務院國資委關于中央企業(yè)布局結構調整的戰(zhàn)略部署,原中港集團和路橋集團經過充分溝通與慎重研究,決定通過強強聯(lián)合、新設合并方式組建中交集團。由于實行新設合并,?定機構、定職責、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實施相當復雜,領導班子經過多次會議研究,反復征求意見,上下互動、充分溝通,通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流,部門負責人和普通員工分層次到位,使原兩集團總部職能部門由24個減少到18個,人員從500多人減少到200人。這些問題如果不得到妥善解決,將會對生產經營帶來很多負面影響。領導班子抓住重點、突破難點、體現(xiàn)亮點,在短短5個月內實現(xiàn)了兩大集團真正意義上的強強聯(lián)合,兩套班子合并為一套班子,兩個總部機構整合為一個機構,原兩集團所持有的各類企業(yè)的產權(股權)全部劃歸中交集團所有。(二)順利完成整體上市。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業(yè),在沒有先例可供借鑒的基礎上,集團在不到9個月的時 間里,以前所未有的力度,對609家下屬機構進行了重組,對117家企業(yè)進行了改制;完成了526宗土地評估,2255宗物業(yè)評估;4年10期、2704家報表單位審計,近280萬張各類財務報表的填報。中交集團作為中交股份的獨家發(fā)起人和控股股東,對中交股份只行使國有股權管理職能,不再設臵業(yè)務職能部門,不再從事經營業(yè)務,不再進行投資活動。集團的整體上市創(chuàng)造了多項發(fā)行紀錄:2006年全球十大IPO之一;全球基建公司有史以來最大的IPO;中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè);香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認購倍數(shù)最高(除招商銀行外)的香港公開發(fā)行。集團整體上市后,極大地提升了在國際市場的知名度和企業(yè)形象,使我們可以站在一個更高的平臺上參與國內外市場競爭,也為企業(yè)在更高層次實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。實現(xiàn)重組上市后的中交集團,各項經濟指標實現(xiàn)了跨越式增長。集團2006年資產規(guī)模、營業(yè)收入均進入中央企業(yè)1000億元行列,在?中國企業(yè)500強?中名列第28位;在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位,在全球最大國際承包商中名列第14位,位居中國公司第1名;與世界500強的入選門檻只有一步之遙。(四)海外業(yè)務實現(xiàn)跨越。目前,中交集團CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽全球。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營等方式,努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎設施項目,收到明顯成效。(五)管理實現(xiàn)國際接軌。公司的?新一代港口集裝箱起重機關鍵技術的研發(fā)與應用?項目獲得國家科技進步獎一等獎;承擔的?蘇通大橋建設關鍵技術研究?項目被列入國家科技支撐計劃;?離岸深水港口關鍵技術研究?被列入2005—2020年國家中長期科學技術發(fā)展綱要;高等級公路建設成套技術、大跨徑橋梁和深水筑港技術等一大批擁有完全自主知識產權的核心技術已達到國際領先水平。按照國資委要求,建立健全規(guī)范的法人治理結構,董事會、監(jiān)事會、經營層和黨委之間?權責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協(xié)調運轉?;進一步優(yōu)化管理流程,吸收原中港集團和路橋集團制度的精髓,擇其優(yōu)而用,制定下發(fā)了100余項重要工作制度;不斷推行精細化管理,廣泛開展?管理效益年?活動,逐步實現(xiàn)管理水平與國際接軌。(六)發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。目前,中交集團是中國最大的港口設計及建設企業(yè),承擔了國家交付的各個時期水運發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設布局規(guī)劃,設計建造了中國絕大多數(shù)沿海內河的大中型港口和航道;是中國領先的公路、橋梁設計及建設企業(yè),參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設,目前在全球主跨超千米的橋梁中,中交集團參與設計建造了其中的8座;是中國最大、世界第三疏浚企業(yè),擁有國際最先進的疏浚工程船舶,絞吸船總裝機功率和耙吸船總倉容量排名世界第二;是全球最大的集裝箱起重機制造商,目前產品已成功出口到世界112個港口,遍及58個國家和地區(qū),集裝箱起重機業(yè)務占世界市場份額的74%以上,連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。