芙蓉公寓底商招商與運(yùn)營(yíng)管理初步方案公寓住宅-在線瀏覽
2025-07-27 10:28本頁面
【正文】 (2)、業(yè)態(tài)管理的原則是根據(jù)不同區(qū)域業(yè)態(tài)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果，讓銷售最好的商品業(yè)態(tài)得到 商業(yè)街 內(nèi)最佳位置。招商工作遵循以下程序：調(diào)查 — 談判 — 審核 — 準(zhǔn)入 — 追蹤，要求其提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊(cè)商標(biāo)登記證、產(chǎn)品合格委托書（適用批發(fā)代理商）、稅務(wù)登記證、法人授權(quán)委托書，以及其它特殊證明（如化妝品、食品的衛(wèi)生許可）。 不同商品之間還需要一個(gè)比例，服裝３４％，服飾６％，食品５％，餐飲２０％，家用品１０％，文化用品１５％，其它１０％。 (4)服務(wù)管理 商業(yè)街 設(shè)立管理專家組成的管理機(jī)構(gòu)，對(duì) 商業(yè)街 的一切行政事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，承租戶承擔(dān)合理的管理費(fèi)用。 九 、芙蓉公寓的全年商業(yè)營(yíng)銷 十、芙蓉公寓開業(yè)時(shí)機(jī)與開業(yè)策劃 一）建議選擇 年 月 日作為開業(yè)時(shí)機(jī) 。在競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的商 圈，主力店未開業(yè)零散商鋪不宜首先開業(yè)。 (3)做好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，設(shè)立美觀明晰的導(dǎo)示系統(tǒng)。 三）開業(yè)后營(yíng)銷工作的三個(gè)思路 1. 精心制定全年?duì)I銷計(jì)劃，以體驗(yàn)營(yíng)銷理念為出發(fā)點(diǎn) 營(yíng)銷在占有經(jīng)營(yíng)過程中占有重要地位，從臺(tái)灣零售業(yè)專家在大陸的咨詢實(shí)踐來看，營(yíng)銷與招商同樣重要。 [2]地域文化特點(diǎn)以及價(jià)值導(dǎo)向。 [4]根據(jù)年度銷售目標(biāo)確定營(yíng)銷費(fèi)用，例如銷售額為 10 億元，營(yíng)銷費(fèi)用可以達(dá)到 1000萬元以上。 2. 具備大型客戶營(yíng)銷互動(dòng)組織能力，要求具備強(qiáng)大的營(yíng)銷項(xiàng)目管理能力 營(yíng)銷部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要，營(yíng)銷人員寫出策劃方案只是第一步，大型營(yíng)銷活動(dòng)的組織與實(shí)施關(guān)系到營(yíng)銷活動(dòng)的成敗。注重人文關(guān)懷，衛(wèi)生間等服務(wù)設(shè)施標(biāo)志醒目。 營(yíng)銷策劃 針對(duì)同類商業(yè)街 2020— 2020年各階段促銷策劃方案的經(jīng)濟(jì)效益分析與效果評(píng)估，對(duì)于可能虧損的促銷策劃及時(shí)給出提示意見。在針對(duì)性較強(qiáng)的促銷策劃中，要采取反策劃工作，主動(dòng)適應(yīng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)形象宣傳與公益活動(dòng) 主題商業(yè)街代表一個(gè)城市區(qū)域的形象，商業(yè)街企業(yè)形象宣傳要多做一些公益活動(dòng)，樹立健康文明，社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的形象。 十 一 、芙蓉公寓商業(yè)服務(wù)體系 經(jīng)營(yíng)期間的 商業(yè) 物業(yè)管理工作，主要包括 三 個(gè)方面：承租商的優(yōu)化管理、促銷推廣活動(dòng)、 日常運(yùn)營(yíng) 服務(wù)管理。 日常物業(yè)管理：裝修、清潔、消毒、保安、設(shè)備維護(hù)以及商業(yè)知識(shí)服務(wù)。 (2).綠色裝修的統(tǒng)一管理 與裝飾協(xié)會(huì)聯(lián)合成立綠色裝修管理 小組，對(duì)整個(gè)商場(chǎng)的整體裝修以及商戶的局部裝修實(shí)行統(tǒng)一的綠色裝修管理，首先公布裝修整體規(guī)劃方案，重點(diǎn)提供服務(wù)，舉辦綠色裝修講座，宣傳綠色裝修知識(shí)，為商戶提供便捷性服務(wù)，從整體上把握裝修風(fēng)格，確保格調(diào)高雅。 (3).為客人提供一站式服務(wù)，一個(gè)服務(wù)臺(tái)、一個(gè)電話統(tǒng)一對(duì)外，服務(wù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù)，避免浪費(fèi)客戶時(shí)間 (4).高標(biāo)準(zhǔn)管理各個(gè)停車場(chǎng)，鑒于新的物業(yè)管理?xiàng)l例對(duì)車輛丟失作出規(guī)定，物業(yè)管理公司責(zé) 任重大，要確保芙蓉公寓各 個(gè)停車場(chǎng)車輛不丟失，需要采用先進(jìn)的電腦管理系統(tǒng)和錄像系統(tǒng)對(duì)車輛實(shí)施嚴(yán)格的管理。 十二 、人員配備 根據(jù)甲方要求， 2020 年 12 月份乙方派駐服務(wù)人員 名，分別是管理人員 人，招商運(yùn)營(yíng)客服專員 2人，水電工 ，秩序維護(hù)隊(duì) 6人（班長(zhǎng) 1人，隊(duì)員 5人），保潔 2 人，共計(jì)： （見附件一）。 天 2 倍天數(shù)，系數(shù) =2247。 3倍天數(shù)，系數(shù) =3247。 7天 =52周，即全年加班 52天計(jì)算；： ； 法定節(jié)假日加班費(fèi)： A、 經(jīng)理（管理人員）（ 人）， 按全年 11天節(jié)假日的 1/2 計(jì)算（即 天計(jì)算）； 人的月工資合計(jì)為： ； B、水電人員（ 人），按全年 11 天節(jié)假日的 1/2計(jì)算（即 ）； 為： ； C、 招商運(yùn)營(yíng)客服專員 （ 2人），按全年 11天節(jié)假日的 2/3 計(jì)算（即 天計(jì)算）； 2人的月工資合計(jì)為： ； D、秩序維護(hù)班長(zhǎng)、隊(duì)員（ 6人），按全年 11 天節(jié)假日計(jì)算； 6人的月工資合計(jì)為： ； E、 保潔員（ 2人）， 按全年 11天節(jié)假日計(jì)算； 2人的月工資合計(jì)為： ； 重大活動(dòng)產(chǎn)生的延時(shí)加班費(fèi)，則按（ 150%）實(shí)際發(fā)生的加班小時(shí)數(shù) 制作附件并經(jīng)甲方對(duì)接負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)作為結(jié)算依據(jù)； 雙休日或國(guó)家法定節(jié)假日活動(dòng)延時(shí)加班費(fèi)， 則按 （ 200% 或 300
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