企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展-在線瀏覽
2024-10-25 04:46本頁(yè)面
【正文】 調(diào)整和改變的組織機(jī)構(gòu)尤為重要,Sustainable Growth 2003,目錄,公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 組織機(jī)構(gòu)的合理性 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn),Sustainable Growth 2003,組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn),舊觀念：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和制度是決定因素 新觀念：價(jià)值基礎(chǔ)和文化對(duì)于公司的長(zhǎng)期成功十分重要 舊觀念：通過(guò)關(guān)心員工并為其提供保障來(lái)獲得其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) 新觀念：通過(guò)有挑戰(zhàn)性的工作以及職業(yè)發(fā)展前景來(lái)提升其工作表現(xiàn),Sustainable Growth 2003,組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn),舊觀念：官僚主義是最有效的控制手段 新觀念：參與信息共享及決策參與是最有效的控制手段 舊觀念：高級(jí)管理人員和技術(shù)專家對(duì)于公司至關(guān)重要 新觀念：所有員工都會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值 – 參與，平等，分享收益,Sustainable Growth 2003,組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn),舊觀念：等級(jí)制度對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的有效性十分重要 新觀念：橫向交流制度–平等的團(tuán)隊(duì) 對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的有效性十分重要 舊觀念：根據(jù)需要設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 新觀念：以產(chǎn)品和客戶為核心來(lái)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)合理處置兩者之間的差距 融合和包含,Sustainable Growth 2003,組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn),舊觀念：合格的經(jīng)理們對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的效率至關(guān)重要 新觀念：有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的效率至關(guān)重要 舊觀念：組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性決定效率 新觀念：組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)能力和優(yōu)化能力決定效率,Sustainable Growth 2003,組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn),舊觀念：自信決斷，控制（與下屬的）交流和爭(zhēng)論并強(qiáng)加自己的意見(jiàn)（于下屬） 新觀念：看到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料背后的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)于合理的決策要質(zhì)詢、擁護(hù)并推動(dòng)，同時(shí)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,范小兵 上海交大昂立股份有限公司,前言,本講座將從以下三個(gè)方面對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行討論： 從競(jìng)爭(zhēng)的角度看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 從組織結(jié)構(gòu)的角度看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 從財(cái)務(wù)管理的角度看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,Sustainable Growth 2003,第一部分 從競(jìng)爭(zhēng)的角度 看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,Sustainable Growth 2003,目錄,影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素 對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施要點(diǎn),Sustainable Growth 2003,目錄,影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素 對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大威脅 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施要點(diǎn),Sustainable Growth 2003,影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素,Sustainable Growth 2003,規(guī)模效益 管理經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大要素,要素之一：企業(yè)規(guī)模,Sustainable Growth 2003,要素之一：企業(yè)規(guī)模 規(guī)模效益 WalMart 連續(xù)兩年FORTUNE500強(qiáng)排名第一。 關(guān)于它的規(guī)模，F(xiàn)ORTUNE有如下評(píng)論： 如何才能使WalMart從第一的寶座上滑下來(lái)？必須讓政府同意成立ExxonMobilChevronTexaco石油公司；或讓Ford與GM合并；或讓每個(gè)人每天都喝284杯Starbucks咖啡。,Sustainable Growth 2003,第三部分 從財(cái)務(wù)管理的角度 看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,Sustainable Growth 2003,目錄,公司在發(fā)展過(guò)程中所遇到的典型問(wèn)題 銷售的可持續(xù)增長(zhǎng)概述 銷售增長(zhǎng)過(guò)快時(shí)的對(duì)策 銷售增長(zhǎng)過(guò)慢時(shí)的對(duì)策 注意事項(xiàng),Sustainable Growth 2003,目錄,公司在發(fā)展過(guò)程中所遇到的典型問(wèn)題 銷售的可持續(xù)增長(zhǎng)概述 銷售增長(zhǎng)過(guò)快時(shí)的對(duì)策 銷售增長(zhǎng)過(guò)慢時(shí)的對(duì)策 注意事項(xiàng),Sustainable Growth 2003,公司在發(fā)展過(guò)程所遇到的典型問(wèn)題,許多管理人員誤認(rèn)為： 應(yīng)將公司的銷售增長(zhǎng)速度最大化 然而，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看： 銷售的高速增長(zhǎng)并不總是一件好事情,Sustainable Growth 2003,公司在發(fā)展過(guò)程所遇到的典型問(wèn)題,過(guò)高的銷售增長(zhǎng)速度所帶來(lái)的危害： 可能使公司的財(cái)務(wù)資源枯竭 甚至可能會(huì)使公司破產(chǎn),Sustainable Growth 2003,公司在發(fā)展過(guò)程所遇到的典型問(wèn)題,過(guò)低的銷售增長(zhǎng)速度所帶來(lái)的危害： 公司可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗 公司可能會(huì)成為其他公司的并購(gòu)目標(biāo),Sustainable Growth 2003,公司在發(fā)展過(guò)程所遇到的典型問(wèn)題,事實(shí)： 由于銷售增長(zhǎng)過(guò)快而破產(chǎn)的公司與由于銷售增長(zhǎng)過(guò)慢而破產(chǎn)的公司幾乎一樣多 尤其可惜的是：許多公司有好的產(chǎn)品和市場(chǎng)而僅僅是由于缺乏控制銷售增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)智慧而慘遭失敗,Sustainable Growth 2003,公司在發(fā)展過(guò)程所遇到的典型問(wèn)題,實(shí)例 DELL公司： DELL公司的初期戰(zhàn)略是：發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展 由于發(fā)展過(guò)快1993年DELL公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備曾降至2000萬(wàn)美金，這意味著公司可能在1到2天的時(shí)間內(nèi)用完所有的
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