【正文】 相互協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，只有所有的員工執(zhí)行力提高，才能表明其組織的整體執(zhí)行力提升。我們每位職工都要成為醫(yī)院執(zhí)行力的實(shí)踐者，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在醫(yī)院的根本利益，有益于醫(yī)院發(fā)展的立場之上的，而不去當(dāng)醫(yī)院執(zhí)行力的阻力。若真如此，我們醫(yī)院明天會更好。書發(fā)下來的當(dāng)天，我就迫不及待的看完了第1章，明白了這本書所講的也是，作為員工的我們應(yīng)該完善的上班方式和上班心態(tài)，它指出了幾乎所有的國內(nèi)公司都面臨的1個異常，1個致命的異?！皢T工的執(zhí)行力”，從第1章（執(zhí)行力決定公司的生死存亡）這個題目，就能看出這個異常的較重性。”即使指出了異常所在，可我覺得這個異常的根源在于我們從小受的教育有異常，或者說是從小養(yǎng)成的習(xí)慣，我們習(xí)慣了解釋，習(xí)慣了逃避和推脫異常?！边@看起來是小事，可對小孩會帶來怎樣的危害呢？他會覺得這也是地的錯，而不會覺得是自我走路不穩(wěn)才摔倒的，再長大些就更加學(xué)會為自我辯護(hù)，考試考不好怪老師教的不好，比人家跑得慢，怪人家的腿比自我的長，遲到了怪媽媽沒準(zhǔn)時叫醒自我，等等這些都說明了我們的異常已經(jīng)不是一天兩天了，只是我們沒有了解，怎么辦，1個字，改！我們現(xiàn)時了解了異常出在哪，這就好辦了，從現(xiàn)時開始，每碰到異常，先不用急著埋怨，現(xiàn)時自身找異常，先冷靜的想想，我錯在哪了？我還有哪里可令做得比起來好？就像作者寫的“執(zhí)行力不強(qiáng)是每一層級的異常。只要你從現(xiàn)時開始，真的那樣去做了，我敢確保你的人生將隨之產(chǎn)生改變。我想說的是，為什么我們要學(xué)國內(nèi)外？國內(nèi)外的治理方式就務(wù)必適合國內(nèi)嗎？這些成功公司基本都在發(fā)達(dá)國家，而我們是發(fā)展國內(nèi)家，沒走好就學(xué)人家跑？會摔。就拿我們演藝部來說，是不是我們會把上班分個三六九等，這個演出給這么點(diǎn)錢，不愛演，那個演出給的多，湊和演一下吧。實(shí)際，我可令理解，在社會這個大環(huán)境下，我們都想用掙得多或少，來體現(xiàn)我們本身的價值，可金錢并不是體現(xiàn)自身價值的全部。從現(xiàn)時開始，讓我們改掉惡習(xí)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)長大了，不需要家人的愛護(hù)了，我們可令學(xué)著去幫助和愛護(hù)其他人了，有一種寶貴的治理方式是外企沒有的，那也是家庭式人性化治理，領(lǐng)導(dǎo)是家長、長輩，下屬是小孩、兄弟姐妹，假如可令做得到，不可能呈現(xiàn)“執(zhí)行力”的異常，因?yàn)榈茏右?guī)講的“媽媽命不可違”實(shí)際我們只需要再念頭上，有1個小小的改變，就可令快樂地完成好我們的上班，那也是“我要帶給群眾幸福和快樂，讓所有看到我演出的人都感到幸福和快樂”最后我想說，這本書寫得很好，我會繼續(xù)讀完它，希望能吸收到更多的養(yǎng)分，還要把它運(yùn)用到上班中。也不用太在意自我所得的錢財(cái)，因?yàn)槟鞘巧硗庵铮憧闪钣盟?，但它不是你的。《贏在執(zhí)行》讀書心得4前段時間觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》光碟，深受教育，感觸很多。余博士講：你不要總說底下的人不好，怪他們不會辦事，其實(shí)真正的問題就出在你自己身上。文件通知是我下發(fā)的，之后的工作就沒有后文了，我市市管干部考核時至六月底才批。這里面有幾個環(huán)節(jié)沒做到位。二是通知下發(fā)后，沒有督促各單位及時上報(bào)。由于我們放松要求，工作不嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，致使我們的工作不能按時完成。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，要及時報(bào)告工作進(jìn)展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質(zhì)按量完成。做任何事都怕“認(rèn)真”，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，做事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真、扎實(shí)，沒有做不好的事。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做?！囤A在執(zhí)行》讀書心得5執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素! 我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時還要想到完美。作者還闡述這樣一個觀點(diǎn)。 通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢?除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實(shí)際工作中的體會淺說以下三點(diǎn)：第一管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細(xì)的管理，凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理、一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理，最終是科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。關(guān)鍵點(diǎn)又回到了團(tuán)隊(duì)配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。在工作中要細(xì)節(jié)與簡約相統(tǒng)一。第三從細(xì)節(jié)中來到細(xì)節(jié)中去反復(fù)實(shí)踐與總結(jié)。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，以及時修正。ISO管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名，所以這是一個不合格項(xiàng)。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒有簽名，不是簡單的讓負(fù)責(zé)人補(bǔ)上。說明程序文件不具備可操作性。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：思想決定行動。做好任何事情,都必須從提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。組工干部是管干部的干部，只有系統(tǒng)、深入、全面地學(xué)習(xí)和掌握理論知識，提高思想境界，才能時刻保證政治上的清醒，并以強(qiáng)烈的使命感和事業(yè)心激勵自己，做到接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行政策不打折扣，落實(shí)部署不走過場，積極主動地完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。同時組織干部考察人、識別人，首先要熟悉這個人所從事的工作，這就要求組工干部要有很寬的知識面，因此，要加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律、現(xiàn)代管理等方面知識的學(xué)習(xí)，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面。沒有細(xì)節(jié)的完美就沒有整體的卓越。余世維博士講的三個“有銹”故事，已經(jīng)從反面證明了這一點(diǎn)。因此，只有牢固樹立細(xì)節(jié)意識，養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣，以認(rèn)真、細(xì)致、耐心的工作態(tài)度，從大處著想，從細(xì)節(jié)著手，對每項(xiàng)工作的每一個程序、每一個環(huán)節(jié)，都考慮得全而又全、嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、慎之又慎，才能于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題，不讓一粒生銹的螺絲釘破壞了整臺機(jī)器的運(yùn)作。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。