【正文】 工作熱情。所以說(shuō)流程、技能和意愿就構(gòu)成了影響生產(chǎn)產(chǎn)能的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)執(zhí)行力的“鐵三角”。提高執(zhí)行力的能力，是我們提升企業(yè)凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。既然企業(yè)執(zhí)行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業(yè)執(zhí)行力相應(yīng)地主要從三個(gè)方面著手。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。其次是提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。六是要從提高員工的學(xué)習(xí)力和實(shí)踐力入手，增強(qiáng)知識(shí)技能、溝通能力和協(xié)作精神。需要企業(yè)創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境：一是要樹(shù)立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的目標(biāo)而努力。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)執(zhí)行力也不僅僅是短期達(dá)成一個(gè)目標(biāo)那么簡(jiǎn)單，而是長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程。只有把執(zhí)行力作為一個(gè)突破口，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，把龍鋼精神加以細(xì)化，做到思想到位、管理到位、責(zé)任到位、工作到位，才能把公司大政方針不折不扣地落到實(shí)處、抓出成效，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的最終目標(biāo)。所要解決的是企業(yè)文化建設(shè)如何落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果的問(wèn)題。第二篇：企業(yè)文化建設(shè),重在落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，重在落實(shí)和諧家園建設(shè)作為新興的企業(yè)管理模式，我覺(jué)得是企業(yè)的一種亞文化。作為現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)的管理者，企業(yè)文化好不好就在于我們一線(xiàn)有沒(méi)有落實(shí)，因?yàn)橄氲奶?，沒(méi)有去做，還是竹籃打水。企業(yè)文化不是一種口號(hào)，文化是一種表現(xiàn)，一種與其他單位不同的價(jià)值觀(guān)。有區(qū)別感是建設(shè)好的企業(yè)文化的一個(gè)基礎(chǔ)。企業(yè)文化理論不能實(shí)際脫離一方面，長(zhǎng)期從事實(shí)際生產(chǎn)工作的人員，缺乏相應(yīng)理論指導(dǎo)，不易真正認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，容易照搬套用一些成功的企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案，不易從理論上找出符合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)方案；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)不同于其它，其要考慮的因素很多，長(zhǎng)期從事研究工作的人員，不能像實(shí)際工作人員那樣全面了解本企業(yè)的情況，容易設(shè)計(jì)出理論上可行，但不易在實(shí)際中應(yīng)用，容易走入誤區(qū)。杜絕企業(yè)文化建設(shè)的“跟風(fēng)”有的企業(yè)移植和克隆別的企業(yè)文化，今天學(xué) “海爾企業(yè)文化”，明天學(xué) “HP企業(yè)文化”，一概采取“拿來(lái)主義”，果是無(wú)疾而終。這樣“構(gòu)建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營(yíng)管理形成“兩張皮”，只能是“水中月”、“鏡中花”。這些我們可以拿來(lái)為我所用，以利于我們?cè)诮⑵髽I(yè)文化的過(guò)程中節(jié)省成本，少走彎路。2企業(yè)文化建設(shè)必須實(shí)事求是企業(yè)文化建設(shè)細(xì)節(jié)決定成敗汪中求先生《細(xì)節(jié)決定成敗》中一段話(huà)，對(duì)于企業(yè)文化工作者來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)更是細(xì)節(jié)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)必須從大處著眼，小處著手。另外，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)重在企業(yè)凝聚力企業(yè)文化建設(shè)重在企業(yè)凝聚力企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，要突出在“建”字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí)，重宣貫輕執(zhí)行?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。而企業(yè)凝聚力是指企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)的狀況，全體員工對(duì)于共同的企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同程度，是企業(yè)基本思想在每個(gè)人心目中的體現(xiàn)。