老年公寓招商策劃方案-在線瀏覽
2025-07-01 06:43本頁面
【正文】 邊社區(qū)和臨街門面的帶動優(yōu)勢。項目劣勢分析■ 區(qū)域內生活型格局處于初步成型階段，同時本項目尚未完全形成，投資者對于項目前景不明確的物業(yè)很謹慎，更不愿意拿大筆資金投資不能夠即刻見到效益的物業(yè)。客戶群體的單一、經營方式的同質化、配套設施不完善等會給項 目帶來較大的風險。項目機會分析■ 項目容量機遇?！?經營方式機遇。項目威脅分析■ 政策威脅?！?商業(yè)環(huán)境威脅。但從商業(yè)環(huán)境來看，該項目所處地理位置不適合做較大規(guī)模的商業(yè)。二、項目定位項目經營業(yè)態(tài)定位及形象定位前期，我們將項目內商鋪定位于“醫(yī)院、餐飲和針對小區(qū)內及周邊區(qū)域所需要的生活服務配套于一體的區(qū)域性商業(yè)中心”，而通過對周邊商業(yè)環(huán)境及產品本身的對比調查，我們有必要重新對項目內的業(yè)態(tài)定位做一個有益的補充?！?看產品本身，我們從劣勢分析中已經得出我們項目僅局限于老年人養(yǎng)老，則總面積過多?！?通過項目組對長治所有養(yǎng)老院、福利院的調查、走訪，并結合項目整體形象定位，我們最終確定項目內西樓一、二層主要以經營生活服務配套行業(yè)，如便利店、餐飲店、醫(yī)院之類，三層主要經營健身、娛樂、休閑等行業(yè)；南、北樓主要以住宿、病房為主。以下為項目部提議的案名，僅供參考。招商對象定位根據長治市的經濟發(fā)展水平和我們以往項目招商經驗，本項目的招商對象將以長治市區(qū)的商家為主，長治市周邊市縣為輔。對于本項目檔次定位我們認為：以中、高檔的服務為主，為長治高端人群提供娛樂休閑服務。第二部分 項目招商總策略一、招商的整體原則及目標考慮到實際工程進度及招商、裝修、進場等工作，暫定項目于2008年5月20日正式開始接受預定和對商鋪招商，保證在8月底的招商面積完成70%，但前提條件是要求委托方在6月份開始內部裝修，9月初完工交付入住。二、租金策略A、租金確定考慮因素類似物業(yè)租金狀況：市內同類商業(yè)物業(yè)租金水平。交通便利性：與交通主干道的距離，人員、車輛進出的便利性和可選擇之交通工具的多元性，人員出入的快捷度。功能配套：能否滿足消費功能需求（如醫(yī)療、渡假等）。停車位：車位是否充足、車輛出入方便性。開發(fā)商品牌：開發(fā)商是否有足夠實力，是否有開發(fā)或經營同類物業(yè)的經驗。若不給予項目一定的培育期，一步到位的直接以理想租金進行招商，對項目而言無異于“殺雞取卵”，一方面投資者不愿意進場，容易造成項目空置；另一方面，即使能招到部分投資者進場，但由于項目人氣、客源短期內難以形成，項目不溫不火，老投資者不愿支撐、新投資者不敢進場，造成惡性循環(huán)。有選擇性的引進有一定形象及經營能力的商戶進駐。簽定3年租期，免租6個月。
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