贏在執(zhí)行-在線瀏覽
2024-10-25 12:22本頁面
【正文】 資料庫：能夠為客戶提供自己的獨立的讓人信服的看法；③ 多與他人探討交流：人很多時候都是當局者迷旁觀者清，讓客戶有所收獲； ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進自己的工作流程；⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。不要掩蓋問題的真相，不要過分夸張宣傳，做銷售千萬不能流于形式而要去營銷客戶的潛意識，滿足客戶的安全感。我們處在一個公司，一個部門，一個項目，這就是一個有目標有追求的團隊，要求我們注重整個團隊，自己代表著公司的形象。作為酒店的一名基層管理者，結(jié)合自己的工作，要提高部門團隊的執(zhí)行力，我認為應該從以下幾點入手：統(tǒng)一思想、目標明確。在部門日常管理工作中，我要重視員工的反饋意見，每制定一個新的工作制度、每下達一個工作任務，都要充分的和員工溝通，讓員工積極的參與其中，集思廣益，尋求到好的執(zhí)行辦法。團隊執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵在于員工自覺性的強弱，而員工自覺性強弱卻取決于部門嚴明的管理制度，嚴明的管理制度又是由科學的監(jiān)督機制作保障的。這就告訴我們，在工作中，要講科學的工作程序與方法，把工作的重點放在執(zhí)行上，抓落實與檢查上，實行直線型管理，下級對上級負責，上級為下級服務，養(yǎng)成良好的工作匯報制度，即要分工明確，又要通力合作，形成強有力的工作團隊。以身作則，自我做起。身為酒店部門的基層主管要想提高全員的執(zhí)行力，就要從自身做起，嚴于律己，給員工起到帶頭和榜樣的作用，而不是把自身置至之外，只要求員工嚴格執(zhí)行，又何以服人呢？執(zhí)行力的精髓就是以身作則，不能成為一句口號。即：執(zhí)行并不單單是基層員工們的事情，于管理者無關(guān)。即：管理者要身先士卒，做出表率，以身作則，“百說不如一干”，用我們實實在在的行動去贏得員工的支持與擁護，影響和帶動廣大員工直覺地參與進來，樹立領(lǐng)導影響力，讓員工變被動的“要我做”為主動的“我要做”，因為榜樣的力量是無限的。SPA:陸國超2012年10月18日第四篇：贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行》讀后感曾經(jīng)看過余世維教授《贏在執(zhí)行》的在線講座，聆聽了 他生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中 的演講，深受啟發(fā)和鼓舞。什么是執(zhí)行 力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個 部門、每個環(huán)節(jié)的工作。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用 借口來為自己開脫或搪塞。找借口的一個直接后果就是容 易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不 是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這 樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想 和一個員工對自己的職責和使命的態(tài)度。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想 的效果。不要用任何借 口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的?！庇萌耸歉?本，要努力做到人盡其才。每個單位都應根據(jù)每個人的特點和長處來分配安排工作，用 其長避其短，這也是提高個人執(zhí)行力的一個很重要的方法。二、注重細節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力“把中小國事想做做完大美事的的人人太太多，而少”。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事 完美就必須注重細節(jié)。然而，環(huán)顧我們周 圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生 比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應該、可能，等等，成了“差不多”先生的常用詞。中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細”。就是要樹立一種嚴謹些、再 嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺 嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項 工作部署。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以 認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待 工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成 就。他講到了什么是執(zhí)行
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1