組織部門是一個講黨性、重品行、做表率的部門，團(tuán)隊(duì)精神是組工干部必備的基本素質(zhì)，心齊氣順是組織部門工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有把“指頭”團(tuán)結(jié)成為“拳頭”，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，首先要強(qiáng)化內(nèi)部合力，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一致把工作做好。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓(xùn)都可以成為自己的寶貴財(cái)富，所以要主動借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，從而提高執(zhí)行效率。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：一是管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。二是制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標(biāo)”。執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車?！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。最后，要營造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；②團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；③責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；④績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：其一，識馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價值、一個理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：一、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作?！扒Ы镏?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作——執(zhí)行力的保障。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。如何做到這一點(diǎn)？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。二是對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。三、知識與技能——提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。同樣完成一種事，所花時間有長短，費(fèi)用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞?，F(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。一項(xiàng)任務(wù)完不成，下一項(xiàng)任務(wù)就無法開展；一個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，就會影響整個目標(biāo)。這一點(diǎn)是應(yīng)引起我們給予高度重視的。對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。在中國管理界，我們有過“嚴(yán)管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實(shí)效果都不會太好。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了；雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看慣了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。韋爾奇把深入一線作為一項(xiàng)非常重要的工作，對他來說大事與小事并沒有什么明確的界限。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了。《贏在執(zhí)行》讀書心得8最近閱讀了《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》一書，其中對于細(xì)節(jié)和執(zhí)行的相關(guān)論述以及這兩者對于工作的重要意義都給我?guī)淼木薮蟮膯⑹尽Ｆ渲袑τ诩?xì)節(jié)方面。細(xì)節(jié)之重要，對于我們的工作與生活有著極其重要的意義。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還是能做一些具體小事、瑣碎的事、單調(diào)的事。成功絕非一種偶然，而是在細(xì)節(jié)積累過程中由量變所引發(fā)的質(zhì)變的過程。萬丈高樓平地起，正是對于細(xì)節(jié)一點(diǎn)一滴的積累和堆砌才締造了無數(shù)的成功。因此，我們應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)細(xì)節(jié)觀念，把細(xì)節(jié)觀念貫徹到工作的各個方面。安全事故的產(chǎn)生往往就是因?yàn)閷?xì)節(jié)的忽視所導(dǎo)致的。這大大降低了我們的工作效率。對于執(zhí)行方面，其中“沒有執(zhí)行一切都是空”值得人深思。比如成為科學(xué)家、企業(yè)家等等。其中導(dǎo)致這一結(jié)果的最主要原因就是缺乏執(zhí)行。人不因夢想而偉大，人因?qū)崿F(xiàn)了夢想而偉大。但是在執(zhí)行的過程中也需要做到幾個方面，使得執(zhí)行能夠更加的有效率。其次，為了保障目標(biāo)能夠明確的傳達(dá)到執(zhí)行的各個部門，這就要求溝通過程暢通無阻，下級執(zhí)行機(jī)構(gòu)能夠明確了解上級制定的目標(biāo)，最終付諸實(shí)踐。這要求我們在執(zhí)行上級下達(dá)的命令的過程中不因?yàn)榭赡芩枰鎸щy而拒絕執(zhí)行。在了解到上級下達(dá)的命令之后應(yīng)當(dāng)立即落實(shí)下去。高效迅速的完成上級下達(dá)的命令有助于提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。孩子不要輸在起跑線上，企業(yè)更不能輸在起跑線上。也能夠幫助優(yōu)秀員工更好的被領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)掘?！囤A在執(zhí)行》讀書心得9通過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，同時反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。接著又把人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用。其實(shí)一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要是看它的戰(zhàn)略和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是戰(zhàn)略不好，而是因?yàn)槿鄙賵?zhí)行力，才導(dǎo)致最終失敗。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，戰(zhàn)略再好，執(zhí)行力不行，結(jié)果也只是徒勞。從個人而言，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)好本班組共同進(jìn)步，是我們每個基層管理人員義不容辭的責(zé)任，也是提高個人素質(zhì)的有效途徑。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不要做人，做人就不要做事，決不能“姑息養(yǎng)奸”。只有企業(yè)強(qiáng)大了，我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn)，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實(shí)他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險(xiǎn)是相當(dāng)可怕的，甚至?xí)プ约旱纳?，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，因?yàn)閳?zhí)行時沒有任何借口。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負(fù)責(zé)，不要用任何的借口來為自己開脫或搪塞。錯就是錯，糾正