在進一步鞏固和擴大傳統(tǒng)市場的同時,調整資產結構,創(chuàng)新盈利模式,大舉進軍鐵路市場,積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機場及海上重型裝備等領域。集團明確未來35年的戰(zhàn)略目標,即2008年進入世界500強;2010年海外業(yè)務貢獻率達到30%以上,力爭躋身世界頂尖建筑企業(yè)前三名;在未來5年或更長一點時間內,海 外業(yè)務達到50%,成為國際一流的跨國公司。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力,沒有團結安定的局面,什么事情都做不成。如何實現(xiàn)?1+12?,如何實現(xiàn)強聯(lián)強變更強,成為重組之初領導班子面臨的最大課題。領導班子猶如一個拳頭,只有團結協(xié)作才能攥起來,只有攥起來才能產生聚合力量。集團成立以來,領導班子居安思危,未雨綢繆,一方面加強制度建設,建立起維護安定團結的局面;一方面注意解決一些普遍問題,促進團結協(xié)作。一是制定各種議事規(guī)則。中交集團一成立,我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立,抓職能的明確,抓權責的理順。二是堅持落實?雙向進入,交叉任職?的領導體制。目前,中交集團暨股份公司黨委常委中,11名成員有3名進入董事會,2名進入監(jiān)事會,其余為經營層;黨委書記兼總裁,1名副書記兼董事長,1名副書記兼監(jiān)事會主席,保證了黨委參與重大決策的工作機制。三是堅持和完善民主集中制。我們在董事會、黨委會和總裁辦公會上,在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等?三重一大?問題上,始終堅持民主集中制,嚴格進行集體研究決策,真正做到了重大決策不經過調查研究不決策,不征求各方面意見不決策,不經過集體討論不決策。四是加強班子成員間的溝通協(xié)調。班子成 員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則,堅持大事講原則、小事講風格,求大同存小異,強化補位意識,注重合力,自覺維護集體領導的權威。會上,班子成員聯(lián)系思想,結合工作,認真開展批評與自我批評,不斷提高解決自身問題的能力;主動交流,及時溝通,坦誠提出意見和建議,既不回避矛盾,也不擴大問題。通過民主生活會和談心活動,形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍,促進了班子整體效能的提高。第一,不要把表面上的風平浪靜視為團結。例如,少數(shù)單位的領導班子表面上和和氣氣,暗地里卻你爭我斗,在一起共事時,什么矛盾也看不出來,一旦調離則百丑皆現(xiàn)。目前的民主生活會,一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展,感情交流不純真。第二,不要把不同意見看成不團結。和諧中必然存在差異,有差異就有矛盾。因此,領導班子每個成員都要加強黨性鍛煉和修養(yǎng),互相多提醒、多批評、多幫助、多溝通,統(tǒng)一思想,提高認識,達到真正的團結。領導班子團結必須建立在黨性原則基礎上,離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則,就不會有真正的團結。近年來,極個別的領導班子之所以出現(xiàn)集體違紀,甚至違法犯罪,原因之一就是缺乏積極的思想斗爭,搞小團體利益。第四,不要通過回避矛盾或遷就問題追求團結。如果在是非面前不開口,遇到矛盾繞道走,把容忍變成了遷就,把謙讓變成了盲從,把講大局變成不講原則,就會在一定程度上混淆了是非界限,窒息了民主空氣,助長了好人主義、自由主義。四、加強作風建設,樹立良好形象?作風形象好?是?四好?領導班子的重要保證。中交集團成立以來,我們始終牢記?兩個務必?,堅持從自身建設抓起,切實改進思想作風、學習作風、工作作風、領導作風和生活作風,以領導班子過硬的作風樹立起良好的形象,以身教勝于言傳的作用,帶出整個集團健康向上的作風形象。通過加強思想政治工作和保持先進性教育,領導班子的政治表現(xiàn)更加成熟。二是樹立起求真務實的形象,實事求是,一切從實際出發(fā)開 展工作。工作中,我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實,抓執(zhí)行力,經常深入第一線,把握基層干部職工的思想動態(tài),掌握基層單位的安全生產、經營管理的第一手信息,有效地把問題解決在基層,做到重實際、干實事、求實效,走符合中交集團實際的發(fā)展之路。領導班子深刻認識到,中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。領導班子注重在生產一線進行工作調研,召開現(xiàn)場辦公會,著力解決員工普遍關心的難點熱點問題,及時為一線職工排憂解難,密切黨群干群關系,使廣大職工群眾充分享受到集團發(fā)展的成果。在做強做大中交集團的進程中,我們領導班子不斷增強開拓創(chuàng)新的責任感和使命感,堅持以市場為導向,推進集團在關鍵領域和核心技術上創(chuàng)新爭優(yōu);不斷增強開拓開放意識,樹立全球化發(fā)展理念,充分運用
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