企業(yè)凝聚力包括以下幾個(gè)因素：職工對(duì)經(jīng)營(yíng)者的滿(mǎn)意程度；全體員工積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性發(fā)揮程度；職工公平感及工作滿(mǎn)意度；企業(yè)內(nèi)部和諧程度等。企業(yè)凝聚力高低，決定著員工是否能主動(dòng)、積極、有效地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者與員工、員工與員工、管理者與管理者之間的良好有效的溝通，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以讓企業(yè)上下同心協(xié)力，創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)業(yè)績(jī)效。其次，為員工提供充分的發(fā)展空間。當(dāng)員工在企業(yè)中獲得良好的發(fā)展前途和空間，按照既定的發(fā)展軌道實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)生涯，他們的工作熱情和潛能就得到了最大的釋放，工作效率會(huì)得到大大提高，處處維護(hù)企業(yè)利益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展而不遺余力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏(yíng)。就機(jī)關(guān)部門(mén)而言，所謂執(zhí)行力是指機(jī)關(guān)職能部門(mén)執(zhí)行法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計(jì)劃、決策政令的能力，是通過(guò)戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)行流程進(jìn)行工作目標(biāo)落實(shí)的系統(tǒng)化過(guò)程。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，就如何提升單位工作效能增強(qiáng)執(zhí)行力的問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)、職工談心交流、征求群眾意見(jiàn)、查看工作績(jī)效和考勤登記情況等形式，深入各科室對(duì)處機(jī)關(guān)效能建設(shè)及執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究。針對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的問(wèn)題深入調(diào)研。政令的上傳下達(dá)不夠及時(shí)，布置的工作執(zhí)行不夠迅速等問(wèn)題仍較明顯。面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，如何提升單位工作效能增強(qiáng)執(zhí)行力成為亟待解決的問(wèn)題。從宏觀(guān)看，黨和國(guó)家制定各項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)的規(guī)章制度、政策措施，需要行政職能部門(mén)運(yùn)作執(zhí)行，來(lái)貫徹落實(shí)黨的主張意志，實(shí)現(xiàn)國(guó)家民族的利益。從微觀(guān)看，行政職能部門(mén)本身也存在著決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。而當(dāng)行政職能部門(mén)決策制定后，能否將自己做出的一系列決策為人民群眾所掌握，化為他們的具體行動(dòng)，取得預(yù)期效果，是行政職能部門(mén)決策能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。當(dāng)前，一些部門(mén)和個(gè)人的“執(zhí)行力”出現(xiàn)弱化傾向，政令不暢，凸顯了強(qiáng)化“執(zhí)行力”的緊迫性。因此，必須求真務(wù)實(shí)，從根本上解決政令不通、執(zhí)行不力的狀況。但對(duì)照市委、市政府關(guān)于效能風(fēng)暴的要求，機(jī)關(guān)效能建設(shè)還存在一定差距?！皯B(tài)度決定一切”，缺乏責(zé)任心就不能以端正的態(tài)度對(duì)待工作，就容易產(chǎn)生“浮”、“懶”、“散”等不利于工作開(kāi)展的弊病，容易出現(xiàn)任務(wù)明確后仍然等待觀(guān)望、工作布置后依舊無(wú)動(dòng)于衷，關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受不住考驗(yàn)。二是個(gè)別干部職工缺乏全局觀(guān)念和大局意識(shí)，遵守效能建設(shè)制度和紀(jì)律不夠到位，缺乏全處一盤(pán)棋思想，抱著本位主義思想不放，以個(gè)人為中心對(duì)待本職工作和交辦的任務(wù)，就不可能統(tǒng)籌兼顧全面的工作，就會(huì)滋生隨心所欲、放任自由的錯(cuò)誤心態(tài)。突出表現(xiàn)在首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制和規(guī)章制度落實(shí)不夠好、執(zhí)行不力。三是少數(shù)同志綜合素質(zhì)和能力不強(qiáng)，辦事效率不高、工作落實(shí)不夠到位，存在辦事拖拉、效率不高的現(xiàn)象。主要原因是能力素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不太熟悉，對(duì)工作缺乏熱情。主要原因是不愿抓不愿管，怕得罪人，“老好人”思想嚴(yán)重。主要原因是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、