【正文】 素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和指導(dǎo)全鄉(xiāng)工作的水平。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長。三是老街改造工程拆遷任務(wù)全面完成，房屋建筑基本竣工。社會大局和諧穩(wěn)定。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯(lián)”和“四級承諾一評議”為載體，進一步推進和諧黨建進程。四、清正廉潔，強化管理，整體推進黨風廉政建設(shè)一是進一步完善了黨風廉政建設(shè)責任分工、考核，建立了村、站所黨風廉政建設(shè)責任制。2006年10月8日，中交集團獨家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。其中包括目前國內(nèi)第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項目——澳門國際機場人工島吹填項目；亞洲最大的4000噸全回轉(zhuǎn)浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運輸機——4380米全密封管式膠帶運輸機；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎(chǔ)最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠離大陸海域建設(shè)的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū)，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。只有全面做到?四好?的領(lǐng)導(dǎo)班子，才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。只有不斷學習政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。一是增強了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對國家、對社會負責。在先進性教育活動中，我們把創(chuàng)建活動目標要求作為學習教育的重要內(nèi)容，作為對照檢查的重要標尺，作為整改提高的重要目標，進一步體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的先進性，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，認真制定整改措施，扎實作好整改工作，有力地促進了?四好?領(lǐng)導(dǎo) 班子的創(chuàng)建，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。二是樹立相適應(yīng)的新視角，確定了黨委的職責內(nèi)容，主要發(fā)揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領(lǐng)導(dǎo)班子遵紀守法的監(jiān)督作用，對股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。中港集團和路橋集團注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個國際知名品牌如何保護；原有的債權(quán)債務(wù)如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團沒有行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，對外承攬業(yè)務(wù)存在障礙。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機構(gòu)全部納入上市范圍，%%，%，%，%，%，%。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1307億元，%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，%；完成營業(yè)收入由664億元增長到1150億元，%；，%；%%，成為目前資產(chǎn)負債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級企業(yè)。今年17月份。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進行對標，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產(chǎn)負債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。三、加強制度建設(shè)，促進團結(jié)協(xié)作?團結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。集團黨委始終把?團結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動的重點，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進團結(jié)的重要基礎(chǔ)。在實際工作中，黨委堅決貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委的部署要求，每當集團做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認識，并通過交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。把開好民主生活會作為加強班子團結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。個別班子盡管很和氣，很團結(jié)，但是工作沒生氣，甚至為了一團和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。第三，不要用不講原則的感情維系團結(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。我們經(jīng)常說：領(lǐng)導(dǎo)干部這經(jīng)驗?zāi)墙?jīng)驗，關(guān)鍵還是要深入第一線。五是樹立起謙虛謹慎的形象，不驕不躁，腳踏實地做人做事。實踐證明，開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，符合國有企業(yè)的實際，是加強和改進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，是促進國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為我們深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動、建立長效機制明確了今后 的總體要求和主要任務(wù)。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調(diào)整。按照要求，公司黨支部認真部署、高效組織，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，現(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)報告如下：一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實到了實處 公司成立以來，黨支部就把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強集體。二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累通過“四好”班子創(chuàng)建活動的深入開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。（三）以增進團結(jié)協(xié)作為紐帶，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力不斷增強增進領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵。如今，公司黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力得到不斷的提高，為促進公司建設(shè)和又快又好發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了創(chuàng)“四好”班子活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了以局黨組書記為第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的實施方案，切實把創(chuàng)“四好”活動納入了單位的重要工作日程。一是在工作上堅持民主集中制、堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字 方針。通過這一活動，培養(yǎng)了一流行業(yè)作風，造就了一支“思想好、作風正、懂業(yè)務(wù)、會管理”的隊伍。通過創(chuàng)“四好”班子，班子成員堅持工作學習創(chuàng)新，堅持講黨性、講原則、講團結(jié)，堅持公道正派、清正廉潔、求真務(wù)實，為做好和推動局工作起到了很好的帶頭作用。三是局領(lǐng)導(dǎo)班子認真履行職責，堅持下級服從上級，堅持科學發(fā)展觀，促進了單位的經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。二、堅持了學習制度和工作上創(chuàng)新為強化領(lǐng)導(dǎo)班子學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及電力法律法規(guī)，提高人員對政治及法律方面的認識。通過活動，有力地推進了班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，職工素質(zhì)進一步提高，工作取得了長足的進步。如今，公司領(lǐng)導(dǎo)班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。公司黨支部提出了打造學習型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，通過完善學習制度，豐富學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習方法，實現(xiàn)了學習的經(jīng)?；椭贫然?。在實施方案中，明確項目部黨支部書記、董事長林偉同志為第一責任人。從一定意義上說，?四好?也是各級黨組織先進性的具體標準和具體體現(xiàn)。我們在做好公司總部創(chuàng)建活動的同時，還要在全集團范圍內(nèi)深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，形成上下互動、上下促進的局面。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項長期任務(wù)，是一個持續(xù)過程，只有起點，沒有終點。六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節(jié)約，實現(xiàn)資源的有效配臵和使用。三是樹立起真誠服務(wù)的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的作風形象，就會帶出什么樣的干部隊伍，就會出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應(yīng)該培養(yǎng)深厚的同志感情和高尚的協(xié)作精神，而絕不能為了個人得失和小集團利益而存在哥們義氣，相互利用。有的怕開展批評產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領(lǐng)導(dǎo)，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風無雨，追求你好我好大家好的虛假團結(jié)。同時，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領(lǐng)導(dǎo)做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。引導(dǎo)班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和諧。規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的權(quán)責關(guān)系，形成決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營班子之間的制衡機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。重組使兩個集團走在一起，使兩個班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會造成貌合神不合。集團的社會影響和知名度進一步擴大，市場競爭能力顯著增強。目前，集團海外項目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的高端市場跨越，各項經(jīng)營業(yè)績比重組前翻了兩番，為實現(xiàn)從跨國經(jīng)營向跨國公司的轉(zhuǎn)變奠定了堅實基礎(chǔ)。今年17月份，集團各項經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，新簽合同額1101億元，完成營業(yè)額791億元，, ，%、%、%%。經(jīng)中國證監(jiān)會和香港聯(lián)交所批準，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，募集資金24億美元。新班子在